今年,湖南湘電能源工程科技有限公司以市場為導(dǎo)向,著力打造核心競爭力,不斷提升企業(yè)資質(zhì)、管理水平、技術(shù)實力和職工素質(zhì)。銷售收入同比增長59%;利潤同比增加346%。
抓好市場開拓
今年該公司承接了多個外部市場訂單,成功進入了省內(nèi)水利水務(wù)市場。以能源科技機電總包為平臺,聯(lián)合電氣傳動事業(yè)部專業(yè)電控技術(shù),打破傳統(tǒng)的“單兵作戰(zhàn)”模式,探索設(shè)備和工程相互合作,向機電一體化模式轉(zhuǎn)變。
抓好內(nèi)部管理
公司將年度目標任務(wù)和重點工作層層分解,細化到各個業(yè)務(wù)板塊,落實到具體的部門和責(zé)任人。通過加強內(nèi)部管理,將工作責(zé)任和壓力不斷下壓。同時,對重要指標、重點數(shù)據(jù)開展每月排名,每季度開展主題勞動競賽、營造內(nèi)部互相趕超的工作局面,使每名干部職工心中有壓力,肩上有擔(dān)子,腦中有對策。
抓好挖潛創(chuàng)效
該公司嚴格控制三項費用,同時通過采購招標降低成本、利用疫情出臺政策減免社會保險金、爭取政府高新技術(shù)企業(yè)補助、收回計提壞賬、技術(shù)工藝改進等方式,累計節(jié)約金額202.13萬元。
抓好深度混改
公司貫徹落實集團公司混改重點工作,確保工作按要求有序推進,通過引進戰(zhàn)略投資者增資擴股,同時實施職業(yè)經(jīng)理人團隊、核心骨干職工持股計劃,以激發(fā)企業(yè)活力,提高市場競爭力,夯實長期發(fā)展驅(qū)動力。
鎖定目標,眾志成城,真抓實干。能源科技公司按照公司部署,認真盤點1-11月主要指標完成情況和重點工作,總結(jié)成績,查找不足,以問題為導(dǎo)向,以目標為引領(lǐng),抓落實、抓到位,以堅定的信心和決心打好收官攻堅戰(zhàn),確保全面完成全年目標任務(wù),為明年開好局、起好步打下堅實基礎(chǔ)。
(本文來自湘電集團)