2021年10月17日-20日,2021北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)(CWP 2021)在北京新國(guó)展隆重召開(kāi)。作為全球風(fēng)電行業(yè)年度大的盛會(huì)之一,這場(chǎng)由百余名演講嘉賓和數(shù)千名國(guó)內(nèi)外參會(huì)代表共同參與的風(fēng)能盛會(huì),再次登陸北京。
本屆大會(huì)以“碳中和——風(fēng)電發(fā)展的新機(jī)遇”為主題,歷時(shí)四天,包括開(kāi)幕式、主旨發(fā)言、高峰對(duì)話(huà)、創(chuàng)新劇場(chǎng)以及關(guān)于“國(guó)際成熟風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資機(jī)會(huì)”“國(guó)際新興風(fēng)電市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及投資機(jī)會(huì)”“風(fēng)電設(shè)備智能運(yùn)維論壇”“碳達(dá)峰碳中和加速能源轉(zhuǎn)型”等不同主題的15個(gè)分論壇。能見(jiàn)App全程直播本次大會(huì)。
在風(fēng)電設(shè)備智能運(yùn)維發(fā)展論壇上,上海電氣風(fēng)電集團(tuán)股份有限公司備件與再造產(chǎn)品總監(jiān)王飛發(fā)表了題為《基于數(shù)字化的備件&大部件全生命周期保障方案》的主題演講。
以下為演講全文:
王飛:感謝主持人,各位同仁大家下午好!今天跟大家分享的主題是基于數(shù)字化的備件和大部件全生命周期的保障方案。
老子在《道德經(jīng)》里說(shuō)過(guò),所有東西都是從無(wú)到有的過(guò)程,從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過(guò)程。為什么現(xiàn)在提數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)+,因?yàn)榭萍荚诟淖兾覀兊纳罘绞。這是關(guān)于供應(yīng)鏈技術(shù)演變圖譜,供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵牟糠,它把所有供?yīng)鏈技術(shù)落在了一個(gè)產(chǎn)品的生命周期曲線(xiàn)里面。比如大家可以看一下比較重要的幾個(gè)核心的人工智能,相應(yīng)的一些運(yùn)維,還有包括一些算法;谶@樣的形式,我們做了以下探索,MRP物料需求的計(jì)劃,我們現(xiàn)在提出來(lái)DDMRP,需求驅(qū)動(dòng)的MRP,這是整個(gè)算法的一個(gè)邏輯。這里面核心的重要的就是怎么能把安全庫(kù)存的數(shù)據(jù)算的更準(zhǔn)更清楚。
這里面的基本量是基于黃區(qū)的量加上提前期的因子。在備件或者大部件保障的時(shí)候提前算好的天數(shù),再加上一個(gè)紅區(qū)的基本量是一個(gè)變動(dòng)性的因子,比如說(shuō)受季節(jié)性的變化,或者說(shuō)是產(chǎn)品供應(yīng)周期的變化,包括現(xiàn)在一些進(jìn)口件周期很長(zhǎng)的問(wèn)題,設(shè)定好安全庫(kù)存。也就是說(shuō)紅區(qū)這一塊是應(yīng)對(duì)緊急物料需求,下面黃區(qū)的量是一些短期內(nèi)緊要的需求,把黃區(qū)和紅區(qū)加在一起這就是定貨量的數(shù)量,F(xiàn)有的MRP做的,基于生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)的物料需求,核心就是要根據(jù)物料的平均日用量,這個(gè)核心數(shù)字就是在于過(guò)去的一周或者一個(gè)月,或者同比去年一周一個(gè)月,基于精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)去降低多余冗余的庫(kù)存。因?yàn)榉謾C(jī)將近幾萬(wàn)個(gè)SKU,我們的物料差不多兩百多個(gè)SKU,可以大力降低目前庫(kù)存壓力和庫(kù)存的成本。
