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《以奮斗者為本》的文本框架：華為的核心價值觀;華為的人力資源管理框架;華為未來面臨的挑戰(zhàn)
在信息與通信技術(shù)領(lǐng)域華為已經(jīng)成為能夠與EMC(易安信)并肩的一流企業(yè)。EMC(易安信)的CEO曾指示下級戰(zhàn)略部門搜集華為全部材料、書籍、報道，因為華為正在挑戰(zhàn)EMC的地位。EMC就請哈佛劍橋牛津的教授研究，也沒有人搞的明白。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。

前幾天在飛機上看財經(jīng)雜志，張瑞敏在《財經(jīng)》2015預(yù)測專題里講，中國尚無引起世界關(guān)注的管理思想，“在當(dāng)前中國的企業(yè)還沒形成自己的管理思想和管理模式，更沒有特別有底蘊的，引領(lǐng)性的管理知識展現(xiàn)給世界。”我想，在張瑞敏說這話之前如果看了華為《以奮斗者為本》這本書的話一定會改變看法。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
華為值得研究，但問題在于，一直以來中國企業(yè)無法總結(jié)出屬于自己的企業(yè)管理經(jīng)驗，這實際上反應(yīng)出中國與西方在管理思想存在差異，沒有人說得清楚華為是怎么起來的。(任總曾經(jīng)形象的用“云雨溝”來總結(jié)，“云”是管理實踐、“雨”是管理思想、“溝”是西方企業(yè)過去100年的成功道路。)
2013年，華為銷售收入394億美元，在世界500強中排名第285位。二十多年來華為從一張白紙變?yōu)楦呖萍计髽I(yè)，成為中國企業(yè)的標(biāo)桿。
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在召開這本新書發(fā)布會之前，經(jīng)華為總裁任正非批準(zhǔn)，我能將我在華為長期參與管理變革的經(jīng)驗講述給國人，與大家分享華為企業(yè)家的管理之道和管理哲學(xué)。
2011年，中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA的一個移動課堂來到了英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院，在與對方教授的交流中，學(xué)員們自豪地談到了華為。對此，對方教授有一個評價：華為不過是走在西方公司走過的路上。
此話可謂一語中的。我把這個話講給任總聽，任總聽了以后，他說這個教授非常有洞察力，有機會請他到華為考察，當(dāng)面和他交流，講的很對。的確，華為之所以能夠在國際市場取得今天的成績，就是因為華為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過的路。