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　　8月29日，對日本制造業(yè)來說是一個傷心的日子。因為作為日本制造業(yè)驕傲的索尼公司從這一天起將從倫敦證券交易所退市，理由是交易量過小，每年花費1000萬日元（100日元約合5.99元人民幣）以上的維護費。此消息一出，立刻以“悲報”的形式，上了各大新聞網(wǎng)站的頭條。

　　而就在大約半年前，富士通和東芝也申請從倫敦證交所退市。

日本制造業(yè)
 

　　面對如此密集的退市潮，人們不禁要問，曾一度稱霸全球的日本制造業(yè)如今怎么了？

　　“日本驕傲”斷臂求生
 

　　實際上，索尼2005年10月已宣布從法蘭克福、巴黎、布魯塞爾、維也納、瑞士等證券交易所退市，這次從倫敦證交所退市，標志著索尼完全退出歐洲證券市場。公司稱，今后仍將繼續(xù)在東京和紐約交易所上市。
 

　　索尼一直是日本制造業(yè)的驕傲。它曾經(jīng)是消費電子市場的領(lǐng)導者，被喬布斯稱為“神一樣的”消費電子業(yè)巨頭，從半導體錄音機到Walkman，從Play Station游戲機到VAIO系列個人電腦，無不引領(lǐng)潮流。然而，2008年雷曼危機以來，索尼已經(jīng)連續(xù)6年出現(xiàn)虧損。即使在一直引以為傲的電視業(yè)務，索尼也已經(jīng)連續(xù)虧損10年。
 

　　多年來，索尼一直希望通過努力扭轉(zhuǎn)這一局面。2012年，平井一夫社長上臺后，提出了“復興索尼電子業(yè)務”的改革方案，將移動、游戲和影像作為三大核心電子業(yè)務。

　　此后，索尼開始了大刀闊斧的“瘦身化”改革，不斷收縮戰(zhàn)線。今年2月，索尼宣布把VAIO品牌下的電腦業(yè)務出售給日本投行“JIP”。從1982年進入個人電腦市場至今，索尼PC業(yè)務終于走到了盡頭。

　　7月，索尼將旗下的電視業(yè)務拆分成100％獨資子公司，專門生產(chǎn)超高清4K電視。近，索尼還將東京御殿山原總部所在地的土地出售給了旗下子公司“索尼生命”。

　　深陷長期虧損泥潭的索尼正絞盡腦汁尋求自救，通過剝離業(yè)務、全球裁員等手段斷臂求生存。  
 

　　對于索尼的未來，日本業(yè)界似乎并不看好。原因是索尼今后賴以生存的三大核心業(yè)務的前景似乎并不明朗。

　　一季度，索尼三大核心業(yè)務之一的“移動”業(yè)務虧損27億日元，公司高層吉田憲一郎坦承“中國和拉美市場行情低于預期，智能手機業(yè)務可能會陷入虧損”。為此，索尼將全年智能手機銷量由5000萬臺下調(diào)至4300萬臺，液晶電視業(yè)務的銷售計劃由1600萬臺下調(diào)至1550萬臺。
 

　　原本擁有行業(yè)齊全產(chǎn)品線的索尼，如今幾乎所有產(chǎn)品都面臨危機。無怪乎公司首席執(zhí)行官出井伸之2005年卸任時感嘆“我們成為20世紀的冠軍，卻沒有成為21世紀的冠軍”。
 

　　索尼現(xiàn)象只是“冰山一角”

　　索尼的退市和業(yè)績下滑只是日本消費電子行業(yè)的一個縮影。

　　上世紀七八十年代，日本消費電子企業(yè)曾席卷全球，所向披靡，罕有對手。為了提高海外知名度，它們紛紛選擇在歐洲和美國證交所上市交易。然而，30多年后的今天，它們又幾乎不約而同地選擇了從海外退市，而且理由都是交易量低。這是否可以反向推證日本消費電子業(yè)務在海外遭遇潰�。�
 

　　日本有8大消費電子企業(yè)，分別是日立、東芝、松下、三菱電機、索尼、富士通、NEC和夏普。雷曼危機爆發(fā)的2008財年，這些公司幾乎全部出現(xiàn)了不同程度的虧損，合計虧損2萬億日元。隨后，它們開始抽絲剝繭般地剝離已失去競爭力的電器和半導體業(yè)務，有些已經(jīng)改造成功，有些則至今仍在虧損。