在DDMRP里面,核心的主要幾個(gè)模塊應(yīng)用,就是戰(zhàn)略庫(kù)存的設(shè)置,這個(gè)戰(zhàn)略庫(kù)存提到了,哪些物料要去做?可以去定義好相應(yīng)的數(shù)值。基于剛才看到的上一頁(yè)的這幾個(gè)日平均量和幾個(gè)變換因子設(shè)置相應(yīng)的數(shù)值,后整個(gè)產(chǎn)業(yè)做一個(gè)相應(yīng)的協(xié)同。第四第五部分就是DDMRP系統(tǒng)里面,大家可以留意看一下。整個(gè)MRP里面,核心的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)跟大家說(shuō),一定要有數(shù)據(jù)積累,我們?cè)?017年就開(kāi)始想去做MRP的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)過(guò)去兩三年的運(yùn)維數(shù)據(jù)是斷層的。我剛才看到幾位專(zhuān)家也都分享了,現(xiàn)在在做數(shù)據(jù)積累、智能風(fēng)電場(chǎng),這個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)于風(fēng)機(jī)運(yùn)維非常重要,基于這個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)有可能將未來(lái)的預(yù)測(cè)做的相對(duì)準(zhǔn)確。第二就是運(yùn)行參數(shù),同比時(shí)間的運(yùn)行參數(shù)和整體系統(tǒng)里穩(wěn)定準(zhǔn)確的值。還有我們現(xiàn)場(chǎng)基于季節(jié)化的需求和突然增加的需求減少,也會(huì)影響到整個(gè)參數(shù)的變化。這里面有一個(gè)點(diǎn)要跟大家提到,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員在物料實(shí)際消耗的時(shí)候,一定要通過(guò)數(shù)字化手段同步記錄好數(shù)字的消耗,不要說(shuō)今天把東西用了,過(guò)了一周在系統(tǒng)中才看到被消耗掉。反之通過(guò)這個(gè)邏輯去計(jì)算,終算出來(lái)的結(jié)果一定跟實(shí)際想要的不一樣,一定會(huì)出現(xiàn)缺貨或者庫(kù)存擠壓多的情況發(fā)生。
上海電氣自己發(fā)布的E-CMS Plus智能診斷平臺(tái),通過(guò)加裝多余的傳感器,對(duì)大部件不同的位置進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和預(yù)算,可以對(duì)大部件進(jìn)行提前的預(yù)備。比如紅線(xiàn)這個(gè)點(diǎn)的位置,今天也是在展臺(tái)上做了分布,大家有興趣也可以去我們的展臺(tái)去了解更多詳細(xì)的信息。
我們可以準(zhǔn)確地提升報(bào)警準(zhǔn)確率,現(xiàn)在可以達(dá)到95%左右。同時(shí)有六大功能,準(zhǔn)確的報(bào)警,主控的強(qiáng)耦合,數(shù)據(jù)可靠性,系統(tǒng)多融合、多算法和72小時(shí)監(jiān)控。
前面兩個(gè)部分備件加大部件預(yù)測(cè),有了一個(gè)預(yù)測(cè),下一步還是要從供應(yīng)商去買(mǎi),整個(gè)供應(yīng)鏈的訂單系統(tǒng)是怎么去實(shí)現(xiàn)的?這個(gè)可以先看中間部分,中間這一部分,可以叫它數(shù)據(jù)中臺(tái),現(xiàn)在集合了CRM,客戶(hù)客戶(hù)管理,包括商品中心,還有訂單的處理中心是OMS,還有再造中心數(shù)字化管理。
所有的中臺(tái)數(shù)據(jù)的邏輯,就是把所有的數(shù)據(jù)停留在中臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)里面,目的就是這些相對(duì)獨(dú)立的模塊可以進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)同。比如說(shuō),現(xiàn)在要買(mǎi)一個(gè)備件,從需求出發(fā)到這邊給到供應(yīng)商,可以用SCM供應(yīng)商管理系統(tǒng)減少一些紙質(zhì)的流轉(zhuǎn)提高尋報(bào)價(jià)的效率,這一塊的信息是作為獨(dú)立項(xiàng)來(lái)的。我的商品中心,未來(lái)客戶(hù)有備件的需求,可以在商品中心去檢索到相應(yīng)的一些備件情況。
