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　　在日前《大國工匠筑夢(mèng)東方--中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展啟示錄》大型媒體采訪活動(dòng)中，中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長祁俊會(huì)長分享了其對(duì)工程機(jī)械企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境形勢下企業(yè)應(yīng)該如何自我調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的獨(dú)到見解。

　　順勢而為 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存

　　2011年4月至今，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響，中國工程機(jī)械市場正一步步走下神壇，從“井噴”到“低迷”，瘋狂過后，全產(chǎn)業(yè)已黯然神傷。祁俊會(huì)長表示：“在此期間，中國工程機(jī)械行業(yè)累計(jì)銷售收入從六千億降至近五千億。在面臨國內(nèi)市場成本上升、訂單減少且利潤率下滑的情況下，許多工程機(jī)械企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。”

　　困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

　　當(dāng)前，對(duì)處于低迷期的工程機(jī)械行業(yè)而言國家政策便是好機(jī)遇。自“一帶一路”政策實(shí)施以來，國家便加大對(duì)基建投資力度，發(fā)改委不斷下發(fā)各種基建政策來刺激經(jīng)濟(jì)增長，僅上半年中國鐵路基建投資已完成2646億元，對(duì)于困境中的工程機(jī)械而言可謂是雪中送炭。

　　“從某種意義上來講，大型施工項(xiàng)目的落地實(shí)施必然能夠消化國內(nèi)工程機(jī)械產(chǎn)能過剩問題，從而對(duì)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也起到一定促進(jìn)作用。”中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)祁俊會(huì)長表示。

　　2016作為十三五開局之年，中國工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)當(dāng)全面實(shí)施“中國制造2025”戰(zhàn)略，重點(diǎn)加強(qiáng)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、質(zhì)量效益”的發(fā)展模式，加快實(shí)施工程機(jī)械行業(yè)走出去戰(zhàn)略，使工程機(jī)械主要產(chǎn)品全面達(dá)到國際先進(jìn)水平，為發(fā)展成為制造強(qiáng)國打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　謀求而變 量身定做發(fā)展之路

　　目前，我國工程機(jī)械企業(yè)整體上是大而不強(qiáng)，與國外大型企業(yè)相比在技術(shù)上還存在一定差距，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。在當(dāng)前行業(yè)下行壓力加大的困難環(huán)境中，有的企業(yè)開始選擇轉(zhuǎn)型退出市場，有的企業(yè)選擇創(chuàng)新堅(jiān)守市場。

　　對(duì)于此祁俊會(huì)長建議：“從我個(gè)人的角度出發(fā)，我愿意一些企業(yè)退出或者重組。應(yīng)當(dāng)把優(yōu)良的資源集中在優(yōu)良的企業(yè)身上。原因是我們企業(yè)每一種產(chǎn)品制造企業(yè)數(shù)量都比較多，產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，進(jìn)而導(dǎo)致市場混亂。”

　　除此之外，產(chǎn)品線多元化道路也成企業(yè)為轉(zhuǎn)型升級(jí)走出困境的選擇之一。據(jù)了解，目前部分工程機(jī)械企業(yè)在產(chǎn)品線已經(jīng)采取多元化戰(zhàn)略部署，例如，農(nóng)機(jī)設(shè)備、港口設(shè)備、煤礦設(shè)備以及風(fēng)電設(shè)備幾大主要工程機(jī)械制造企業(yè)均有所接觸。對(duì)于此，祁俊會(huì)長表示：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的人才儲(chǔ)備、資金以及視野等多方面其考慮自身是否適合多元化，不要盲目跨界去實(shí)現(xiàn)多元化，每個(gè)企業(yè)自己的路要自己去量身定做。”

　　另外，祁俊會(huì)長特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，指出在轉(zhuǎn)型過程中人才缺乏將會(huì)是企業(yè)面臨的大困難。

　　品質(zhì)為先 加速國際化進(jìn)程

　　近兩年，為化解市場下行壓力與挑戰(zhàn)，中國工程機(jī)械制造商積極開拓海外市場，深度推進(jìn)國際化戰(zhàn)略已然成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向之一。但是，我國工程機(jī)械行業(yè)國機(jī)化進(jìn)程依然處于基礎(chǔ)階段，出口銷售占企業(yè)總銷售30%的企業(yè)少之又少。

　　為此祁俊會(huì)長認(rèn)為：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施海外人才本地化；二是企業(yè)理念要和當(dāng)?shù)匚幕�有所融合；三是要熟悉�?dāng)?shù)氐姆�律、人員運(yùn)作。只有遵循以上三點(diǎn)，企業(yè)才能在未來國際化戰(zhàn)略發(fā)展中提速。

　　作為企業(yè)希望在更廣闊的國際市場競爭，提高自身銷售水平是值得鼓勵(lì)的，但是也要符合自身定位，進(jìn)入陌生市場不僅是依賴產(chǎn)品本身，還需要在資本、品牌、運(yùn)營和企業(yè)戰(zhàn)略等多方位的綜合能力都過硬的情況下才更容易實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)此，祁俊會(huì)長直言：“不希望國內(nèi)企業(yè)為了市場去國外打價(jià)格戰(zhàn)，應(yīng)該從成本定價(jià)法轉(zhuǎn)變?yōu)槠放贫▋r(jià)，并且要給自己的產(chǎn)品留出充分的利潤空間，從長遠(yuǎn)來看是對(duì)用戶負(fù)責(zé)也是對(duì)企業(yè)自身負(fù)責(zé)。”

　　風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)楊帆破浪。任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。在這重大歷史機(jī)遇面前，祁俊會(huì)長表示：中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)將會(huì)和行業(yè)全體同仁一起，攜手同肩、同舟共濟(jì)，共同迎接中國工程機(jī)械行業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

　　（本文來自工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)）