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　　9月22日下午，徐工集團工程機械有限公司混合所有制改革戰(zhàn)略投資者簽約儀式在江蘇南京紫金山莊隆重舉行。

　　江蘇省副省長馬欣，國務(wù)院國資委改革辦副局長周巧凌，徐州市委書記、市人大常委會主任周鐵根，中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長陳斌，中國工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊，江蘇省政府副秘書長徐光輝、省國資委主任徐郭平、省財政廳副廳長徐洪林、省發(fā)改委副主任祁彪，徐州市委常委、常務(wù)副市長王劍鋒，深圳證券交易所副總經(jīng)理李鳴鐘、江蘇金財投資有限公司董事長呂宗才等領(lǐng)導(dǎo)與嘉賓，公司領(lǐng)導(dǎo)邱成、王民、陸川、楊東升，以及10余家戰(zhàn)略投資者企業(yè)家代表、20余家主流和財經(jīng)媒體代表等200多人共同出席活動，見證了這一歷史性時刻。

　　在當(dāng)天的簽約儀式上，徐州工程機械集團有限公司與3家國有控股企業(yè)成功簽訂總額為54億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，徐工集團工程機械有限公司與12家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺成功簽訂總額為156.56億元的增資協(xié)議。徐州徐工金帆引領(lǐng)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)作為員工持股平臺，本次增資項目拿出2.7%的股份作為員工持股。

　　徐州工程機械集團有限公司董事長、黨委書記邱成主持簽約儀式時表示

　　徐工集團將以混合所有制改革為契機，堅定不移地以習(xí)近平總書記視察徐工重要指示精神為引領(lǐng)，堅決落實好省委省政府、市委市政府各項工作部署，充分發(fā)揮工程機械行業(yè)龍頭企業(yè)作用。混改是我們牢記習(xí)總書記囑托，堅持向改革要動力，以改革促發(fā)展，積極探索創(chuàng)新發(fā)展好模式、好經(jīng)驗的一次生動實踐。

　　“這是繼1989年組建集團以來，又一次具有深遠影響和重大意義的改革，更是一次重大機遇。”在持續(xù)推動混改的徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民看來，本次增資協(xié)議的成功簽訂，引入具有戰(zhàn)略協(xié)同和資金實力的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，一道攜手做實做強做優(yōu)做大裝備制造業(yè)，必將為這個77年歷史的老企業(yè)賦予新的市場活力、競爭活力、機制活力和青春的活力。“從勝利走向勝利，我對未來嶄新的機制、嶄新的徐工充滿了必勝的信心！”

　　變局抉擇：老國企煥發(fā)新活力---

　　歷史的航程波瀾壯闊，時代的大潮奔騰不息。

　　制造業(yè)發(fā)展得怎么樣，習(xí)近平總書記一直牽掛在心，多次強調(diào)必須始終高度重視發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，一定要把制造業(yè)搞好。

　　2017年12月12日，黨的十九大后首次調(diào)研，習(xí)總書記就走進徐工集團。“我一直關(guān)注著徐工集團”“徐工集團戰(zhàn)略思路很清晰、目標(biāo)定位很提氣、發(fā)展路子正確。”

　　習(xí)總書記充分肯定徐工繼承紅色基因、適應(yīng)時代發(fā)展取得的成績，高度贊許徐工是一個很重要、很成功地走自己道路的國有企業(yè)、現(xiàn)代化企業(yè)，殷切寄語徐工集團有光榮的歷史，一定有更加美好的未來。

　　篳路藍縷，以啟山林。習(xí)總書記視察徐工重要指示精神掌舵領(lǐng)航，把脈定向。

　　面對國內(nèi)外復(fù)雜形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn)，江蘇省委省政府堅定落實習(xí)總書記提出的高質(zhì)量發(fā)展要求不動搖，徐州市委市政府專門出臺《關(guān)于支持徐工進一步做大做強的實施意見》，積極推進徐工集團工程機械有限公司混改。不忘產(chǎn)業(yè)報國初心，徐工將總書記殷殷期望轉(zhuǎn)化為改革的強大動力，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展上走在前列。

