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　　2019年，冀中能源邢礦集團主要經(jīng)濟指標(biāo)均創(chuàng)歷史性新高，全年營業(yè)收入超計劃19.2%;企業(yè)利潤超計劃12%;原煤產(chǎn)量增長率23.3%，其中老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)兩個“國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井”保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，新疆塔什店大型礦井項目開工建設(shè);金牛陽光苑工程42棟高層樓房主體封頂……

　　競爭激烈闊步前行，百舸爭流揚帆遠航。探其發(fā)展之道，“深化國企改革，推行混合所有制發(fā)展新模式，把混改的老母坡樣本推廣復(fù)制到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，激活了發(fā)展新動能�！奔街心茉葱系V集團黨委書記、董事長張振恩一語破的。

　　思路決定出路：打造混改老母坡樣本

　　作為世界500強企業(yè)冀中能源集團的全資子公司，面對深刻變化的經(jīng)濟形勢，面對歷史賦予的創(chuàng)新發(fā)展責(zé)任，如何致力于創(chuàng)造價值、創(chuàng)造幸福，成為邢礦集團管理團隊始終不渝的追求。在一次次的思想碰撞下，“煤為基礎(chǔ)、多元支撐”發(fā)展戰(zhàn)略愈加清晰，邢礦集團人發(fā)揚團結(jié)奮進的優(yōu)秀文化，傳承務(wù)實創(chuàng)新的奮斗基因，走出去，到煤炭富裕省份開疆拓土，做強做優(yōu)煤炭主業(yè)成為共識。

　　方向明確干勁足，思路一變天地寬。走出去開疆拓土做強煤炭主業(yè)，引進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式激活發(fā)展動能。2008年，邢礦集團在大量比對、甄選經(jīng)考察調(diào)研的朔州、晉中、呂梁、臨汾等地數(shù)十家煤礦的基礎(chǔ)上，終成功收購整合了需求和追求一致的山西境內(nèi)民營企業(yè)老母坡煤礦，投資控股成立了新的老母坡煤業(yè)公司。

　　混合所有制經(jīng)濟不是國有經(jīng)濟與非公經(jīng)濟的“此消彼長”或“零和博弈”，也不是單純的“加減法”，而是不同所有制經(jīng)濟的揚長避短、互利雙贏。邢礦集團如何在這種利益格局中找到一個平衡點，制勝的法寶就是文化融合和互利共贏。發(fā)揮國企管理先進、資金雄厚、技術(shù)力量強、做事原則性強等優(yōu)勢，借用民企市場化機制、反應(yīng)靈敏、創(chuàng)新積極性高、溝通協(xié)調(diào)能力強等長處;堅持融合、互信、依法、共贏，尊重股東各方切身利益，遇重要決策，事前溝通、事中協(xié)商、事后諒解，雙方真誠、平等地共同協(xié)商發(fā)展重要問題。按照主體資格和股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立健全法律風(fēng)險防范機制和監(jiān)督制約機制、以產(chǎn)權(quán)為紐帶的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，在企業(yè)管理層面逐步“瘦身”，形成了“小機構(gòu)”“大運作”的管理市場化管理模式，使老母坡煤業(yè)迅速走向壯大。

　　針對煤層比較復(fù)雜的情況，邢礦集團發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，使平均厚度只有1.1米的薄煤層開采平均日產(chǎn)達到2000噸以上，塑造了山西省臨汾地區(qū)“薄煤綜采開采工藝”高產(chǎn)品牌;集成創(chuàng)新的《近距煤層無墻體沿空留巷關(guān)鍵技術(shù)》，被中煤協(xié)會鑒定為達到水平，獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科技進步三等獎;2017年，通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，是山西省古縣家、山西省首批通過驗收的礦井;至2019年連續(xù)7年榮獲全國“特級安全礦井”稱號;2019年，老母坡煤業(yè)獲評“綠色礦山”。

　　互信、共贏、管理、技術(shù)、務(wù)實、創(chuàng)新，邢礦集團用管理品質(zhì)和綜合實力，成功打造了混合所有制改革的老母坡行業(yè)樣本，是冀中能源集團外埠資源整合礦井的先行者，也是外埠整合礦井的成功典范，在山西省樹立了口碑、叫響了品牌。十年來，老母坡煤業(yè)年產(chǎn)能由9.3萬噸提高到了90萬噸，銷售收入、效益水平增長了近十倍，職工收入穩(wěn)步提高，未來發(fā)展勢頭強勁……

　　深度決定高度：讓混改樣本產(chǎn)生聚變

　　努力造就實力，改革永不停步，深化混合所有制改革，讓其聚變提速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　邢礦集團認真總結(jié)老母坡煤業(yè)混改經(jīng)驗，搶抓機遇，一鼓作氣，隨后又成功整合了與老母坡煤業(yè)僅相隔幾公里的金谷煤業(yè)。為加快金谷煤業(yè)發(fā)展，大膽改革，科學(xué)決策，果斷進行先進管理輸出，引進地域相近、管理模式先進、具有成熟經(jīng)驗的老母坡煤業(yè)管理團隊，一舉開辟了金谷煤業(yè)礦井技改新局面。

