家是小國 國是大家
有這么一群徐工人
在你我歡度國慶假日時
放棄了休假
全身心投入到
大干快上的施工生產(chǎn)中
以飽滿的熱情和昂揚的姿態(tài)
向祖國告白
10月2日,徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民冒雨來到徐工重型、徐工履帶吊,深入焊接車間、裝配車間、調(diào)試場等地調(diào)研,了解市場供需情況,慰問一線工作人員,為干部職工送上節(jié)日的祝福和組織的關(guān)懷。
“你叫什么名字,負責(zé)分廠的哪些工作?”“分廠現(xiàn)在產(chǎn)能怎么樣?智能裝備使用的成效如何?”
已經(jīng)不知有多少個節(jié)假日,王民堅持深入基層一線,他心中時刻牽掛的,總是奮戰(zhàn)在基層一線的職工。
特別是今年以來,徐工大噸位、超大噸位輪式起重機市場需求火爆、產(chǎn)品供不應(yīng)求,千噸級產(chǎn)品同比增長近300%,目前仍有上百臺大噸位產(chǎn)品訂單等待發(fā)車。為了滿足客戶的需要,很多干部職工都主動放棄了節(jié)日休息。
徐工重型
在徐工重型大噸位、超大噸位起重機結(jié)構(gòu)車間,當聽到現(xiàn)場工作人員介紹超大噸位起重機產(chǎn)能已經(jīng)逐步調(diào)整到位時,王民露出欣慰的笑容。
他指出,
這是技術(shù)人員、一線工人和管理人員共同努力的結(jié)果。
下一步要保持好均衡生產(chǎn),有效組織,通過模塊化、標準化設(shè)計和生產(chǎn)來提率,同步把其他大噸位、超大噸位產(chǎn)品的產(chǎn)能帶動起來。
在智能制造方面,要聚焦和實用,要學(xué)習(xí)他人的長處。
王民不時停下腳步,與干部職工交流,詢問假期人員加班安排、產(chǎn)品排產(chǎn)情況。
“當前,以國內(nèi)大循環(huán)為主,國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局,以及即將啟動實施的“十四五”規(guī)劃,對我們的發(fā)展有利。”
他強調(diào),
要堅持以市場為龍頭,龍頭動了以后,龍身、龍爪都要動起來。
在市場競爭中要做到人有我優(yōu),給客戶創(chuàng)造更大的價值,保持霸主地位不動搖,不后退。
在大噸位、超大噸位起重機裝配車間,XCA1600正在緊張地裝配著。“現(xiàn)在這些都是我們自己干了吧?”在得到肯定的答復(fù)后,王民點頭認可,“必須保證產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是位的!”
他表示,
要堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,適應(yīng)新的發(fā)展要求,老的一套已經(jīng)不適用了。
要圍繞創(chuàng)新做文章,超人一步,高人一步,要立足高端,突破傳統(tǒng)的管理。
王民稱贊徐工重型的管理模式是不可復(fù)制的,是沒法抄襲的,對徐工重型的發(fā)展充滿信心。
“要在戰(zhàn)略上要藐視對手,戰(zhàn)術(shù)上要重視對手,要干在實處,找準問題去解決,再接再厲,全體干部職工要集中精力,抖擻精神,大干快上。”
徐工履帶吊
在徐工履帶吊,王民詳細詢問了生產(chǎn)流程、工藝布局、產(chǎn)品調(diào)試、市場供需等情況,對徐工履帶吊的快速發(fā)展表示肯定。
“履帶起重機產(chǎn)業(yè)一定要做好戰(zhàn)略規(guī)劃與工藝布局,要系統(tǒng)化思考,深入研究工藝、研究技術(shù),均衡產(chǎn)出,快速上量,在世界上的排名再提升進位。”王民對履帶吊的發(fā)展充滿期望。
對于產(chǎn)品智能制造水平,他提出兩點要求,
通過智能化的設(shè)備設(shè)施、技能技術(shù),提升生產(chǎn)運營效率,把握好關(guān)鍵件制造,突破產(chǎn)能瓶頸。
同時要建設(shè)好同盟軍隊伍,共進共贏,讓企業(yè)率運行。
同時,他還特別提到,
要讓企業(yè)文化激發(fā)出員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與動力。
做制造業(yè)很辛苦,要讓每一位員工都了解企業(yè)形勢,要讓“爭先”的文化深入到思想意識中,轉(zhuǎn)化為實際行動。
履帶吊從50噸到4000噸的成功應(yīng)用,企業(yè)取得了巨大進步。未來,將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用,凝心聚力為企業(yè)發(fā)展貢獻動能,為徐工做出更大貢獻。
王民董事長鼓勵的話語、樸實的交流、真實的關(guān)懷,讓一線員工倍感溫暖。全體員工紛紛表示將卯足干勁、奮力沖刺,以更飽滿的熱情投入到工作當中,為珠峰登頂貢獻更大力量!