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         料倉雙置式振動(dòng)疏通卸料機(jī),采用專利技術(shù),料倉內(nèi)置高頻振動(dòng)襯板,瞬時(shí)疏通料倉結(jié)拱堵塞,防止料倉瘀塞續(xù)堵,短時(shí)間內(nèi)解決物料粘結(jié)掛壁,層層堆積形成倉容減小造成的堵塞…同樣適用于溜槽以及導(dǎo)料槽不同工礦條件下的疏通卸料...廣泛應(yīng)用于料倉結(jié)拱,料倉堵塞,料倉疏通,料倉卸料。產(chǎn)品分類如下:料倉雙置式振動(dòng)疏通卸料機(jī)、工業(yè)污泥疏通卸料機(jī)、有色粉礦倉疏通卸料機(jī)、煤泥混煤疏通卸料機(jī)、有色尾礦疏通卸料機(jī)、粉體工程料倉疏通卸料機(jī)、砂巖倉疏通卸料機(jī)、粘土倉疏通卸料機(jī)、石膏倉疏通卸料機(jī)
料倉雙置式振動(dòng)疏通卸料機(jī),致力于解決煤倉/料倉/結(jié)拱/堵塞/破拱/疏通/卸料等技術(shù)難題,替代傳統(tǒng)破拱設(shè)備解決料倉結(jié)拱堵塞/溜槽結(jié)拱堵塞/煤倉結(jié)拱堵塞/原煤倉結(jié)拱堵塞/混煤倉結(jié)拱堵塞/緩沖倉結(jié)拱堵塞/原料倉結(jié)拱堵塞/裝車站結(jié)拱堵塞等疏通排料技術(shù)難題...

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The double-set vibrating dredge-unloader of the silo, the introduction of German technology, the built-in high-frequency vibrating lining plate of the silo, the high-efficient dredging of the silo arch blocking, the stop of the silo blocking, the complete solution of the material bonding hanging wall, pile up layer by layer to form the blockage caused by the reduction of bin capacity... also applicable to the chute and the chute under different conditions of dredge discharge..
The double-mounted vibrating dredger is dedicated to solving a series of technical problems, such as coal bunker/silo/arching/clogging/arch-breaking/dredging/discharging, etc. , replace air cannon to solve the difficult technical problems of clearing and discharging materials, such as chute arching blocking/coal bunker arching blocking/raw coal bunker arching blocking/mixed coal bunker arching blocking/buffer bunker arching blocking/raw material silo arching blocking/loading station arching blocking etc. .
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中聯(lián)重科拓展海外市場關(guān)鍵還要走進(jìn)去

  “走出去,關(guān)鍵還要‘走進(jìn)去’。對(duì)中國企業(yè)而言,國際化之難,難在中外企業(yè)文化的差異,難在對(duì)國外人文環(huán)境的理解,難在對(duì)各國貿(mào)易壁壘的突破,難在國際化人才的缺乏,難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。”中聯(lián)重科董事長兼首席執(zhí)行官詹純新先生在7月18日舉辦的“‘走出去的中國企業(yè)’論壇----對(duì)話中聯(lián)重科,暨前意大利總理、前歐盟委員會(huì)主席羅馬諾·普羅迪教授任中歐國際工商學(xué)院歐盟教席教授簽約儀式”上發(fā)表此番肺腑之言。工程機(jī)械新聞


  2008年,中聯(lián)重科和曼達(dá)林基金及其他財(cái)務(wù)投資者聯(lián)合收購意大利領(lǐng)先的混凝土設(shè)備制造商CIFA公司100%的股權(quán),成就了當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在歐洲工業(yè)領(lǐng)域大的并購案。此次收購后,中聯(lián)重科在混凝土機(jī)械產(chǎn)品市場占有率躍居全球,成為大的混凝土設(shè)備制造商。作為中國企業(yè)全面走向國際化的先鋒,中聯(lián)重科在收購CIFA后獲得了技術(shù)和品牌的推動(dòng)力,并通過對(duì)CIFA的全面整合,中聯(lián)的全球化戰(zhàn)略已初見成效。截止到中聯(lián)重科并購時(shí),中國企業(yè)的跨國并購還鮮有成功案例。


  中歐副教務(wù)長許定波教授在歡迎致辭中盛贊中聯(lián)重科在推動(dòng)中國企業(yè)全球化進(jìn)程中的典范作用,也代表學(xué)院感謝其資助中歐歐盟教席、促進(jìn)中歐教育事業(yè)發(fā)展的慷慨之舉。


