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　　2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃全面實施的開局之年，新的起點，開啟新的征程，西筑人正以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，奮戰(zhàn)在施工、生產(chǎn)線，大干一百天，用行動詮釋責任擔當，確保實現(xiàn)首季“開門紅”和“全年紅”。今天，我們來介紹路面工程分公司開局起步好做法好舉措。

　　路面工程分公司從2016年成立至今，已高質(zhì)量完成鶴大項目、云湛項目、高恩項目、馬克等項目，累計完成路面施工150公里。西筑路面“鐵軍”的形象已逐步形成。

　　新年伊始，為響應公司“大干一百天、確保首季開門紅”的行動倡議，路面公司積極組織青年員工進行綜合培訓，苦練內(nèi)功，為開年的大干秣馬厲兵、積蓄力量。

公司黨委書記、董事長楊向陽講話

　　1月11日，培訓正式開始，從制度學習、設備維護、項目技術(shù)、安全標準到現(xiàn)場施工注意事項、經(jīng)驗分享等，安排了多樣的課程，內(nèi)容結(jié)合實際，講解豐富多彩，案列形象生動，收到了很好的效果。

　　27日上午，為期近三周的綜合培訓圓滿落幕。結(jié)業(yè)儀式上，公司黨委書記、董事長楊向陽，副總經(jīng)理（主持工作）胡林出席并作重要講話，兩位領導對此次培訓工作給予了充分的肯定。

　　楊向陽指出，本次培訓是結(jié)合公司發(fā)展需要，為路面項目打造優(yōu)秀人才隊伍而舉辦的一項重要活動，路面公司的同事們要把這三周學到的知識去加以消化，融會貫通，用到自己的工作中去，用到各自的崗位上去。他強調(diào)，一要明晰定位，路面公司承擔著生產(chǎn)制造商向制造服務商轉(zhuǎn)變的重擔，是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐；要充分利用自身設備資源和制造業(yè)精細化管理“兩個特性”的優(yōu)勢，進一步做大做強。二要做優(yōu)項目，在項目收入利潤率和投入資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、回報率上做好文章，算好投入和產(chǎn)出的效益賬；要達到人財物要素的合理配置，做優(yōu)資產(chǎn)的屬地化管理和運營；要做好精細化管理，形成施工項目的西筑樣板。三要鼓足干勁，保持好苦干實干的優(yōu)良品質(zhì)，在西筑這個大舞臺上展現(xiàn)自己的價值，不負韶華，只爭朝夕，勇往直前，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。

　　在培訓的同時，路面公司柬埔寨金邊高速項目上的同事們正用汗水澆筑平坦路，爭分奪秒搶工期。自11月15日正式開工以來，項目迅速推進，截至2021年1月15日，僅用60天時間，項目部已完成水穩(wěn)層雙層雙幅連鋪11600米，封層雙幅8400米。1月15日至21日，瀝青站大件吊裝全部完成，目前內(nèi)部管道布線、試壓、設備調(diào)試等工作已同時展開，預計春節(jié)前現(xiàn)場安裝調(diào)試將全部結(jié)束。

　　人勤春來早，功到秋華實。2021年，讓我們提振起百倍信心，拿出抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，把干勁鼓足、把發(fā)條擰緊，以“開局就是開戰(zhàn)、上場就是戰(zhàn)場、啟動就是高潮”的緊迫感和責任感，抓市場、促生產(chǎn)、拼進度、開好局、起好步，確保首季實現(xiàn)“開門紅”，奮力開創(chuàng)全年良好發(fā)展新局面。

　　(本文來自中交西筑)