經(jīng)過前期團隊組建、人員培訓(xùn)、項目篩選和報批,山西焦煤“藍軍”首批督查項目于近日正式啟動。這是山西焦煤為落實好山西省委省政府賦予新焦煤建設(shè)的各項任務(wù)目標(biāo),踐行好建設(shè)具有全球競爭力世界一流煉焦煤企業(yè)的使命,推動好新焦煤建設(shè)各項決策部署取得實效而學(xué)習(xí)采用的一項工作舉措。山西焦煤首批督查項目涵蓋了安全生產(chǎn)、成本管控及降本增效、投資決策、物資采購、工程、銷售貿(mào)易、焦化、金融等8個領(lǐng)域的工作內(nèi)容。
為了汲取成功企業(yè)經(jīng)驗,避開企業(yè)發(fā)展陷阱,國內(nèi)外很多大型企業(yè)都探索開展了類似“藍軍”的變革思路。華為公司早在上個世紀(jì)九十年代就設(shè)立了“藍軍”部門,“藍軍”的使命是成為企業(yè)內(nèi)部的改造者。正是基于這樣的理念認同,山西焦煤引入并推動開展這項變革,由山西焦煤黨委督查委員會辦公室和管理顧問委員會辦公室負責(zé)組織實施。
“藍軍”督查組將緊緊圍繞山西焦煤“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃,以深入基層一線、明察暗訪等方式,開展常態(tài)化無死角的監(jiān)督檢查,重點督查集團各項政策的可行性情況、執(zhí)行情況、落實情況,以及子分公司安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面工作,同時收集員工群眾訴求,以此分析企業(yè)運營過程中遇到的問題和不足,為山西焦煤提供可改進提升的方案建議,助力各單位抓好工作落實,心往一處想、勁往一處使,促進新焦煤改革變革,為實現(xiàn)具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標(biāo)加力賦能。