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會(huì)上，李文中指出上半年公司經(jīng)營(yíng)工作整體可圈可點(diǎn)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)良好，凝聚了各單位各部門的辛勤努力。一是經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。各單位各部門按照公司黨組部署，扎實(shí)做好了各自工作;二是成本管控精細(xì)有效。三公經(jīng)費(fèi)持續(xù)下降，嚴(yán)控投資預(yù)算，投資規(guī)模和成本得到有效優(yōu)化;三是資金管控安全可靠�？朔�了市場(chǎng)波動(dòng)、股市和地方債分流等不利影響;四是財(cái)務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健。在支撐每年大規(guī)模電網(wǎng)投資的背景下，公司負(fù)債率呈現(xiàn)穩(wěn)中有降趨勢(shì);五是政策爭(zhēng)取成效顯著。取得企業(yè)重組免征所得稅政策，深圳電價(jià)改革試點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法得到國(guó)家層面采納推廣。
原標(biāo)題:推進(jìn)輸配電價(jià)改革試點(diǎn) 促進(jìn)電網(wǎng)健康可持續(xù)發(fā)展
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
今年以來(lái)，公司積極配合實(shí)施煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)，爭(zhēng)取疏導(dǎo)電價(jià)矛盾，推進(jìn)廣東、貴州一般工商業(yè)用電同價(jià)。主動(dòng)搭建溝通平臺(tái)，推進(jìn)西電東送交易價(jià)格談判協(xié)商。同時(shí)，積極配合國(guó)家推進(jìn)輸配電價(jià)改革試點(diǎn)，加強(qiáng)向國(guó)家發(fā)改委、省區(qū)政府的匯報(bào)溝通，主動(dòng)研究和反映企業(yè)意見(jiàn)建議，為改革政策研究制定建言獻(xiàn)策，為改革試點(diǎn)推進(jìn)爭(zhēng)取良好外部環(huán)境。目前試點(diǎn)單位成本監(jiān)審、改革方案制定各項(xiàng)工作正平穩(wěn)有序展開(kāi)。下一步，公司將結(jié)合國(guó)家發(fā)改委關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)配合做好輸配電價(jià)改革的工作要求，切實(shí)做好準(zhǔn)許收入和輸配電價(jià)測(cè)算，組織研究輸配電價(jià)改革形勢(shì)下的電價(jià)交叉補(bǔ)貼、跨省輸電價(jià)格傳導(dǎo)、輔助服務(wù)定價(jià)，以及電網(wǎng)規(guī)劃投資、有效資產(chǎn)管理、成本核算歸集等重點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展。

  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
公司計(jì)劃部、人資部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、設(shè)備部等部門負(fù)責(zé)人，超高壓、調(diào)峰調(diào)頻公司，各省公司，廣州、深圳供電局分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參會(huì)。

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針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，李文中指出，首先要全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是要治理虧損補(bǔ)短板，二是要增收節(jié)支提效益。對(duì)于進(jìn)一步配合國(guó)家推進(jìn)電價(jià)改革，他強(qiáng)調(diào)，輸配電價(jià)改革事關(guān)全局，影響面大，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，本著集眾人之智，采眾家所長(zhǎng)，成眾人之事的工作指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮各部門各單位的優(yōu)勢(shì)，確保改革試點(diǎn)平穩(wěn)實(shí)施并取得積極成效。要進(jìn)一步加強(qiáng)理論研究，深入探討輸配電價(jià)機(jī)制如何與電力發(fā)展和電力市場(chǎng)相銜接，繼續(xù)加強(qiáng)溝通匯報(bào)協(xié)調(diào)，為電網(wǎng)爭(zhēng)取良好的發(fā)展環(huán)境。要進(jìn)一步完善調(diào)整公司內(nèi)部管理，在投資管理方面要提高投資規(guī)劃的前瞻性和精準(zhǔn)性，確保電網(wǎng)投資規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃與政府監(jiān)管部門認(rèn)可的新增有效資產(chǎn)和準(zhǔn)許總收入的保持銜接。探索逐步對(duì)監(jiān)管業(yè)務(wù)和非監(jiān)管業(yè)務(wù)實(shí)行分業(yè)管理，搭建滿足監(jiān)管要求的成本歸集披露體系。