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　　今年以來，按照分季度均衡降儲(chǔ)的安排部署，山焦汾西柳灣煤礦從分級(jí)分類調(diào)整庫存物資結(jié)構(gòu)入手，以持續(xù)加大基層隊(duì)組材料物資管控和設(shè)備配件申報(bào)領(lǐng)用為抓手，圍繞“目標(biāo)控制、合理掌握、科學(xué)調(diào)整” 的原則，各業(yè)務(wù)部門積極行動(dòng)，嚴(yán)格管控儲(chǔ)備資金，盤活超儲(chǔ)積壓物資，加快資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

　　該礦供應(yīng)科充分利用物資共享系統(tǒng)，將計(jì)劃管理、庫存管理、資金管理都納入信息化管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了物資質(zhì)檢驗(yàn)收、出入庫全程信息化，物資盤點(diǎn)更加明晰便捷，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資信息分析和處理也更加及時(shí)、準(zhǔn)確，做到與集團(tuán)公司各單位之間庫存共享、資源共享，避免重復(fù)采購，方便串代換用，平衡庫存結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)。同時(shí)，該礦通過定期召開物資供應(yīng)例會(huì)，總結(jié)分析各基層隊(duì)組物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況和現(xiàn)狀，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，查缺補(bǔ)漏，提升物資儲(chǔ)備管理水平。一季度，該礦共降低物資供應(yīng)儲(chǔ)備金600余萬元。

　　面對(duì)淘汰、報(bào)廢配件較多造成的儲(chǔ)備管控壓力大的實(shí)際，該礦機(jī)電科以確保安全生產(chǎn)為根本，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，采取“足額、限額、定額”供應(yīng)模式，核定設(shè)備配件申報(bào)計(jì)劃，保證計(jì)劃申報(bào)契合實(shí)際、合理合規(guī);定期組織全面預(yù)算中心、供應(yīng)科等業(yè)務(wù)部門開展聯(lián)合檢查，加大基層隊(duì)組各類設(shè)備配件的申報(bào)、領(lǐng)用和交舊回收的全過程跟蹤檢查和考核力度，每周兩次對(duì)井下各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查，及時(shí)掌握各隊(duì)組臺(tái)賬記錄和實(shí)際使用情況，做到賬、物合一，確保配件妥善保管、擺放有序、回收及時(shí)。