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　　基層是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，基層黨組織是我們黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。為進一步推動國機集團黨建工作和中心工作有機融合，加強各企業(yè)基層黨建工作中好做法、好經(jīng)驗的交流分享，國機集團微信公眾號“黨建專欄”增設(shè)專題——黨建交流，分享各企業(yè)基層黨建典型案例。

　　本期，我們來看看國機集團桂林金格電工電子材料科技有限公司（以下簡稱“金格公司”）金格一支部的基層黨建經(jīng)驗。

　　金格公司是由國機集團桂林電器科學(xué)研究院有限公司（以下簡稱“桂林電科院”）的電工合金材料、電工模塑料兩大主業(yè)重組而成的高新技術(shù)企業(yè)，是電觸頭材料的重要研發(fā)和生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)的高壓、中壓、低壓全系列觸頭材料，產(chǎn)品性能優(yōu)良，受國內(nèi)外多家大型電器制造商青睞。

　　作為金格公司重要組成，金格一支部結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展策略和工作實際，以黨員先鋒模范小組建設(shè)為突破口，廣泛凝聚共識，深挖增長潛力，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，將各部門的管理力量和技術(shù)力量凝聚在一起，打造了三支沖鋒陷陣的“排頭兵”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

　　“三個引領(lǐng)”

　　促進理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合

　　金格一支部堅持政治引領(lǐng)、使命引領(lǐng)、信念引領(lǐng)“三引領(lǐng)”，使黨員先鋒模范組成為電觸頭生產(chǎn)制造過程的“主心骨”。

　　結(jié)合開展 “不忘初心、牢記使命”主題教育活動，金格一支部組織開展“創(chuàng)新謀發(fā)展 聚力增效益”金格公司上半年經(jīng)營討論會，邀請公司黨內(nèi)外人士40余人為公司發(fā)展建言獻策。為廣泛發(fā)動黨員積極性，金格一支部還利用“七一”活動開展五個主題的大討論，包括如何創(chuàng)新黨建活動形式，如何將黨建工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合；塑造怎樣的企業(yè)文化，促進公司發(fā)展；怎樣提升技術(shù)、質(zhì)量等人員能力和配置以滿足公司發(fā)展需要；如何保業(yè)務(wù)、推環(huán)保材料、拓市場份額；如何突破現(xiàn)有人員、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等制約因素，做大做優(yōu)塑料業(yè)務(wù)。

　　金格一支部還將理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，廣泛征求黨員意見建議，不僅成果顯著，還增強了企業(yè)的凝聚力、員工的向心力。通過參觀烈士紀(jì)念碑，邀請桂林電科院黨委委員現(xiàn)場講授黨課，回憶入黨初心、工作初心，立志實現(xiàn)技術(shù)、工作方法等創(chuàng)新來促進公司發(fā)展。

　　“黨員先鋒模范組”

　　黨建助力公司經(jīng)營發(fā)展

　　在理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的基礎(chǔ)上，針對公司瓶頸及管理問題結(jié)合黨員建議，金格一支部組織建立3個黨員先鋒示范組。

　　攻堅克難，打造自主研發(fā)自動化焊接生產(chǎn)線的“鐵軍”。

　　元件產(chǎn)業(yè)化是金格公司未來發(fā)展的方向，但是目前市面上沒有專門用于電觸點組件焊接的設(shè)備。針對這一問題，金格一支部多次召開委員會討論研究，決定成立“電觸頭組件產(chǎn)業(yè)化攻堅克難黨員先鋒模范組”，自行設(shè)計研發(fā)自動化焊接生產(chǎn)線。

