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　　昨日，國家工商總局發(fā)布《全國內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告》顯示，我國目前近五成實有企業(yè)年齡在五年以下，且從第3年開始，進入死亡高發(fā)期。這個“消息”的確是令人震驚的，也不禁讓業(yè)界開始擔(dān)憂工程機械行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)，所謂“生死劫”，他們中有多少企業(yè)能夠安然度過?

　　根據(jù)2000年以來新設(shè)立企業(yè)退出市場情況來看，企業(yè)當(dāng)期平均死亡率呈倒“U”型分布，即前高后低、前快后慢態(tài)勢。企業(yè)成立當(dāng)年的平均死亡率為1.6%，第二年為6.3%，第3年高，為9.5%�？傮w來看，企業(yè)成立后的3～7年當(dāng)期平均死亡率較高，隨后漸趨平緩。以上情況說明，企業(yè)在其成立后的第3年開始進入死亡高發(fā)期，一旦度過了“七年之癢”，死亡率開始有所下降。因此，3～7年為企業(yè)生存的“瓶頸期”，也是企業(yè)能否進一步成長、發(fā)展的關(guān)鍵期。無疑，這3—7年的“瓶頸期”，同樣也在困擾著工程機械領(lǐng)域里的部分中小企業(yè)，猶如“生死劫”一般，想要逃脫絕非易事，但也不是無計可施。

　　作為任何領(lǐng)域內(nèi)的中小企業(yè)而言，想要在行業(yè)調(diào)整的大潮流中有所作為，就要順應(yīng)大勢，從拼產(chǎn)品、拼價格的競爭方式轉(zhuǎn)變?yōu)槠促|(zhì)量，拼產(chǎn)品科技含量的思路上去，其中工程機械企業(yè)尤甚。但是這些工作仍需企業(yè)自己做一個客觀的調(diào)研，理性地評估自己，給企業(yè)做一個可管理性的定位,審視自己的發(fā)展與進步。

　　對于我國工程機械內(nèi)的中小企業(yè)而言，采取“術(shù)業(yè)有專攻”的市場對策，不失為一個好對策。事實上，我國工程機械很多中小企業(yè)不乏一些成績比較突出的。比如寧波一帶的工程配件企業(yè)，企業(yè)規(guī)模雖然難以和行業(yè)龍頭相抗衡，但是他們卻以數(shù)量和質(zhì)量取勝，專注于小型工程機械零配件的制造，這樣的市場定位，無疑企業(yè)在行業(yè)冬天生了一把火，有助于其順利過冬。

　　當(dāng)然，目前中國工程機械中小企業(yè)自身條件千差萬別，在政策的引導(dǎo)下，不斷尋求自身的發(fā)展之道，才是企業(yè)能否成就生存的根本。歸根結(jié)底，還是在于“創(chuàng)新”二字，不僅企業(yè)發(fā)展模式需要創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)甚至市場定位都需要不斷“優(yōu)化”。