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　　“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”是銘刻在中國(guó)幾代企業(yè)家基因里的強(qiáng)大抱負(fù)和夢(mèng)想。”三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根在講到自己初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想時(shí)，顯得格外振奮和激昂。

　　27年前，改革開(kāi)放大潮喚醒了梁穩(wěn)根血液中流淌著的激情，他毅然放棄“鐵飯碗”與3個(gè)志同道合的伙伴一起下海創(chuàng)業(yè)。從創(chuàng)業(yè)到企業(yè)自有資產(chǎn)300億元、市值高1500億元，三一的創(chuàng)業(yè)股東基本沒(méi)有減持，沒(méi)有給自己分紅，而且沒(méi)有一個(gè)人撤資跳槽，沒(méi)有一個(gè)人在國(guó)外有個(gè)人存款，也沒(méi)有一個(gè)人的子女移民海外。

　　自主創(chuàng)新不斷做大做強(qiáng)

　　上世紀(jì)90年代，隨著改革開(kāi)放逐漸深入，我國(guó)出現(xiàn)大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高潮，但環(huán)視各地工地，基本成了進(jìn)口設(shè)備的“博覽會(huì)”。事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)品牌并不是沒(méi)有，但由于缺技術(shù)、缺品牌，產(chǎn)品一出廠似乎就被貼上了品質(zhì)低劣的標(biāo)簽。

　　“國(guó)外的技術(shù)嚴(yán)密封鎖，我們只有殺開(kāi)一條血路，掌握關(guān)鍵設(shè)備的核心技術(shù)，才能變‘中國(guó)制造’為‘中國(guó)創(chuàng)造’。”梁穩(wěn)根告訴記者，三一幾乎是從零開(kāi)始，踏上了自主創(chuàng)新的艱苦歷程。

　　為攻克拖泵存在的問(wèn)題，有一年多的時(shí)間，梁穩(wěn)根和三一總工程師易小剛天天睡在工棚。拖泵高低壓切換時(shí)需要換接不同的管子，易小剛大膽設(shè)計(jì)了一個(gè)適用的閥門，不料遭到反對(duì)：外國(guó)人都是用管子，為啥要換呢?

　　當(dāng)時(shí)，梁穩(wěn)根跟大家說(shuō)：“我們可以先試一下。”終，三一誕生了件核心專利。隨后，三一人憑著自主創(chuàng)新，在不到10年的時(shí)間里，獲得了中國(guó)混凝土機(jī)械市場(chǎng)50%以上份額。

　　如今，中國(guó)臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的37米泵車、全球臂架長(zhǎng)的86米泵車、亞洲臺(tái)千噸級(jí)全路面起重機(jī)、全球重量大的3600噸級(jí)履帶起重機(jī)等多個(gè)中國(guó)、世界，都在三一人智慧和汗水中不斷被打造出來(lái)。

　　走國(guó)際化之路“開(kāi)疆拓土”

　　進(jìn)入新世紀(jì)以后，伴隨國(guó)家綜合實(shí)力的躍升，三一創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)深刻認(rèn)識(shí)到，要讓中國(guó)制造成為中國(guó)創(chuàng)造，要讓三一品牌成為世界品牌，必須要走向全球市場(chǎng)，與國(guó)際一流公司同臺(tái)比拼，到海外去“開(kāi)疆拓土”。

　　為走出國(guó)門，三一早曾與美國(guó)迪爾公司合作并代理其部分產(chǎn)品，直到2001年三一的批產(chǎn)品出口至摩洛哥。2012年，三一海外銷售首次超過(guò)100億元。同年，三一還成功收購(gòu)混凝土機(jī)械行業(yè)國(guó)際知名企業(yè)——德國(guó)普茨邁斯特公司，成為混凝土機(jī)械制造領(lǐng)域全球。

　　在國(guó)際化的過(guò)程中，三一也不斷收到國(guó)外企業(yè)的合作意向，但梁穩(wěn)根始終堅(jiān)持兩點(diǎn)：合資可以，三一不能喪失自主品牌和企業(yè)控制權(quán);合作可以，三一不能喪失進(jìn)入任何產(chǎn)業(yè)的選擇權(quán)。

　　三一混凝土設(shè)備剛有起色的時(shí)候，某國(guó)際工程機(jī)械巨頭派人前來(lái)探討與三一的合作，他們提出無(wú)償幫助三一在混凝土機(jī)械等領(lǐng)域發(fā)展，同時(shí)要求三一承諾今后不進(jìn)入他們主導(dǎo)的挖掘機(jī)領(lǐng)域。

　　“我們當(dāng)場(chǎng)就毫不猶豫地拒絕了，因?yàn)槲覀冎�道，三一要真正成為世界一流的工程機(jī)械品牌，一定要進(jìn)入挖掘機(jī)領(lǐng)域。”梁穩(wěn)根告訴記者，隨后三一開(kāi)始自主研制挖掘機(jī)，歷經(jīng)8年時(shí)間，三一的挖掘機(jī)躍居中國(guó)市場(chǎng)，打破了外資品牌壟斷中國(guó)挖掘機(jī)市場(chǎng)的歷史。

　　書寫“中國(guó)制造”的世界傳奇

　　三一的國(guó)際化，是系統(tǒng)地輸出中國(guó)的技術(shù)、服務(wù)、文化和成功發(fā)展模式，努力為“中國(guó)制造”在國(guó)際上贏得贊譽(yù)和尊嚴(yán)。

　　在2010年的智利礦難救援中，三一履帶起重機(jī)成功被當(dāng)?shù)卣�府選中，成為進(jìn)入救援現(xiàn)場(chǎng)的亞洲設(shè)備。救援結(jié)束后，不僅智利民眾和政府對(duì)三一、對(duì)中國(guó)表示感謝，也贏得全世界對(duì)中國(guó)刮目相看。

　　三一白手起家，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，成為年銷售額800多億元、利稅總額100多億元、市值位居全球上市公司500強(qiáng)的先進(jìn)裝備制造企業(yè)，三一的產(chǎn)品遍及全球100多個(gè)國(guó)家。哈佛大學(xué)將三一寫入了其MBA案例。

　　“中國(guó)從來(lái)不缺大企業(yè)，但是需要培育一批真正的企業(yè)。”產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想在持續(xù)推動(dòng)三一做大做強(qiáng)裝備制造業(yè)，為國(guó)家和民族貢獻(xiàn)一個(gè)裝備制造業(yè)品牌的同時(shí)，也激勵(lì)更多中國(guó)企業(yè)代表中國(guó)走向世界。

　　“在世界很多地方，別人首先問(wèn)的不是你叫什么名字，而是問(wèn)你來(lái)自哪個(gè)國(guó)家。”談到這里，梁穩(wěn)根深情地說(shuō)：“祖國(guó)就是我們的名字，就是我們的代號(hào)、榮譽(yù)和尊嚴(yán)。三一人愿與所有志在產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的企業(yè)一起，將忠誠(chéng)、智慧和熱血獻(xiàn)給我們偉大的國(guó)家。”