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　　近期，西筑公司黨委高度重視，以一系列務(wù)實(shí)舉措全面開展對標(biāo)世界一流管理提升工作及大學(xué)習(xí)大討論活動，在公司層面迅速形成了對標(biāo)提升的濃厚氛圍。

　　9月底，公司黨委書記楊向陽以黨委擴(kuò)大會形式組織召開了對標(biāo)世界一流管理提升行動動員部署會，結(jié)合中交集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王彤宙在啟動會議上的講話要求，以及《中交集團(tuán)暨中國交建對標(biāo)世界一流管理提升行動方案》，迅速安排布置，統(tǒng)一思想認(rèn)識，確定了公司對標(biāo)提升總體思路、目標(biāo)方向及主要舉措計劃。會后，立即成立了西筑公司對標(biāo)世界一流管理提升行動的組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)任務(wù)和時間要求，各支部、各單位也迅速學(xué)習(xí)討論、研究分析，根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和發(fā)展需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)對標(biāo)，扎實(shí)梳理對標(biāo)任務(wù)，準(zhǔn)確提出了對標(biāo)提升的任務(wù)清單，制定了提升的行動措施計劃。

　　10月中旬，圍繞“對標(biāo)世界一流管理提升行動大學(xué)習(xí)大討論活動”，西筑公司立即部署，根據(jù)集團(tuán)活動實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化制定了公司活動實(shí)施方案，方案在集團(tuán)討論內(nèi)容基礎(chǔ)上增加了公司層面討論內(nèi)容，促使討論內(nèi)容更全面；在討論形式上，劃分為七個討論組和一個問卷組，促使討論安排更具體；在時間安排上，充分利用周末時間開展討論，使得對日常生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到低；在活動要求上，對各環(huán)節(jié)的組織及成果形式予以明確，力爭活動取得效果。目前，大學(xué)習(xí)大討論活動正在火熱進(jìn)行中。

　　開展對標(biāo)世界一流管理提升行動是習(xí)近平總書記在今年6月主持召開中央深改委會議，審議《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》時明確提出的，要求國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，大力推進(jìn)管理體系、管理能力現(xiàn)代化。西筑公司作為一家具有60年光輝歷史的國有企業(yè)，為我國筑養(yǎng)路機(jī)械行業(yè)發(fā)展作做了杰出貢獻(xiàn)，當(dāng)前時期，面對外部形勢的變化，我們需要借此對標(biāo)提升之際，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)一流、補(bǔ)齊短板、提升水平、取得實(shí)效，全力以赴做好對標(biāo)提升行動各項(xiàng)工作，緊緊圍繞早日實(shí)現(xiàn)“全球道路建養(yǎng)裝備卓越的制造服務(wù)商”愿景，為一體推進(jìn)中交集團(tuán)加快建設(shè)成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)匯聚強(qiáng)大力量。

　　(本文來自中交西筑)