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只要我們?cè)诟母镩_放上，保持足夠的溫度和力度，只要我們保持為中國(guó)人民謀幸福的企圖心，工業(yè)4.0是遲早的事。如果我們?nèi)�社�?huì)都能達(dá)成共識(shí)，謀求中華民族的幸福，那么工業(yè)4.0早點(diǎn)晚點(diǎn)又何妨?
稍微接點(diǎn)地氣的學(xué)者就會(huì)說，達(dá)不到工業(yè)4.0，那我們就做工業(yè)3.5吧。有良知的學(xué)者羅賓斯曾經(jīng)說過，企業(yè)及其管理學(xué)領(lǐng)域到底犯了什么毛病?名詞、概念、說法年年翻新，使那些沒有定力的企業(yè)，在趕時(shí)髦中疲于奔命。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
工業(yè)4.0只是手段，我們不能在手段上設(shè)立企圖心，我們應(yīng)該在目的上設(shè)立企圖心，這就是為中華民族謀求福祉。否則就是本末倒置。

  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
中華民族在沒有工業(yè)化之前，已經(jīng)存在了幾千年。改革開放之后，我們與狼共舞了30多年，有目共睹的現(xiàn)實(shí)是，有人的地方就有中國(guó)人，三人行必有中國(guó)人。中華民族的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，根植于千年傳承的文化。與此相比，技術(shù)乃至工業(yè)層面上的事情，只是細(xì)枝末節(jié)。
在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，至今沒有很好的產(chǎn)業(yè)組織方式，無法在短期內(nèi)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，把相關(guān)企業(yè)連接起來，更不要談集成化和智能化，從原輔料到零配件到產(chǎn)成品生產(chǎn)�；蛘邚男枨蟮窖邪l(fā)到制造，構(gòu)建起一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
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竹竿打月亮，差的不是一點(diǎn)
與擔(dān)憂者的性情相反，有人則把工業(yè)4.0看作是機(jī)會(huì)，看作是趕超世界的機(jī)會(huì)。這種觀點(diǎn)只有一些學(xué)者才想得出來，現(xiàn)實(shí)中的實(shí)業(yè)家是不敢這樣想的�，F(xiàn)實(shí)是具體的，工業(yè)領(lǐng)域中“人、機(jī)、料、法和系統(tǒng)”，無論哪個(gè)層面都表明，我們還在工業(yè)2.0的水平上。實(shí)踐中的企業(yè)一定會(huì)想，在這種情況下，如何跨過工業(yè)3.0，直接進(jìn)入工業(yè)4.0?
現(xiàn)實(shí)的情況是，很多龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè)，根本不知道什么叫“產(chǎn)業(yè)組織方式”，甚至連自己的企業(yè)都沒有組織好。說得夸張一點(diǎn)，這些企業(yè)往往是一個(gè)老板，帶著一群助手在那做買賣。
很少有這樣的龍頭企業(yè)或商界領(lǐng)袖企業(yè)，會(huì)出來扮演產(chǎn)業(yè)鏈的組織者角色，像日本豐田公司那樣，認(rèn)認(rèn)真真地把供應(yīng)鏈組織起來，形成一體化的關(guān)系體系。包括持續(xù)的幫助和扶持供應(yīng)鏈廠家，并與他們共享產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的長(zhǎng)期價(jià)值和短期利益。