  2010年起,普羅迪教授出任中歐國際工商學(xué)院歐盟教席教授。他是前歐盟委員會(huì)主席,并曾兩次出任意大利總理,是西方國家公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。在他任職意大利總理期間,成功使意大利成為首批歐元區(qū)成員國。許定波教授說:“普羅迪教授對(duì)中歐‘中國深度,全球廣度’的戰(zhàn)略實(shí)施有著重大的意義。中歐一直致力于為中國企業(yè)未來發(fā)展做前沿性探索和研究。今年年初成立了中國企業(yè)全球化研究中心,專事研究發(fā)展中國家的企業(yè)在全球化中遇到了種種的問題和挑戰(zhàn)。”


  此次論壇由中歐國際工商學(xué)院、中聯(lián)重科股份有限公司和曼達(dá)林基金聯(lián)合舉辦。參與嘉賓還包括中歐管理學(xué)副教授韓踐,曼達(dá)林基金執(zhí)行合伙人高臻女士等。各位嘉賓針對(duì)中國企業(yè)“走出去”及歐洲經(jīng)濟(jì)的形勢展開了深入的討論。

 
  詹純新先生在演講之初,首先向普羅迪教授出任中歐國際工商學(xué)院歐盟教席教授表示祝賀。詹先生隨后說道,“‘走出去’不僅僅是把產(chǎn)品賣到海外,國際化也不僅僅是產(chǎn)品出口,而是要依照全球的維度,做企業(yè)”。推及至中國企業(yè)“走出去”時(shí),詹先生指出,“國際化就意味著去‘中國化’”。中國企業(yè)的全球化發(fā)展需要長遠(yuǎn)的全球戰(zhàn)略、全球管理和全球責(zé)任,從而實(shí)現(xiàn)跨越式的國際化發(fā)展。“走出去,關(guān)鍵還要‘走進(jìn)去’。對(duì)中國企業(yè)而言,國際化之難,難在中外企業(yè)文化的差異,難在對(duì)國外人文環(huán)境的理解,難在對(duì)各國貿(mào)易壁壘的突破,難在國際化人才的缺乏,難在相當(dāng)多的企業(yè)還在用中國式慣性思維去做國際化的事。”中聯(lián)重科基于自身的思考和實(shí)踐,建立了跨國并購的五項(xiàng)基本原則,同時(shí)這也是“走進(jìn)去”的關(guān)鍵,即包容、共享、責(zé)任、規(guī)則和共舞。也正是這五項(xiàng)基本原則,促成了中聯(lián)重科并購整合實(shí)踐的成功。


  高臻女士指出,“中國的企業(yè)走出去,要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、擁有當(dāng)?shù)氐馁Y源及本土的管理團(tuán)隊(duì)。在海外并購的過程中,存在的大問題就是企業(yè)文化和人文差異,這就使當(dāng)?shù)刭Y源和本土團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。”在中聯(lián)重科收購CIFA的項(xiàng)目中,曼達(dá)林基金發(fā)揮了非常重要的作用,幫助中聯(lián)在短時(shí)間內(nèi)拿到了意大利的融資租賃牌照,并在中聯(lián)入主CIFA后的幾年積極協(xié)助其進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及拓展歐洲市場。


  談及歐洲經(jīng)濟(jì)時(shí),普羅迪教授認(rèn)為歐洲的經(jīng)濟(jì)基本面還是不錯(cuò)的,有很好的技術(shù),但是需要重塑一個(gè)經(jīng)濟(jì)政策。歐洲只有在銀行改革完成,出現(xiàn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)政策之后才會(huì)好轉(zhuǎn)。中國企業(yè)需要國際化就需要了解其他國家的文化、語言,并選擇。在不同的國家就需要不同的管理方式、不同的關(guān)注,特別是對(duì)當(dāng)?shù)卣螁栴}的關(guān)注。歐洲雖然有很多不同的理念,但是一個(gè)統(tǒng)一的市場,貨品可以在所有的歐盟國家自由流動(dòng),這也是世界上大的市場。同時(shí),比起世界上其他地區(qū),歐洲更加開放,更愿意接受中國企業(yè)在那里進(jìn)行并購。


  韓踐副教授從人力資源管理角度對(duì)企業(yè)跨國界并購提出三點(diǎn)評(píng)論。要存同求異,求異才能創(chuàng)新、突破;第二是終點(diǎn)即起點(diǎn),完成收購只是更大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開始;第三是達(dá)成良好的心理契約。在精彩的圓桌論壇討論后,現(xiàn)場舉行了普羅迪教授任中歐國際工商學(xué)院歐盟教席教授的簽約儀式,該歐盟教席由中聯(lián)重科贊助。


  活動(dòng)后,許定波教授作為學(xué)院代表與普羅迪教授簽約并合影留念。


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