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　自2020年9月29日整合重組成立以來，晉能控股集團(tuán)將全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展這一主線貫穿全局工作始終，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快車道——

　　2021年企業(yè)排名躍居世界500強(qiáng)第138位

　　中國企業(yè)500強(qiáng)第44位

　　全年生產(chǎn)煤炭3.8億噸

　　發(fā)出電量846億度

　　裝備制造完成產(chǎn)值75億元

　　營業(yè)收入達(dá)到5200億元

　　實(shí)現(xiàn)利潤172億元

　　工業(yè)總產(chǎn)值突破3100億元

　　員工年人均工資上升至9.5萬元

　　黨建引領(lǐng)舉旗定向 繪就高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖

　　過去一年，晉能控股集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨，以務(wù)實(shí)舉措抓黨建，有力提升了黨組織領(lǐng)導(dǎo)力，全員凝聚力和創(chuàng)造力。

　　晉能控股集團(tuán)黨委開創(chuàng)性提出黨建工作“6個(gè)引領(lǐng)”，并于年初與各單位逐級(jí)簽訂《黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，制定《黨建評(píng)分考核辦法》，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同頻共振。晉能控股集團(tuán)黨委黨建工作案例《扎實(shí)推進(jìn)黨建考核 同頻共振促進(jìn)發(fā)展》也因此榮獲煤炭行業(yè)黨建工作“案例”獎(jiǎng)。

　　一年來，晉能控股集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)能占比和智能化水平大幅提升，電力產(chǎn)業(yè)走出了“大容量、高參數(shù)、成本優(yōu)、新能源占比高、效益好”的發(fā)展之路，裝備制造產(chǎn)業(yè)“上高端、拓市場(chǎng)、強(qiáng)服務(wù)”的發(fā)展模式初步形成，企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)圖已經(jīng)清晰地呈現(xiàn)在世人面前，真正實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　制度保障夯基固本 構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

　　晉能控股集團(tuán)始終把制度建設(shè)放在首位，先后制定實(shí)施了預(yù)防26類重大風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、契約化管理和經(jīng)營管理30條措施等215項(xiàng)企業(yè)運(yùn)行制度，為制度治企、制度管人奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持所有“三重一大”項(xiàng)目履行黨委常委會(huì)決策前置程序，重新制定實(shí)施了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則和重大決策事項(xiàng)清單，使決策程序更加規(guī)范。

　　通過出臺(tái)《投資及項(xiàng)目管理辦法》《投入產(chǎn)出水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率“兩線”實(shí)施辦法》《分級(jí)授權(quán)管理辦法》等，讓所有決策有標(biāo)準(zhǔn)可依，從根本上杜絕了“拍腦門”“一言堂”等現(xiàn)象。特別是選人用人導(dǎo)向的深入推進(jìn)，一大批年輕有為、德才兼?zhèn)涞娜瞬懦鋵?shí)到干部序列當(dāng)中，成為了企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，使干部隊(duì)伍中全日制本科以上學(xué)歷占比由不足23%提高到41%，專業(yè)化占比由29%提升到56%，平均年齡由50.5歲降到46.4歲。

　　晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，制定實(shí)施《狠剎“十種不良風(fēng)氣”摒棄“十種不良行為”的紀(jì)律要求》《黨員干部“十個(gè)嚴(yán)禁”作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定》等制度，確保了69項(xiàng)《晉能控股集團(tuán)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展工作措施》穩(wěn)步推進(jìn)，“六定”改革全面完成，“網(wǎng)格化”安全包保成效顯著，降本增效完成279億元，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力不斷提升。

　　眾志成城同心合力 匯聚高質(zhì)量發(fā)展新偉力

　　在“十四五”開局之年，晉能控股集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為抓手，創(chuàng)立了企業(yè)精神、企業(yè)之歌、企業(yè)標(biāo)識(shí)等，通過“五個(gè)一”“九統(tǒng)一”的文化理念，逐步引導(dǎo)全員上下成為“一家人”結(jié)成“一條心”。同時(shí)，把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為黨建高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，不斷加強(qiáng)“網(wǎng)格化”精益管理，持續(xù)強(qiáng)化考核問責(zé)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強(qiáng)，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

　　在貫穿全年的黨史學(xué)習(xí)教育中，晉能控股集團(tuán)全年共開展“學(xué)黨史、守初心”宣講1.48萬余場(chǎng)次，“七一”重要講話宣講1.39萬余場(chǎng)次，舉辦專題黨課和微黨課共1.9萬余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋，將學(xué)習(xí)成效切實(shí)轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動(dòng)自覺，匯聚起“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的磅礴力量。

　　在黨的十九屆六中全會(huì)和山西省第十二次黨代會(huì)召開后，晉能控股集團(tuán)上下立即行動(dòng)，組織成立宣講組，深入廠礦車間，走進(jìn)基層一線，讓宣講內(nèi)容接地氣、冒熱氣。截至目前，已開展宣講9600余場(chǎng)次，覆蓋37.2萬余人次。

　　一年來，企業(yè)高質(zhì)量完成了從“開門紅”到“月月紅”再到“全年紅”的一次次跨越。“億噸級(jí)老礦區(qū)科學(xué)開采關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”、煤炭行業(yè)科研創(chuàng)新人工智能計(jì)算中心等一大批國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)研究成果和重點(diǎn)項(xiàng)目備受關(guān)注和贊譽(yù)。

　　國企風(fēng)范盡責(zé)擔(dān)當(dāng) 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

　　一年來，晉能控股集團(tuán)從馬不停蹄推進(jìn)重組整合，到頂住壓力化解融資難題，再到全力以赴保障能源供應(yīng)，“大考”一場(chǎng)接著一場(chǎng)。特別是在2021年三季度末，多省煤炭供應(yīng)一時(shí)吃緊，晉能控股集團(tuán)勇挑保供重?fù)?dān)，制定保安全、保供煤、保供電、保供熱、�；�肥生產(chǎn)用煤的“五保”措施，圓滿完成了對(duì)全國6個(gè)省區(qū)市和東北地區(qū)的2070萬噸保供任務(wù)，受到了國家專項(xiàng)調(diào)研組的表揚(yáng)。

　　晉能控股集團(tuán)始終牢記初心使命，把開展黨史學(xué)習(xí)教育與群眾所盼和企業(yè)所能相結(jié)合，幫助員工解決急難愁盼之事，全年M4/T4層級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部共領(lǐng)辦實(shí)事5825件。

　　晉能控股集團(tuán)不遺余力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在河南鄭州和山西運(yùn)城受到極端自然災(zāi)害侵襲時(shí)，晉能控股集團(tuán)都在時(shí)間派出搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍，奔赴災(zāi)區(qū)一線，轉(zhuǎn)移被困群眾，搶修水毀塌方阻斷道路，慷慨解囊積極捐款捐物……

　　在一次次為國出力、盡責(zé)奉獻(xiàn)中，晉能控股集團(tuán)亮底色，出實(shí)招，解難題，展示出國有企業(yè)的忠誠與擔(dān)當(dāng)。