　　國資委改革辦副局長周巧凌在發(fā)言中指出

　　國有企業(yè)混改堅持積極穩(wěn)妥深化的思路，徐工混改是現(xiàn)代化國企的代表，要盡快落地見效。徐工以引進戰(zhàn)投為契機，要建立有效相互制衡的董事會制度，要達到“提高經(jīng)營效益，激發(fā)內(nèi)生動力活力”以及“在科技創(chuàng)新上要堅持投入，對核心技術(shù)加強攻關(guān)，全面體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　江蘇省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平說

　　投資徐工這樣具有重要行業(yè)地位和影響力的裝備制造業(yè)企業(yè)，符合國有資本投資運營公司的功能定位及其主業(yè)發(fā)展方向，體現(xiàn)了省級國有資本支持徐工混改的鮮明導(dǎo)向，體現(xiàn)了省級國有資本對徐工未來發(fā)展的信心。

　　乘風(fēng)破浪，以濟滄海。徐工混改，可謂正逢其時，也正當(dāng)其勢。徐工的改革發(fā)展得到了國務(wù)院國資委、省委省政府和市委市政府的高度重視。

　　2018年8月，徐工被列入國家“雙百行動”綜合改革試點企業(yè)，也是江蘇省首批6家混改試點企業(yè)之一；

　　2018年8月和2019年6月，徐州市委市政府分別審議通過混改試點的總體方案和實施方案，改革方案從頂層設(shè)計階段，就定位為全國國企改革的示范標(biāo)桿；

　　7月，徐州市國資委審批通過，標(biāo)志著徐工混改正式步入了落地實施階段。徐工按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提率”總要求有序推進混改。

　　聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰。作為連續(xù)四屆全國黨代表，有著50年工齡的王民深知，為制造業(yè)沉淀一批批優(yōu)秀的人才何其重要。

　　據(jù)介紹，徐州徐工金帆引領(lǐng)企業(yè)管理咨詢合伙企業(yè)（有限合伙）作為員工持股平臺，本次增資項目拿出2.7%的股份開展了員工持股，對象均為與公司簽訂勞動合同的經(jīng)營管理人員、研發(fā)技術(shù)人員和營銷骨干。王民將他們定義為“徐工的中流砥柱和發(fā)動機”。

　　王民表示，徐工高質(zhì)量發(fā)展到了一個非常關(guān)鍵的階段，要實現(xiàn)我們向習(xí)總書記承諾的前五前三、珠峰登頂戰(zhàn)略目標(biāo)，混改是必須要邁出的關(guān)鍵一步。今年一定要成功完成，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了！

　　破局乘風(fēng)：一根筋謀篇新局面---

　　破局者存，掌局者贏。把脈改革創(chuàng)新的動向，加快轉(zhuǎn)型升級，徐工蹄疾步穩(wěn)。

　　習(xí)總書記考察徐工時指出，裝備制造業(yè)是制造業(yè)的脊梁，要加大投入、加強研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。

　　徐州市委書記周鐵根表示

　　徐工是江蘇省乃至中國裝備制造業(yè)的一張響亮名片。此次增資擴股募集資金，是江蘇省產(chǎn)權(quán)交易所成立以來單筆金額大的業(yè)務(wù)，也是“雙百行動”試點企業(yè)中募集資金多的案例，標(biāo)志著徐工在深化改革發(fā)展上邁出了關(guān)鍵性的一步，對于構(gòu)建全新股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善法人治理機制具有重要意義，也為徐工打造國企混改樣板窗口奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　改革釋放活力，創(chuàng)新激發(fā)動力。企業(yè)靠自力更生奮斗、自主創(chuàng)新爭取，核心技術(shù)取得新突破，“國之重器”獲得新進展。

　　徐工始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不動搖，堅定高技術(shù)含量、高附加值、高可靠性、大噸位“三高一大”技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，在行業(yè)率先提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”做成工藝品的金標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品理念。

　　2019年，“世界吊”4000噸級履帶起重機走出國門，在“一帶一路”國家實現(xiàn)首吊，全球大噸位1600噸全地面起重機已銷售數(shù)十臺仍供不應(yīng)求，“神州挖”700噸挖掘機正在央企大礦山“服役”，改變了世界大型礦機產(chǎn)業(yè)格局。此外，100多項國產(chǎn)首臺套重大裝備在徐工誕生。

