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　　內(nèi)蒙古公司紅樹梁礦是開灤集團(tuán)在內(nèi)蒙古投資建設(shè)的座特大型煤礦。目前，紅樹梁礦項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵階段，各項(xiàng)重點(diǎn)工作正在有序穩(wěn)步推進(jìn)。

　　5月19日，紅樹梁礦通過準(zhǔn)格爾旗政府批復(fù)，全面開工建設(shè)，開啟了礦井項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)的新征程。7月4日，開灤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長楊印朝到內(nèi)蒙古公司調(diào)研指導(dǎo)工作，要求內(nèi)蒙古公司提高政治站位，拉高工作目標(biāo)，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖不折不扣在內(nèi)蒙古公司全面落地，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為帶動(dòng)，全面加快紅樹梁礦項(xiàng)目建設(shè)，確保早日達(dá)產(chǎn)見效。

　　7月以來，內(nèi)蒙古公司認(rèn)真貫徹落實(shí)楊印朝指示精神，按照開灤集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，不斷優(yōu)化生產(chǎn)舉措，全面加快推進(jìn)紅樹梁礦項(xiàng)目建設(shè)，傾力打造開灤集團(tuán)外埠發(fā)展標(biāo)桿礦井，為開灤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。內(nèi)蒙古公司組織宏豐公司管技人員、井上下施工單位班隊(duì)長以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人等人員分4場次召開紅樹梁礦項(xiàng)目建設(shè)座談會，提高思想認(rèn)識，征求意見建議，凝聚發(fā)展合力。

　　7月6日，內(nèi)蒙古公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到紅樹梁礦開展工作，并成立11個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)保障組和1個(gè)考核組，加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)，包保推進(jìn)一號、三號探巷工程進(jìn)度和安全質(zhì)量管理以及井下安全生產(chǎn)任務(wù)，全力以赴保證重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)，確保按期實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

　　隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期，內(nèi)蒙古公司按照開灤集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃要求，制定完善下半年紅樹梁礦項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工程施工方案，確定工程進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人，并制定獎(jiǎng)罰政策。針對首采工作面進(jìn)入全煤掘進(jìn)階段的實(shí)際，他們及時(shí)調(diào)整工作部署，采取早班兩臺鉆機(jī)打鉆的方式，保證中班和夜班生產(chǎn)不受影響，并加強(qiáng)生產(chǎn)組織，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保每天進(jìn)尺14米。

　　在生產(chǎn)調(diào)度方面，內(nèi)蒙古公司將以前的每周一、三、五調(diào)度改為每天下午4時(shí)召開調(diào)度會議，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門負(fù)責(zé)人按時(shí)參加每天的調(diào)度會，超前協(xié)調(diào)處置各項(xiàng)工程推進(jìn)中遇到的具體問題，確定解決問題的時(shí)間、措施和責(zé)任人，確保紅樹梁礦項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)妥有序推進(jìn)。