1.售電業(yè)務(wù)搶奪的是電網(wǎng)公司的“心尖肉”電改新增五類發(fā)電主體,包括:高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)或經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū);社會資本;分布式電源或微網(wǎng)系統(tǒng);供水、供氣、供熱等公共服務(wù)行業(yè)和節(jié)能服務(wù)公司;發(fā)電企業(yè),再加上電網(wǎng)公司,電改后,售電市場將出現(xiàn)六類主體競爭的場面。
鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團
煤礦、
選煤設(shè)備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機加工藝完善,產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范,質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準,實施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
經(jīng)濟新常態(tài)和能源革命是電力體制改革的主要背景,經(jīng)濟新常態(tài)下,電力需求進入換擋期,據(jù)統(tǒng)計2014年,全國發(fā)電裝機容量同比增長8.7%,全社會用電量增速從前三年平均8.4%降至3.8%,電力行業(yè)整體供過于求,如果以火電設(shè)備使用效率為6千小時的率來計算,全國火電機組過剩超過2億千瓦,由于發(fā)電集團的發(fā)展慣性,這一趨勢將延續(xù)。
那么,未來真有想象的那么好么?售電端放開后,發(fā)電集團將面臨什么樣的競爭格局?發(fā)電集團如何參與市場競爭?如何協(xié)調(diào)與電網(wǎng)等外部利益相關(guān)者的關(guān)系?中國大唐集團科學(xué)技術(shù)研究院、華夏能源網(wǎng)特約作者臧寧寧將作出深入解讀!
公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段,不斷追求智慧的無限提升,實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合,在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)市場,成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設(shè)備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術(shù),使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
其余四類側(cè)重區(qū)域市場,并且更加容易提供差異化服務(wù)。其中園區(qū)售電擁有區(qū)域客戶資源,區(qū)域談判能力較強,可以代理售電,也可以自建分布式電源,實現(xiàn)一體化經(jīng)營。分布式和微網(wǎng)售電可以實現(xiàn)“源、網(wǎng)、荷、儲”一體化,借助微網(wǎng)系統(tǒng)提供綜合能源服務(wù)。節(jié)能、公共服務(wù)公司售電則可能具有一定政府行政色彩,依托于特定的資產(chǎn)(水網(wǎng)、熱網(wǎng)、燃氣網(wǎng))實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)某種程度的壟斷經(jīng)營。
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根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理,在供過于求的市場上推進電力市場化,必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈整體讓利消費終端,達到在經(jīng)濟新常態(tài)下降低社會用電成本、提升經(jīng)濟發(fā)展動力的目的。在蛋糕一定的情況下,讓利必然導(dǎo)致電網(wǎng)和發(fā)電集團切分蛋糕變小。
電改后,客戶和電源是售電市場主要的兩種資源,電網(wǎng)下屬售電公司擁有客戶資源,發(fā)電集團售電則擁有電源資產(chǎn),兩者均體量龐大,面對全國市場,具有全國網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,可以通過區(qū)域統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)獲取市場競爭力。
售電放開了,這是一片新的藍海,這也將是電改之后具有豐厚回報想象力的一塊市場空間,這從各大公司爭相成立公司提前布局躍躍欲試的熱度可見一斑。而根據(jù)申萬發(fā)布的研報,全國5.5萬億度售電對應(yīng)的將是萬億元級別的大市場!
從目前看,電力體制改革后售電側(cè)放開,剔除新增用戶,售電業(yè)務(wù)初期爭奪的對象主要集中在目前的工業(yè)用戶、商業(yè)用戶等等,而這部分客戶為國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)客戶。據(jù)統(tǒng)計,電網(wǎng)公司核心的利潤來自其20%的工業(yè)大用戶,該部分貢獻利潤占國網(wǎng)利潤的60%以上,占南網(wǎng)利潤的70%以上。
從目前看,電網(wǎng)公司仍可進入競爭性售電業(yè)務(wù),新增售電主體必然面臨電網(wǎng)公司的激烈競爭。
2.售電主體的競爭力