　　總書記視察以來，徐工各項經(jīng)營指標(biāo)連年創(chuàng)歷史新高。2018年、2019年營業(yè)收入連續(xù)突破千億元。輪式起重機市場占有率世界，成套混凝土機械、樁工機械均躋身世界行業(yè)前兩強，進入全球露天礦業(yè)挖運制造商前五強。

　　2020年上半年，面對這場突如其來、世所罕見、來勢洶洶的新冠肺炎疫情，徐工從內(nèi)到外堅決打響抗疫復(fù)工戰(zhàn)、資源保衛(wèi)戰(zhàn)和出口攻堅戰(zhàn)，保住了市場表現(xiàn)優(yōu)于行業(yè)、主要指標(biāo)再創(chuàng)新高：1-6月份營業(yè)收入同比增長16.4%，主營業(yè)務(wù)收入同比增長17%，產(chǎn)品銷量同比增長27.3%。國家海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，上半年，徐工自營出口額、品牌出口額穩(wěn)居中資品牌出口冠軍。

　　察勢者明，趨勢者智。從“賣產(chǎn)品”，并購企業(yè)、設(shè)研發(fā)機構(gòu)到將人員、資本和技術(shù)在國外落地扎根、開花結(jié)果，徐工堅定實施國際化主戰(zhàn)略，“洋朋友圈”不斷擴大，“一帶一路”越走越寬。

　　目前，徐工擁有巴西制造基地等15個海外制造基地、KD工廠或合資企業(yè)，并購德國施維英等3家歐洲企業(yè)。產(chǎn)品遠銷187個國家和地區(qū)，年出口總額和海外收入持續(xù)居中國行業(yè)，“一帶一路”國家實際投資超過30億人民幣，覆蓋沿線97%的國家和地區(qū)。徐工，在世界制造業(yè)之林，挺立起中國實業(yè)的錚錚脊梁。

　　5月18日，據(jù)英國KHL集團發(fā)布的“2020年全球工程機械制造商50強排行榜（2020Yellow Table）”，徐工由2019年的第六位躍居第四位，距離目標(biāo)僅一步之遙。

　　作為戰(zhàn)略投資者之一，上海國盛集團董事長壽偉光對此次注資徐工充滿了信心

　　此次有幸參與徐工混改，我們將與各位戰(zhàn)略投資者攜手合作，共同推動徐工集團工程機械有限公司在體制、機制上進行變革創(chuàng)新，真正建立起市場化的經(jīng)營機制和激勵約束機制，打造成為江蘇乃至我國國企混合所有制改革的標(biāo)桿，成為全國‘雙百行動’的改革標(biāo)桿，成為高質(zhì)量跨越式發(fā)展的標(biāo)桿，成為踐行長三角一體化發(fā)展的標(biāo)桿。

　　中新融創(chuàng)資本管理有限公司公司董事長桂松蕾說

　　作為民營投資公司參與徐工此次混改，通過參與到徐工的混改也讓民營資本享受到了改革的紅利，分享優(yōu)質(zhì)國企混改的歷史機遇，并能助力徐工通過轉(zhuǎn)變機制提升市場競爭力。

　　長局擘畫：“新徐工”描繪新藍圖---

　　欲知大道，必先為史。大力推進混改背后，是徐工提出多年的“珠峰登頂”計劃，即早日實現(xiàn)進入全球前五前三的目標(biāo)，登頂世界工程機械行業(yè)的“珠穆朗瑪峰”。

　　徐工集團作為中國工程機械No.1的企業(yè),混合所有制改革勢在必行。然而，徐工的混改，將會很大程度上影響整個行業(yè)的發(fā)展。什么時候改、怎么改，卻要慎之又慎，反復(fù)推敲和思索。

　　作為扎根裝備制造業(yè)、工程機械近半個世紀的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，王民深知企業(yè)的痛點、難點和突破點。“我們的生產(chǎn)線、我們的職工技術(shù)水平，都是世界一流的。我們的文化、價值觀、執(zhí)行力……都是財富。”王民很是為這些感到驕傲，但與此同時，對于徐工的短板和不足，他也一直保持著足夠的清醒。

