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 　　盡管目前工程機械行業(yè)低迷，而國際上唱空中國的論調也甚為流行，但這些掌門人通過在中國市場的扎實運作看到了其中機遇。

　　問題一：對全球工程機械行業(yè)未來走勢有何預判？

　　廣西柳工機械股份有限公司副董事長、總裁曾光安：中國經濟在過去30年高速增長之后，進入一個相對中速增長的階段。對于工程機械行業(yè)來說，需要調整戰(zhàn)略思維。去年，金磚國家經濟發(fā)展速度都在下降，但與中國完全不同的是，這些國家的貨幣在大幅度貶值，而我國貨幣在升值。中國是一個出口導向型的國家，這對我們有打擊。從中國工程機械出口情況來看，因為貨幣升值，中國產品已經接近歐美日和韓國的價格水平，企業(yè)不能再以價格來作為優(yōu)勢，這也決定了我們需要調整思路。

　　特雷克斯董事長兼CEO羅納德·笛福：我并不是一個經濟學家，但借用經濟學家常用的描述：全球經濟喜憂參半。美國呈現(xiàn)走強的趨勢，但恢復得非常脆弱。歐洲出現(xiàn)分化，德國表現(xiàn)很好，而意大利、葡萄牙和愛爾蘭負擔沉重。對于中國，我認為已經進入糟糕的低谷，明天應該是一個比今天更好的局面。作為制造商，應當專注于商業(yè)計劃的執(zhí)行，而不是希望市場自己恢復。

　　中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新：從全球看，工程機械是一個相對產能過剩的行業(yè)。但是，通過創(chuàng)新和調整產品結構，可以增加市場機會。對中國市場來講，當中國的GDP低于兩位數(shù)的時候，工程機械行業(yè)是產能嚴重過剩的。過去幾年來看，中國工程機械行業(yè)的發(fā)展速度一般是國家GDP發(fā)展速度的2倍，也就是20%~25%。那么，今后按照7%~8%的速度計算，也正如行業(yè)協(xié)會所預測的，行業(yè)的發(fā)展速度大概是15%左右。

　　從技術上講，新材料、新技術的應用將會使產品品質得到很大的提升，從而改變了施工方式。比如說碳纖維的應用，使得混凝土泵車臂架超過100米，這在過去難以想象。這是產品在技術和結構上，通過創(chuàng)新或者是通過創(chuàng)造新的市場，讓工程機械企業(yè)還會有新的市場空間。再比如高空作業(yè)平臺，目前在中國很少應用，更多是靠搭腳手架。哪怕是我們在城市里面的一個街道、商場的標牌，都會搭腳手架，實際上高空作業(yè)平臺就是一個新的產品空間。

　　徐工集團董事長兼總裁王民：盡管世界經濟比較低迷，但發(fā)展仍是主旋律，機會還是很多。特別對中國的企業(yè)來講，它已經從一個擴張型轉變到一個轉型升級的階段。所以說中國的企業(yè)具備了將自己高品質的產品和中國人特有的優(yōu)秀服務帶到世界市場的機會。國際化仍然是下一步要堅定不移而且要走好的一條道路。我對中國的工程機械產業(yè)充滿了信心，我對中國的經濟也充滿信心。

　　誰能把中國的工程機械市場做好，在世界上就可能保持一個很好的位置。同樣，作為中國企業(yè)來講，要把世界市場做好，就會在國際市場上走到前排。所以，國際化對于中國企業(yè)非常重要。

　　日立建機株式會社代表執(zhí)行董事社長辻本雄一：世界經濟會長期持續(xù)增長，但是增長不可能以非常大的幅度進行，而是緩幅平穩(wěn)地增長。在美國次貸危機以后，世界經濟的確是有放緩的趨勢。在此前提下，我們發(fā)覺整個建機市場其實每年都是呈現(xiàn)正負30%這樣一個非常大的振蕩走勢。中國市場今后的增長趨勢也應該維持在每年10%~15%左右。

　　當然，前兩年，中國政府投入四萬億元人民幣刺激經濟，導致業(yè)界各廠家都有了對這個市場的企盼，也造成我們對這個市場加強投放，終出現(xiàn)了供求失衡、產品過剩的情況。整個市場現(xiàn)在不光戰(zhàn)火燃燒在中國國內，而是往整個海外市場走，將會出現(xiàn)全球競爭的格局。

