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任正非時(shí)刻提醒自己和所有華為人：華為的冬天隨時(shí)都可能會(huì)來，我們絕不能成為那些躺在榮譽(yù)展板上不愿醒來的人。他篤信，只有華為人不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷探索、不斷自我批判、不斷建設(shè)與改進(jìn)，華為才會(huì)有出路。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。

圖注：如何讓華為“活下去”是任正非一直思考的問題
他夢想在一個(gè)領(lǐng)域里做到“”，因此這些年無時(shí)不刻不在思考，如何守好來之不易的江山，并帶領(lǐng)華為走向真正的成功。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
這并非外界所定義的“危機(jī)管理”，而是任正非對于生存以及未來的假設(shè)——如果有一天，華為面臨即將“冰海沉船”的災(zāi)難，那么能救華為的，也只有華為自己的員工。他說：從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。
作者：孟弋涵
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任正非是中國明星級(jí)企業(yè)家，卻很少站在聚光燈下。他不玩微博，不玩微信，不搞關(guān)系，不參加領(lǐng)獎(jiǎng)，不問政謀政，不向任何圈子靠攏，華為在其領(lǐng)導(dǎo)下不干房地產(chǎn)，不涉足資本運(yùn)營，28年來只做一件事，就是通信制造。
因此，你幾乎能在世界各處角落看見華為人攻占市場的身影——從亞洲到歐洲，從玻利維亞高原到死海的谷地，從南美叢林到非洲大漠，強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)讓所有華為人時(shí)刻奮斗在前線。
一年后，他考察完日本，又在企業(yè)內(nèi)刊《華為人》上發(fā)表了一篇名為《北國之春》的文章，討論了日本在經(jīng)濟(jì)停滯不前的大環(huán)境下，日本企業(yè)是如何發(fā)展的。他在文中寫道：“什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。華為經(jīng)過的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許會(huì)構(gòu)成我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。”
【居安思�！�

2000年，正當(dāng)華為銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位時(shí)，任正非寫下了《華為的冬天》一文。他在文章中寫道：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。”
從1987年到2015年，從交換機(jī)的小代理到全球擴(kuò)張的領(lǐng)頭狼，華為的崛起，曾一度讓國際幾大電訊巨頭倍感壓力，被外媒稱作“外國跨國公司的災(zāi)難”。其中，任正非的“強(qiáng)者生存論”是促使華為走向成功的重要因素之一。