圖1 小組成員現(xiàn)場解決焊接生產(chǎn)線技術(shù)問題

　　自主設(shè)計自動化焊接生產(chǎn)線技術(shù)要求高，機械和電氣結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及多方面技術(shù)，攻關(guān)小組成員來自多個部門，協(xié)同難度大。黨員先鋒模范組堅持黨員基層工作與隊伍建設(shè)相結(jié)合，要求組員要有鐵一般的信念、鐵一般的擔(dān)當(dāng)。通過明確工作目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任到人、落實任務(wù)時限，以黨員帶動積極分子和群眾的方式，凝聚大家的智慧，提高隊伍的技能及創(chuàng)新力，逐個攻破了“送料不穩(wěn)定”“焊接不一致”等技術(shù)難題，切實做到積極思考、大膽假設(shè)、小心求證，努力打造“特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能擔(dān)當(dāng)、特別能奉獻”的“攻堅克難”鐵軍。

　　目前這支隊伍完成了自動焊接生產(chǎn)線的自主研發(fā)工作，自動焊接生產(chǎn)線結(jié)合材料特性，優(yōu)化生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，順利通過了小批量生產(chǎn)試驗，并已投入生產(chǎn)使用。

　　強化制度，精煉生產(chǎn)管理能力的“掃雷兵”。

圖2  小組成員正在整理模具

　　針對拉絲模具管理不規(guī)范的問題，金格一支部成立了“生產(chǎn)管理規(guī)范化黨員先鋒模范組”。黨員先鋒模范組結(jié)合工作實際，以黨支部副書記為主要負(fù)責(zé)人，打造一支精煉生產(chǎn)管理能力的“掃雷兵”，認(rèn)真梳理了模具管理全過程，掃除了拉絲模具的采購、驗收、選取、檢驗、使用、保養(yǎng)、改號、降級、報廢、編號和存儲等管理過程中的所有不規(guī)范點。在公司設(shè)備模具管理信息系統(tǒng)中新增模具管理模塊，建立臺賬數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電子化的系統(tǒng)管理和動態(tài)管理，做到了精確管理模具臺賬，提高了公司產(chǎn)品生產(chǎn)效率，達到提高模具使用壽命和產(chǎn)品質(zhì)量的目的，精煉了公司生產(chǎn)管理能力。

　　智能改造，磨礪提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的“信息兵”

　　針對低壓產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及部門多、產(chǎn)品品種多、規(guī)格多、表單多、生產(chǎn)工序多、周期跨度長、生產(chǎn)過程控制難度大、產(chǎn)品追溯困難等問題，金格一支部以黨員干部為主抓手，聯(lián)合市場部、智能信息化部的管理人員和技術(shù)人員，積極發(fā)揮黨支部先鋒帶頭作用，成立“質(zhì)量管理提升模范組”。

圖3  模范組成員到工段對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　模范組成員經(jīng)過一個多月的項目調(diào)研、論證和方案評審，采用二維碼物料識別技術(shù)，開發(fā)了一套適用于低壓觸頭產(chǎn)品的生產(chǎn)物料條形碼精細(xì)化跟蹤管理系統(tǒng)。項目新增各類功能30余項，修改漏洞200多次，BOM構(gòu)建兩萬余條。組員們采用快速部署、立即測試、微信反饋、系統(tǒng)更新再部署等工作方式加快工作進度，黨員同志和入黨積極分子帶頭加班加點工作，帶領(lǐng)項目組其他成員攻堅克難，開發(fā)與推廣并舉，有序推進項目實施，實現(xiàn)了物料領(lǐng)用防錯、單件追溯、重量追溯、單據(jù)平衡報警等目標(biāo)。6月底，該系統(tǒng)進入試運行，7月27日系統(tǒng)正式運行，在8月中旬通過了公司驗收，提前兩周完成了項目建設(shè)任務(wù)，有力保障了公司生產(chǎn)的順利進行。

　　在理論學(xué)習(xí)與經(jīng)營工作結(jié)合，大膽建立“黨員先鋒示范組”的情況下，金格公司的經(jīng)營工作得到了較大的發(fā)展，金格一支部真正發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　(本文來自國機集團)