CRM就是客戶(hù)的管理,這些所有的中臺(tái)數(shù)據(jù)放在這邊,通過(guò)訂單系統(tǒng)未來(lái)出去就是可以去做商城,未來(lái)如果做整體的電子商城,在OMS在商品中心里面所積累的數(shù)據(jù)就可以直接去做到商城里面去。中間通過(guò)OMS的訂單管理系統(tǒng)協(xié)同,這個(gè)OMS相關(guān)的接口,不光可以自己做商城,同時(shí)也可以接入到現(xiàn)在的京東或者是天貓,包括現(xiàn)在有一些業(yè)主,像國(guó)內(nèi)易購(gòu)這樣的平臺(tái)可以直接接入。
底層就是SAP作為整體的企業(yè)ERP做保障,還有供應(yīng)鏈里面的倉(cāng)儲(chǔ)重要的就是WMS的邏輯,還有訂單流轉(zhuǎn)的物資管理的核心就是數(shù)據(jù)治理,一定要保證數(shù)據(jù)庫(kù)里面的數(shù)據(jù)全部都是正確的。其次就是加強(qiáng)整個(gè)訂單的協(xié)同和流轉(zhuǎn),終建立信息流的保障,作為倉(cāng)儲(chǔ)這一塊也是供應(yīng)鏈核心管理重要的部分。為了去保障倉(cāng)儲(chǔ)也很重要,有六個(gè)RDC根據(jù)分廠分布的情況,不管倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)選擇,入戶(hù)單據(jù)都是通過(guò)相對(duì)信息化的邏輯和手段去實(shí)現(xiàn)的。比如說(shuō)倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)分析,根據(jù)分廠4的分布和對(duì)應(yīng)客戶(hù)的時(shí)效保障來(lái)定義這個(gè)RDC放在哪里是合適的,經(jīng)濟(jì)是優(yōu)的,物流成本也是優(yōu)的。其次就是入庫(kù)單據(jù)可以進(jìn)行無(wú)紙化,也是零碳的概念。
說(shuō)到全生命周期保障,我們?cè)诮K也有一個(gè)再制造工廠,根據(jù)國(guó)家發(fā)改委“十四五”培育專(zhuān)業(yè)化再制造回收企業(yè),也支持再制造以后成立線(xiàn)上的交易平臺(tái)。
簡(jiǎn)單介紹一下備件再造的產(chǎn)品,目前針對(duì)變流器系統(tǒng)像ABB,可以去做一些再制造的動(dòng)作。還有就是滑環(huán),還有編碼器、控制板,這樣一些問(wèn)題去處理所有再制造產(chǎn)品,去降低整體的運(yùn)營(yíng)成本。上面這幾部分,部件大部件的預(yù)測(cè),再到供應(yīng)鏈端數(shù)字化的手段去實(shí)現(xiàn),以及倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃,再加上后一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì),不要讓多余的備件去浪費(fèi)掉。以上是針對(duì)于電氣分電的維度的分享。
五大指數(shù)性技術(shù)在物資保障的應(yīng)用,比如人工智能,智能自動(dòng)化的流程,軟件機(jī)器人提升相應(yīng)的操作流程,同時(shí)還有區(qū)塊鏈的技術(shù),區(qū)塊鏈當(dāng)時(shí)跟比特幣一起出來(lái)的,可以用到供應(yīng)鏈金融的領(lǐng)域中,比如離岸交易,區(qū)塊鏈還可以把倉(cāng)儲(chǔ)的頻振進(jìn)行相關(guān)的保存。還有物流的運(yùn)送,我們的分廠有些是在山區(qū)的,這些可以利用無(wú)人機(jī)進(jìn)行運(yùn)送,現(xiàn)在順豐和京東也是有可以落地的案例。
還有一些特殊的技術(shù),比如虛擬現(xiàn)實(shí),未來(lái)可以用到智能運(yùn)維中,還有激光(戎。┑募夹g(shù),包括3D打印,目前一些備件有停產(chǎn)或者是外殼無(wú)法再去找到原廠去買(mǎi)的,可以通過(guò)3D技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。
(根據(jù)演講速記整理,未經(jīng)演講人審核)