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現(xiàn)在，憑借自主研發(fā)光纖玻璃材料的核心技術(shù)和國(guó)際化的人才隊(duì)伍，亨通光電已躋身全球光纖通信前三強(qiáng)，全球市場(chǎng)占有率13%以上，成為光纖通信網(wǎng)絡(luò)集成解決方案全球十大供應(yīng)商之一。
光有人沒(méi)有產(chǎn)品也不行。在拿到筆國(guó)外大單后，崔根良有些“專(zhuān)斷”地決定上馬光纖預(yù)制棒(光棒)研制項(xiàng)目。這個(gè)決定在前期遭遇了很大的阻力，不僅國(guó)內(nèi)專(zhuān)家覺(jué)得困難很大，就連亨通管理層內(nèi)部也有不同聲音。但崔根良鐵了心要拼到底：“中國(guó)的企業(yè)必須要有沖擊世界科技前端的精神。”
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶(hù)使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性?xún)r(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
2000年，亨通組建國(guó)際業(yè)務(wù)部的時(shí)候，還只是一個(gè)光纜生產(chǎn)企業(yè)。崔根良與日本一家企業(yè)談判，準(zhǔn)備成立合資公司生產(chǎn)光纖，將產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。誰(shuí)也沒(méi)有料到數(shù)年之后，光纖會(huì)成為亨通的拳頭產(chǎn)品，而國(guó)際業(yè)務(wù)部也成了亨通核心的部門(mén)之一。
“跟國(guó)際巨頭同臺(tái)比武，必須有擊敗對(duì)手的‘殺手锏’。”崔根良說(shuō)。在各種場(chǎng)合分享企業(yè)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)崔根良喜歡捏著拳頭捶一下講臺(tái)，以強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分量。
  公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
這幅地圖確實(shí)要足夠大才能直觀地呈現(xiàn)這家企業(yè)的亮點(diǎn)。作為中國(guó)光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)維服務(wù)領(lǐng)域規(guī)模大的民營(yíng)企業(yè)，亨通光電已開(kāi)始在南美等區(qū)域設(shè)立產(chǎn)業(yè)基地，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)服務(wù)分公司，產(chǎn)品覆蓋全世界100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
經(jīng)過(guò)近4 年研發(fā)，亨通實(shí)現(xiàn)了光棒核心技術(shù)的突破，形成了一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，一舉扭轉(zhuǎn)了國(guó)內(nèi)光棒供應(yīng)長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的被動(dòng)局面，迅速提升了中國(guó)企業(yè)在光纖光纜產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
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“看著世界地圖做企業(yè)，沿著‘一帶一路’走出去。”崔根良的這句話(huà)已然成為亨通的國(guó)際化宣言。從市場(chǎng)國(guó)際化、資本國(guó)際化到品牌國(guó)際化，亨通正緊抓“一帶一路”建設(shè)的新機(jī)遇，乘風(fēng)出海，努力打造國(guó)際一流企業(yè)和立得住的“百年老店”。
剛開(kāi)始，崔根良選擇從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)隊(duì)伍中選派精英，通過(guò)在大學(xué)培訓(xùn)、出國(guó)輪訓(xùn)等方式組織人才隊(duì)伍，然后直接派往海外開(kāi)拓業(yè)務(wù)。然而，這種方式不僅讓員工無(wú)法適應(yīng)，市場(chǎng)開(kāi)拓的效果也難以很快見(jiàn)效。崔根良開(kāi)始推動(dòng)海外人才本土化。如在印尼建公司，亨通主要招聘三類(lèi)人才：一是來(lái)中國(guó)留學(xué)的印尼人，二是去印尼留學(xué)的華人，三是在印尼的華人和本地人。人才本土化策略很快見(jiàn)效，2006 年，亨通次拿到了單筆1000 萬(wàn)美元的大額訂單。
1996 年，亨通收購(gòu)宜興一家外資企業(yè)，對(duì)方要價(jià)很高：580 萬(wàn)美元一次性付清并全員接收所有員工。當(dāng)時(shí)很多人看不懂，認(rèn)識(shí)僅僅停留在“老鄉(xiāng)吃老外”上———一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)把一個(gè)外資企業(yè)買(mǎi)下來(lái)，可不就是“老鄉(xiāng)吃老外”嗎?
那時(shí)的亨通以“三借”聞名。“借雞生蛋”———讓合作方參股，用別人的技術(shù)壯大自己;“借梯登高”———與科研單位成立合資公司，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)空白; “借船出海”——與外商合資引進(jìn)稀缺的國(guó)外先進(jìn)設(shè)備。對(duì)于靠“三借”實(shí)現(xiàn)從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到全國(guó)性企業(yè)“三級(jí)跳”的亨通而言，“借”是一種四兩撥千斤的戰(zhàn)術(shù)，但打鐵還需自身硬，“走出去”必須“練內(nèi)功”。

資本國(guó)際化：從“老鄉(xiāng)吃老外”到全球產(chǎn)業(yè)鏈布局
市場(chǎng)國(guó)際化：從“借雞生蛋”到手握“殺手锏”