　　與此同時，日本制造業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化。比如液晶電視，2002年剛普及時，日本企業(yè)份額約占世界市場的80％，然而，現(xiàn)在卻只相當于25％。不僅如此，在某些消費電子領(lǐng)域，日本還淪為了凈進口國。比如手機領(lǐng)域，2013年，索尼憑借智能手機在全球市場份額排名中位居第7，成為日本碩果僅存的手機廠商，但卻也退出了在日本國內(nèi)的生產(chǎn)。據(jù)花旗證券的測算，在日本通信設(shè)備領(lǐng)域，進口產(chǎn)品已經(jīng)占到市場的一半。有統(tǒng)計顯示，2011年日本市場上銷售的4100萬部手機中，有六成以上是蘋果、三星等外國企業(yè)手機。
 

　　多年來，日本人對制造業(yè)傾注了很深的感情，因為戰(zhàn)后以來他們一直奉行“貿(mào)易立國”、“制造業(yè)立國”，他們對“造物”情有獨鐘，認為日本整個身份是與制造業(yè)聯(lián)系在一起的。所以，日本消費電子企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的潰敗，讓不少日本人感受到了不安。
 

　　那么，到底是什么原因?qū)е氯毡局圃鞓I(yè)尤其是消費電子業(yè)衰退的呢？
 

　　重細節(jié)錯失大勢

　　任何事物的原因都有內(nèi)因和外因。日本制造業(yè)的衰退也不例外。
 

　　說到外因，首先應該是中國、韓國等亞洲國家企業(yè)的崛起給日本制造企業(yè)造成了沖擊，這是全球化社會大分工的必然結(jié)果。就好比原來只有日本能生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在中國和韓國企業(yè)能夠以更廉價成本、更適應時代地生產(chǎn)出來，其結(jié)果必然會導致日本的產(chǎn)品喪失競爭力。比如在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強大的供應鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進一步強化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。而在手機領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等借助成本優(yōu)勢、研發(fā)能力和互聯(lián)網(wǎng)思維能力，已經(jīng)將日資企業(yè)全線逼退，甚至對韓國三星也構(gòu)成了挑戰(zhàn)。

　　其次就是日本國內(nèi)制造業(yè)經(jīng)常抱怨的日元升值、雷曼危機、東日本大地震、法人稅高等所謂的多重苦難。從制造企業(yè)出口的角度講，這些因素必然會影響企業(yè)的效益。然而，從產(chǎn)業(yè)升級的角度講，這似乎又是全球分工的必然結(jié)果。日本軟銀公司創(chuàng)始人孫正義就認為，“勞動密型產(chǎn)業(yè)無法令日本復興，知識密集型產(chǎn)業(yè)是日本出路”。《日本經(jīng)濟新聞》編委關(guān)口和一也在其著作中認為，過分強調(diào)拯救制造業(yè)對日本反而有害。
 

　　實際上，造成日本制造業(yè)衰退的根本原因更在于日本企業(yè)自身。

　　，加拉帕戈斯現(xiàn)象（日本商業(yè)用語，指缺乏對外界適應的能力而終導致被淘汰——編者注）。大約從2007年左右起，日本開始使用這一表述來反思國內(nèi)的消費電子制造業(yè)。它反映的是日本產(chǎn)業(yè)界在國內(nèi)無人能敵，在國際其他市場卻節(jié)節(jié)敗退的現(xiàn)狀。比如，日本按照自己的通信方式（PDC方式）開發(fā)出2代手機，功能非常強大，日本廠商幾乎獨霸國內(nèi)手機市場，但卻全然不知此時國際上已經(jīng)普及歐洲式GSM方式手機，終結(jié)果是蘋果和三星智能手機在日本所向披靡。
 

