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回顧多年來直購(gòu)電走過的歷程，直購(gòu)電的使命可謂“壯志未酬”。國(guó)家出臺(tái)直購(gòu)電政策的目的原本是逐步放開售端市場(chǎng)份額、打破壟斷、促進(jìn)輸配電價(jià)改革、完善電價(jià)形成機(jī)制。然而，在實(shí)際試點(diǎn)中，電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)、地方政府、發(fā)電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)和用電企業(yè)對(duì)直購(gòu)電試點(diǎn)工作的期望和訴求各不相同、對(duì)政策的理解和如何執(zhí)行方面存在較大差異，在有效有序推進(jìn)直購(gòu)電工作中沒有形成共識(shí)與合力。在地方政府的主導(dǎo)下，直購(gòu)電曾一度成了“優(yōu)惠電”的代名詞，直購(gòu)電實(shí)踐與直購(gòu)電愿景 “漸行漸遠(yuǎn)”。
●規(guī)則各異。一是開展周期不同：云南按月組織開展，陜西、安徽等地半年組織開展一次，大多省區(qū)按年組織開展。二是交易方式不同：大多省區(qū)基本是雙邊協(xié)商、集中撮合兩種方式，云南還采用了掛牌交易方式。三是新機(jī)政策不同：新投機(jī)組電量計(jì)劃分配政策不同，部分省區(qū)新投產(chǎn)機(jī)組無基數(shù)電量。四是容量剔除不同：江蘇、浙江、安徽、福建、江西、河南、湖北、內(nèi)蒙古、重慶9個(gè)省區(qū)剔除容量，其他15個(gè)省區(qū)不剔除容量。五是價(jià)格傳導(dǎo)不同：山西、遼寧、黑龍江、江蘇、浙江、安徽、福建、江西、河南、湖北、湖南、四川、貴州、新疆、內(nèi)蒙古、重慶等16個(gè)省區(qū)執(zhí)行輸配電價(jià)，其他8個(gè)省區(qū)按電廠側(cè)價(jià)差等額傳導(dǎo)至電力用戶。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
直購(gòu)電市場(chǎng)和現(xiàn)貨市場(chǎng)將是今后電力市場(chǎng)培育和發(fā)展的兩個(gè)重點(diǎn)。
●普遍開展。全國(guó)31個(gè)省區(qū)已有24個(gè)省區(qū)相繼開展了直購(gòu)電交易。僅有北京、天津、河北、上海、海南、青海、西藏等7個(gè)省區(qū)尚未開展。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
直購(gòu)電是電力用戶和發(fā)電企業(yè)供需雙方通過直接見面的方式實(shí)現(xiàn)電能的交易，做為電力體制改革的舉措之一，其目的和意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
●規(guī)模大增。2015年全國(guó)直購(gòu)電總量約3000億千瓦時(shí)，比2014年的1540億千瓦時(shí)增長(zhǎng)近1倍。其中：2015年將有11個(gè)省區(qū)規(guī)模超過100億千瓦時(shí)。
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直購(gòu)電，2015年再實(shí)踐
直購(gòu)電，蹉跎歲月
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2015年，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、重啟“電改”等各種背景交織下，全國(guó)各地直購(gòu)電如火如荼地開展起來，呈現(xiàn)出以下特征：
●體現(xiàn)了 “管住中間、放開兩頭”的改革思路;
●競(jìng)爭(zhēng)加劇。“以價(jià)換量”成為許多發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)2015年直購(gòu)電的基本策略。甘肅、云南、山西等省區(qū)大用戶直購(gòu)電競(jìng)爭(zhēng)成白熱化。在甘肅沒有簽約直購(gòu)電的發(fā)電企業(yè)面臨長(zhǎng)年停機(jī)的窘境;山西部分電廠降價(jià)幅度達(dá)160元/兆瓦時(shí);云南個(gè)別電廠降價(jià)幅度達(dá)210元/兆瓦時(shí)。
●變電網(wǎng)企業(yè)“獨(dú)買獨(dú)賣”為“多買多賣”;

●電價(jià)市場(chǎng)形成機(jī)制的途徑;
●發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。