湘電重裝熱處理車間黨支部聚焦提質(zhì)量、保重點、嚴(yán)管理、控成本等中心工作,做細(xì)做實“三個在前”,有效激發(fā)黨員想事、謀事、干事熱情,顯著提高了產(chǎn)品質(zhì)量,確保了產(chǎn)品交付進(jìn)度。車間黨支部多次榮獲集團公司“先進(jìn)黨支部”和“五星黨支部”稱號。
加強思想建設(shè) 引導(dǎo)黨員生產(chǎn)經(jīng)營走在前
黨支部堅持把思想政治建設(shè)放在首位,嚴(yán)格落實“三會一課”制度,施行“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)打卡制度,開展“黨課開講啦”主題活動,舉辦堅定理想信念宗旨集中學(xué)習(xí)和系統(tǒng)教育,引導(dǎo)黨員在打好生產(chǎn)經(jīng)營“主動戰(zhàn)”中發(fā)揮先鋒模范作用,增強了黨員想作為、敢作為、善作為的內(nèi)生動力。今年上半年,車間總產(chǎn)值同比增長21%,每百元產(chǎn)值能耗由去年的28%降至24.5%。去年以來,黨員自主修理設(shè)備設(shè)施91項次、節(jié)約資金10.5萬元,完成“固化工藝流程”等合理化建議6項、創(chuàng)節(jié)約價值8萬余元。
搭建活動載體 引導(dǎo)黨員關(guān)鍵時刻沖在前
完成板彈簧等10余種超高強度鋼熱處理工藝研究,確保重大項目建設(shè)進(jìn)度,是車間面臨的重大任務(wù)。黨支部成立攻關(guān)組、立下軍令狀,帶領(lǐng)黨員們開展特殊工藝研究攻關(guān)。黨員李立元設(shè)計制作了一個45度掛具,并按彈簧相應(yīng)弧度制作夾具,有效解決了彈簧變形問題;試驗組的黨員加班加點開展硬度、韌性試驗驗證20余次,確保了工藝數(shù)據(jù)的有效性。經(jīng)過40余天的艱辛努力,研究出淬火后超低溫深冷處理的工藝方法,有效解決了低合金高強度鋼強韌性配合的技術(shù)難題。支部以“共產(chǎn)黨員示范工程”為抓手,圍繞重點產(chǎn)品生產(chǎn)立項實施示范項目6個。其中支部書記聯(lián)點實施的“推行精細(xì)化管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量”的項目,確保了產(chǎn)品合格率達(dá)100%。
做實黨建引領(lǐng) 引導(dǎo)黨員重點任務(wù)干在前
以“黨建+項目”推動重點工程。為保證108噸自卸車核心部件齒輪系及舉升系產(chǎn)品質(zhì)量和按時交付,車間黨支部成立黨員干部、技術(shù)人員、一線職工“三結(jié)合”的項目小組,集中開展聯(lián)合攻關(guān)和集智攻關(guān)。齒輪熱處理的控制直接影響產(chǎn)品使用壽命,車間黨員、工人技師徐偉文挺身而出,每次開爐前,都要對設(shè)備、產(chǎn)品實物、試棒、圖紙、工藝流程卡進(jìn)行核對,確保各項條件全部滿足才允許進(jìn)行生產(chǎn),有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。目前,車間加工的齒輪系完全達(dá)到進(jìn)口產(chǎn)品水平,為礦用自卸車電動輪國產(chǎn)化貢獻(xiàn)了力量。
以“黨建+業(yè)務(wù)”開拓外部市場。成立“講黨性、打硬仗,全力開發(fā)外部市場”項目組,積極開拓外部業(yè)務(wù)市場。由支部書記帶隊,加強與央企等外部市場對接,以獨特技術(shù)優(yōu)勢,贏得16家外部新客戶的青睞。株洲中車熱處理業(yè)務(wù)技術(shù)要求高,多為出口歐洲產(chǎn)品,檢測條件苛刻。黨員劉崇光主動站出來,承擔(dān)中車感應(yīng)淬火任務(wù)項目組組長,從工裝和感應(yīng)器的設(shè)計、制作,到產(chǎn)品工藝試驗,嚴(yán)格把關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量完全滿足客戶要求。
以“黨建+作風(fēng)”打造重點產(chǎn)品。年初,公司承接了首鋼集團150噸礦用電力機車訂單,必須3月底交付使用。面對任務(wù)重、進(jìn)度緊、受疫情影響材料成套受阻等困難,由支委班子成員牽頭,聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的黨員,組建“150項目突擊組”,推行“24小時全方位、全過程”服務(wù)模式,為新產(chǎn)品成功下線提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(本文來自湘電集團)