　　在世界格局演進中把握“變”與“不變”，從作風(fēng)建設(shè)到機構(gòu)改革，從推進改制到整體上市，從“漢風(fēng)計劃”到“三高一可”，為走上一條快速壯大實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路，徐工一氣呵成，堅定如磐。

　　2020年是徐工“珠峰登頂三步走”戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年。圍繞這一目標(biāo)，支持徐工推進礦業(yè)機械、消防裝備、環(huán)境設(shè)備等產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，加快建設(shè)工程機械研發(fā)制造基地。

　　“混改不能拖，因為現(xiàn)在是好的時機，也是大家能夠形成共識的時機，公司要想成為世界一流企業(yè)，這個改革不可或缺。”王民表示，“混”是形式，“改”是實質(zhì)，通過混改，要走得更扎實、走得更好、走得更快，要堅決實現(xiàn)這個目標(biāo)，以混改賦能中國實體經(jīng)濟。

　　大道至簡，實干為要。在王民看來，沒有改革就沒有徐工的今天，更不可能有徐工的未來。目前優(yōu)秀的工程機械制造者、管理者、創(chuàng)新者都在徐工，新機制將起到他山之石可以攻玉的效果，終補齊徐工的短板，把改革進一步推向?qū)嵦帯?/p>

　　據(jù)介紹，近20年來，徐工人不斷爬坡過坎、闖關(guān)奪隘，秉承“擔(dān)大任、行大道、成大器”核心價值觀，挺過了1999年到2003年改革脫困的陣痛期，抓住了2003年到2012年行業(yè)十年黃金機遇期，克服了2012年到2016年行業(yè)的斷崖式下滑期，助推徐工成為中國工程機械行業(yè)千億級企業(yè)。

　　基于近年來的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，徐工走進了高質(zhì)量、率、益、可持續(xù)“三高一可”戰(zhàn)略發(fā)展期，闖出了一條地方國企快速壯大實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展之路，有效發(fā)揮了國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

　　邱成表示，著眼十四五規(guī)劃和長遠發(fā)展，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、改革助推、追求卓越，努力打造世界一流企業(yè)，建設(shè)一個黨的領(lǐng)導(dǎo)堅強有力、治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機制靈活、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革樣板，不斷推動工程機械主業(yè)及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為徐工“珠峰登頂、進軍世界500強”戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，為民族工業(yè)的振興、為中華民族的偉大復(fù)興做出更大的貢獻！

　　據(jù)相關(guān)分析，混改將為徐工集團工程機械有限公司帶來新的體制活力�；旄暮螅�公司在機制上將有重大改變，例如在管理層面，新的管理層將通過市場化重新選聘；在決策層面，國有和市場化的戰(zhàn)略投資者在未來的董事會席位中各占三席，能夠保證相互制衡，決策更加市場化；在激勵機制方面，將逐步實施骨干員工持股和股權(quán)激勵計劃，實施利潤分享計劃、職業(yè)經(jīng)理人市場化薪酬機制，實現(xiàn)技術(shù)人員和管理層的薪酬和貢獻掛鉤，多貢獻多收益。

▲王民接受央視、鳳凰衛(wèi)視、中國經(jīng)營報、21世紀經(jīng)濟報道、中國證券報、上海證券報等二十余家媒體采訪

　　長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。在王民看來，如今，徐工迎來了真正的混合所有制改革，必將是震驚行業(yè)、震驚世界的一次混改。

　　談及內(nèi)部員工感受，王民興奮地說：“這曾是幾代徐工人遙不可及的夢想，今天我們醞釀已久、謀劃已久的大事就要塵埃落地�？梢哉f，徐工上下已經(jīng)做好了充分的思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，有這么多的投資者追捧、骨干層強烈追求，員工們士氣高昂、斗志旺盛，我們對未來充滿了信心！”

　　展望未來，在“紅色基因+國企優(yōu)勢+民企機制”的新機制下，徐工將進一步實現(xiàn)整體證券化水平，實現(xiàn)效益大化、股東回報大化，將來不僅規(guī)模要，也要效益領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、盈利能力、管理水平和綜合競爭力都達到世界一流。下一步，徐工在資本市場上也要大有作為，真正打造成為資本市場具吸引力具魅力的企業(yè)，不斷創(chuàng)造新的更大奇跡，為國家“兩個一百年”奮斗目標(biāo)作出更大貢獻。