　　問題二：在行業(yè)調整期，有沒有可能因為研發(fā)引起的突破性變革？

　　曾光安：工程機械行業(yè)在短期內很難有突破性的變革。但是，作為中國的企業(yè)和全球性的企業(yè)，我認為有三個趨勢必須把握。、中國勞動力成本在不斷上升，這會對工程機械產生新的需求。第二、中國客戶對安全舒適度和效率的追求，這會對技術產生更高的要求。第三、能源節(jié)約、環(huán)境保護以及企業(yè)社會責任，對中國企業(yè)的產品研發(fā)、制造過程以及營銷服務過程都會產生重大的推動。如果我們中國的企業(yè)能夠滿足這些需求，我相信我們能夠在中國成功。

　　另一方面，新興市場的需求并沒有像我們過去想象的已經被歐美日等發(fā)達國家企業(yè)深度滿足，他們被動地接受了歐洲、日本、美國一些企業(yè)的標準。在過去幾年全球化的過程中，我們發(fā)現(xiàn)有大量的東南亞、拉美、非洲、中東包括俄語區(qū)的客戶，他們有很多特殊需求并沒有得到滿足。比如，泰國市場一直使用日本主流企業(yè)的裝載機，隨著需求的變化，裝載機越來越高，但是機臂不夠長。于是，柳工開發(fā)了一款滿足泰國市場的加長臂裝載機，短短一年，市場份額由10%左右一下上升到30%。所以，我覺得中國企業(yè)應在深度滿足不同國家客戶真正的需求上下功夫，而不是被動接受發(fā)達國家的標準。中國也是發(fā)展中國家，因此，對類似國家的需求會有更近似的體驗和認識。

　　詹純新：目前的形勢孕育著優(yōu)勢企業(yè)的機會。機會之一是，過去發(fā)展太快，現(xiàn)在有時間很好地整理一下自己，提升管理，加強產品技術創(chuàng)新。另一方面，也是對相關產業(yè)進行拓展的一個機會。工程機械是中聯(lián)重科堅定要發(fā)展的，但是我們現(xiàn)在從戰(zhàn)略調整上也要進入環(huán)境產業(yè)，也要進入農機行業(yè)，還要進入重型卡車行業(yè)。

　　為什么要發(fā)展相關產業(yè)呢？，它首先是相關的。第二，工程機械每年增長速度平均在10%~15%，那么，企業(yè)如何更快發(fā)展？必須拓展相關產業(yè)。第三、要做一些并購，要通過這個機會去整合更多的資源，共同把企業(yè)做大。

　　問題三：如何看待兼并、收購等資本運作手段？

　　王民：企業(yè)應當做大，中國企業(yè)家經歷了快速成長的階段，呈現(xiàn)擴張型心態(tài)。未來，中國工程機械企業(yè)如果能夠真正成為一個國際化的企業(yè)，恐怕要從擴張型走到轉型升級型，進入這個階段需要在技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新及管理創(chuàng)新方面有所突破。

　　一個是靠自己的積累來尋求突破，另一個就是收購兼并的需求突破。作為徐工來講，我們還是很專注于工程機械的發(fā)展，因為我們離世界優(yōu)秀的企業(yè)有不小的一段距離，所以我們應該更加務實，更加專注把工程機械產業(yè)做好，這些方面的差距還是在關鍵的核心零部件方面。作為一個大集團來講，徐工沒有自己優(yōu)秀的發(fā)動機，我覺得這是一個缺憾。所以，我們應該關注零件方面的發(fā)展，這樣才能夠真正成為一個的優(yōu)秀企業(yè)。

　　辻本雄一：作為日本企業(yè)來講，日立建機也是經歷了很多兼并過程。如何找到適合自己的商業(yè)模式是非常重要的，比如在這個領域里面，針對特定領域我們是需要自己發(fā)展，還是尋求其他方式發(fā)展這個產品？

　　業(yè)界的變化非常快，速度是需要重視的。所以，我認為通過并購這樣一個方式，其實不是并購一個企業(yè)，而是并購一個時間。因為通過并購，會讓這個產業(yè)瞬間得到大幅度的發(fā)展，從無到有。