　　第二，技術(shù)更新慢。近幾年，從電視到顯示器，從平板電腦到智能手機，日本電子企業(yè)幾乎沒有推出引領(lǐng)行業(yè)先鋒的產(chǎn)品。據(jù)日本財務省統(tǒng)計，雷曼危機后的5年多時間里，日本制造企業(yè)設(shè)備投資一直低于折舊費，核心產(chǎn)業(yè)價值下降明顯。日本專利廳數(shù)據(jù)也顯示，危機之后，日本企業(yè)專利申請件數(shù)銳減。媒體嘲笑日本企業(yè)患上了“風險恐懼癥”。

　　第三，戰(zhàn)略失誤。日本制造企業(yè)似乎沒有跟上移動互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，有些過于追求細節(jié)，忽視了對行業(yè)大勢的把握。前些年，索尼、夏普等日本企業(yè)在液晶面板上注入了太多的資金，后不得不收縮戰(zhàn)線。索尼收回了與三星合資液晶面板廠的投資，松下和夏普也將投下巨資的生產(chǎn)電視機面板的工廠轉(zhuǎn)為生產(chǎn)智能手機屏幕。

　　此日立，已非彼日立
 

　　日本消費電子制造業(yè)，這個標志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)高端、優(yōu)秀的代名詞，已經(jīng)開始衰落。但消費電子業(yè)務的衰落并不代表企業(yè)衰落。實際上，日本消費電子企業(yè)大多已通過結(jié)構(gòu)改革和轉(zhuǎn)型實現(xiàn)盈利，而傳統(tǒng)的汽車產(chǎn)業(yè)和材料、零部件業(yè)仍然在世界具備很強競爭力。

日本制造業(yè)

　　截至目前，日本制造業(yè)的衰退主要體現(xiàn)在消費電子業(yè)，而汽車和機械設(shè)備制造業(yè)尚未表現(xiàn)出明顯的退步，而且，日本在材料和精密零部件制造方面，仍處于水平。

　　日本大的制造業(yè)企業(yè)豐田公司2013財年凈利潤同比增長89.5％至1.82萬億日元，創(chuàng)下史上高紀錄。該公司近幾年來通過推進“瘦身”改革，削減成本，鞏固了盈利能力。另外，日本專利廳新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，豐田在自動駕駛汽車領(lǐng)域創(chuàng)出了世界多的專利申請件數(shù)。與此同時，馬自達已經(jīng)連續(xù)兩個財年創(chuàng)出利潤新高。公司借助應用自主環(huán)境技術(shù)的新車投放，在歐美銷量大增。

　　纖維行業(yè)曾被視為夕陽產(chǎn)業(yè)，但日本東麗等公司卻通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出碳素纖維這一“搖錢樹”。碳素纖維的強度是鋼鐵的10倍，而比重卻只有鋼鐵的四分之一，波音公司的787客機機體因為采用東麗公司的碳素纖維復合材料，節(jié)省了大約20％的燃油費。不僅如此，之前因消費電子產(chǎn)品失去競爭力而遭遇虧損的日本消費電子企業(yè)，也基本通過剝離業(yè)務、削減成本、發(fā)展重點領(lǐng)域，已經(jīng)扭虧為盈，有些甚至創(chuàng)下歷史紀錄。日立2008年出現(xiàn)日本制造業(yè)史上大規(guī)模凈虧損（7873億日元），公司隨后實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，撤出離子面板生產(chǎn)，出售硬盤驅(qū)動HDD，將核心業(yè)務轉(zhuǎn)向工程設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和大數(shù)據(jù)分析上。NEC也整合半導體、手機和PC業(yè)務，重點發(fā)展系統(tǒng)開發(fā)服務。富士通則退出等離子電視業(yè)務，重點發(fā)展空調(diào)業(yè)務。此外，東芝將核心業(yè)務放在了發(fā)電站設(shè)備、輸電網(wǎng)以及半導體存儲器領(lǐng)域。夏普重點發(fā)展中小面板液晶業(yè)務，三菱電機則重點發(fā)展工廠自動化設(shè)備。

　　通過結(jié)構(gòu)改革，日本8大消費電子企業(yè)除索尼外，均在2013財年實現(xiàn)盈利，日立公司營業(yè)利潤更是創(chuàng)下23年來高紀錄。由此看來，日本消費電子企業(yè)雖然在傳統(tǒng)業(yè)務上衰退，卻仍然實力強勁，所不同的只是盈利的領(lǐng)域和方式發(fā)生改變。張誠