是訂貨預(yù)備階段。其任務(wù)是由國家計委牽頭,組織產(chǎn)運需主管部門,按照“區(qū)內(nèi)平衡、差額調(diào)撥、品種調(diào)劑、保證需要”的原則,進行各大區(qū)煤炭貨源量、需要量和運量的綜合平衡,編制年度煤炭分配方案,這一階段參加的部門主要有:國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、煤炭部、鐵道部、交通部、國內(nèi)貿(mào)易部和電力部、冶金部等。 第二是訂貨前期階段。其任務(wù)是在全國煤炭訂貨領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下,由煤炭部根據(jù)國家計委在前一階段所制定的煤炭分配方案,編制分地區(qū)、分品種、分礦點、分用戶的年度煤炭調(diào)撥方案,把煤炭分配方案具體化、細(xì)分化,使之可以操作。這一階段參加的部門和單位有,除上述階段參加的部門外,還有供方的省(區(qū))煤管局(公司)和直管礦務(wù)局,運方的鐵路局、港務(wù)局,需方的國務(wù)院各部委(公司)的煤炭訂貨主管部門和省(市、區(qū))、計劃單列市的計經(jīng)委等。 長期以來,國家重視煤炭分配訂貨工作,尤其在煤炭供運需矛盾緊張時期。1961年到1963年,因煤炭生產(chǎn)下降,產(chǎn)需矛盾極為突出,周恩來總理親自過問煤炭分配問題,成立了十人保煤小組,在谷牧同志主持下安排煤炭的分配和調(diào)運計劃。1985年以來,當(dāng)時任副總理的李鵬同志,多次親臨訂貨會場,指導(dǎo)訂貨工作。在1983年的南京煤炭訂貨會上,李鵬同志指示,要實行煤炭生產(chǎn)、分配、運輸三個計劃“一本帳”,對煤炭分配訂貨工作進行了重大改革。近年來,煤炭訂貨會議又在簡化訂貨手續(xù),減少會議人員,縮短訂貨時間,培育煤炭市場等方面作了很多的努力和改進,收到了一定的效果。 第三是組織訂貨階段。其主要任務(wù)是,由訂貨領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度煤炭分配和調(diào)撥方案,組織產(chǎn)運需各企業(yè)簽訂年度煤炭供運需合同,落實分配計劃,完成煤炭訂貨任務(wù)。 煤炭訂貨會是我國大的物資分配訂貨會議之一,是煤炭分配調(diào)運實行計劃管理的重要組成部分和環(huán)節(jié),通過召開訂貨會的方式安排、落實年度煤炭分配計劃是煤炭分配計劃管理部門在計劃管理實踐中摸索出來的一種行之有效方法,它可以充分發(fā)揮政府的調(diào)控能力,集中有限的煤炭資源,優(yōu)先保證重點用煤企業(yè)的需要,支持國民經(jīng)濟的發(fā)展。同時,也為煤炭產(chǎn)運需的廣大企業(yè)提供洽談業(yè)務(wù)、簽訂合同、辦理手續(xù)的好場所,避免了購銷人員滿天飛的現(xiàn)象,大大節(jié)約了人財物力。
鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機加工藝完善,產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),實施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
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