　　僅用44天時間，金谷煤業(yè)完成了技改驗收批復(fù);僅用180天時間，就達到了正式出煤條件，創(chuàng)造了令人驚嘆的“金谷速度”;2018年，建成國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井;2019年8月，年產(chǎn)能由60萬噸核增到90萬噸;同年10月，年入洗120萬噸原煤洗煤廠建設(shè)如期投產(chǎn)。整合后的金谷煤業(yè)釋放了優(yōu)質(zhì)資源潛能，有力支撐了邢礦集團煤炭主業(yè)的發(fā)展壯大，也再次彰顯了邢礦集團力推混改發(fā)展模式所綻放的生機與活力。

　　“正確的事情就要一干到底，再大的困難也不能退卻。要深化混合所有制改革，更多地輸出先進技術(shù)、管理、品牌等企業(yè)價值，打造‘啞鈴型’企業(yè)，推動企業(yè)更好發(fā)展�！毙系V集團領(lǐng)導(dǎo)班子像火紅的石榴籽緊緊地團結(jié)在一起，創(chuàng)造發(fā)展新高度。

　　2019年7月8日，河北省單體投資大產(chǎn)業(yè)援疆重點項目、新疆自治區(qū)“十三五”重點開工建設(shè)煤礦項目、冀中能源集團“十三五”煤炭主業(yè)重點投資項目——新疆邢美塔什店礦開工建設(shè)，這既是兩地政府認真貫徹產(chǎn)業(yè)援疆、文化融合決策部署的具體體現(xiàn)，也是河北省國企冀中能源邢礦集團和新疆民企美克集團深化合作取得的又一重要成果。塔什店礦井田面積19.62平方公里，煤種為優(yōu)質(zhì)氣煤，地質(zhì)儲量1.9億噸，核準(zhǔn)生產(chǎn)能力120萬噸/年，系統(tǒng)生產(chǎn)能力200萬噸/年以上，服務(wù)年限60年。圍繞2021年礦井建成目標(biāo)，充分借鑒混合所有制改革的老母坡樣本經(jīng)驗，把誠信合作、互利共贏落到實處，把依法合規(guī)作為贏取未來的重要條件，把文化融合作為資本和管理融合的先導(dǎo)，瞄準(zhǔn)建設(shè)“安全、綠色、、和諧現(xiàn)代化礦山”目標(biāo)，正在按時間節(jié)點有序有力推進，必將成為冀中能源集團和邢礦集團新的經(jīng)濟增長點。

　　高度決定格局：讓改革創(chuàng)新激發(fā)發(fā)展活力

　　“深化國有企業(yè)改革”是方向，“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”是途徑，“打造更具活力與競爭力的企業(yè)集團”是邢礦集團的發(fā)展目標(biāo)。

　　方向明則改革興，航向穩(wěn)則好行船。冀中能源邢礦集團在積極推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式的同時，按照突出主業(yè)、協(xié)同發(fā)展的要求，從發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、新舊動能轉(zhuǎn)換、體制機制優(yōu)化等方面統(tǒng)籌布局改革工作，向改革創(chuàng)新要活力，向改革創(chuàng)新要發(fā)展，以煤炭、新能源、建筑施工、食品醫(yī)藥、現(xiàn)代服務(wù)及其他產(chǎn)業(yè)的“5+N”產(chǎn)業(yè)格局勇立發(fā)展潮頭、行穩(wěn)致遠。

　　以混合所有制經(jīng)濟發(fā)展模式加快煤炭資源整合，向煤炭產(chǎn)量“翻兩番”目標(biāo)挺進;落實新發(fā)展理念，年產(chǎn)電解液15000噸、六氟磷酸鋰1200噸的天津南港項目正在建設(shè)中，推動新能源產(chǎn)業(yè)大發(fā)展;推行“項目模擬法人制”，培育建筑板塊核心競爭力;實施經(jīng)營機制全面改革，建“新型半干面”項目，探索“制藥+保健”產(chǎn)品策略，并通過開放合作，全力打造食品醫(yī)藥板塊規(guī)模發(fā)展，提升現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量。同時，積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極培育新興產(chǎn)業(yè)項目，拓寬新的發(fā)展空間。

　　2020年，是邢礦集團鞏固提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、開放合作，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，他們廣泛開展“抓改革、促管理、保增長”活動，全面打響改革、發(fā)展、提升攻堅戰(zhàn)。加快推進“大部制”機構(gòu)改革，提升效能效率;創(chuàng)新人才管理模式，推行崗位聘任制管理;建立“訂單式”人才培養(yǎng)模式，推行“變招工為招生”，夯實企業(yè)人才隊伍建設(shè);建立以業(yè)績定薪酬、憑貢獻拿薪資的薪酬分配體系……

　　改，把握大局、審時度勢;革，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)實施。冀中能源邢礦集團蹄疾步穩(wěn)的創(chuàng)新改革體現(xiàn)的是優(yōu)秀管理的文化和理念，更體現(xiàn)的是管理團隊激流勇進的膽略和志存高遠的博大胸懷�；旄氖剐系V集團煤炭主業(yè)強勢崛起，創(chuàng)新為邢礦集團的發(fā)展譜寫了嶄新篇章，邢礦集團的改革創(chuàng)新永遠在路上，發(fā)展的腳步正在加速……