今年以來,招標(biāo)采購中心強(qiáng)化價(jià)格管理職能,當(dāng)好各生產(chǎn)經(jīng)營型單位的服務(wù)員,做好各單位倉儲、采購降本管理提升的促進(jìn)者,通過加強(qiáng)溝通協(xié)作,以踏實(shí)的工作作風(fēng)降低了采購成本,為公司主業(yè)倍增貢獻(xiàn)力量。
5月,招標(biāo)采購中心開始對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的重點(diǎn)采購合同價(jià)格進(jìn)行抽查分析,與行業(yè)內(nèi)30余家供應(yīng)商進(jìn)行對比、詢價(jià),判斷合理市場價(jià)格。他們查詢100余份各類產(chǎn)品圖紙及標(biāo)準(zhǔn)資料,查閱行業(yè)價(jià)格網(wǎng)站,發(fā)現(xiàn)部分采購部件及原材料存在價(jià)格偏高、材料計(jì)價(jià)公式不合理等問題。針對這些問題,招標(biāo)采購中心不是簡單下達(dá)整改要求,而是主動牽頭協(xié)調(diào),以達(dá)到降本目的。他們與有關(guān)單位一起,數(shù)次與圓鋼軸供應(yīng)商談判,終達(dá)成合理價(jià)格;在檢查中發(fā)現(xiàn)黃銅和錫青銅計(jì)價(jià)比例不合理,立即督促相關(guān)單位修改計(jì)價(jià)方式,降低了材料采購價(jià)格;線束采購價(jià)格因供方單一造成價(jià)格虛高,招標(biāo)中心主動尋找并引進(jìn)合格供應(yīng)商,大幅降低了線束的采購價(jià)格,得到了相關(guān)單位的好評。
(本文來自湘電集團(tuán))