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曼哈頓珍珠街255-257號(hào)門口，只留下一塊并不顯眼的銅牌來紀(jì)念一個(gè)重要的歷史遺址：世界個(gè)集中化的商業(yè)發(fā)電站。1882年，托馬斯˙愛迪生在這里創(chuàng)建了他的座工廠，為紐約金融區(qū)服務(wù)，之后，電能的傳播大多遵循他創(chuàng)建的這個(gè)模式，直到現(xiàn)在。
美國(guó)電力工業(yè)組織愛迪生電力協(xié)會(huì)在其發(fā)布的一份報(bào)告中警告說，電力行業(yè)正在面臨“破壞性的挑戰(zhàn)”，正如固定電話產(chǎn)業(yè)受到移動(dòng)電話技術(shù)的沖擊。電力公司擔(dān)心，隨著越來越多的公司和家庭啟用太陽能、風(fēng)能和其他新能源自行生產(chǎn)電能，他們將失去顧客和收入，與此同時(shí)還得繼續(xù)負(fù)擔(dān)維系龐大電網(wǎng)的費(fèi)用。這樣一來，電力公司將不得不提高電價(jià)，導(dǎo)致更多顧客流失，境況更加雪上加霜。在業(yè)內(nèi)他們稱這一連鎖反應(yīng)為“死亡螺旋”。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
停電的代價(jià)巨大，因此，顧客即使在安裝太陽能電池板和備用電池后，他們擔(dān)心在陰雨天停電，因此大多數(shù)人依然連接中央電網(wǎng)。“人們存在一種誤解，認(rèn)為太陽能不需要電網(wǎng)，”SolarCity的里弗先生說，“事實(shí)上，電網(wǎng)依然重要。”
受成本下降和政府鼓勵(lì)的雙重影響，越來越多的美國(guó)家庭和公司開始自己生產(chǎn)電能，這一趨勢(shì)正在威脅主導(dǎo)了美國(guó)和世界130年的集中化電力生產(chǎn)模式。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
由于需求減少和歐盟對(duì)于可再生能源的鼓勵(lì)政策，歐洲電力公司已經(jīng)損失了上千億歐元。要避免同樣的命運(yùn)，美國(guó)電力公司必須進(jìn)行大刀闊斧的改革。
“直到不久前，業(yè)內(nèi)人士還認(rèn)為，這種情況不可能發(fā)生，”新奧爾良Entergy電力公司的首席執(zhí)行官里奧˙德諾特說，“公共電力商業(yè)模式依然是廉價(jià)，可靠的供電模式。但現(xiàn)在人們對(duì)它提出了新的要求，這在我們的控制之外。”
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迄今為止，投資者們大多對(duì)于消費(fèi)者自產(chǎn)電能構(gòu)成的潛在威脅不屑一顧。這種自給自足模式叫做分布式發(fā)電。自2013年愛迪生電力協(xié)會(huì)的報(bào)告發(fā)表以來，標(biāo)普500美國(guó)公共事業(yè)股指又上升了1/3。分布式發(fā)電站有的市場(chǎng)份額依然很小。但電力公司的官員們已經(jīng)日益意識(shí)到這個(gè)對(duì)行業(yè)未來的威脅。

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在過去幾十年，美國(guó)的電力消耗緊隨經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但在近幾年，這一關(guān)系已經(jīng)破裂。美國(guó)能源信息管理局預(yù)計(jì)，即使在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之后，美國(guó)大型發(fā)電企業(yè)2015年的產(chǎn)量將低于2007年。分布式發(fā)電模式的崛起，加上能效的改進(jìn)，是眾多原因之一。對(duì)于電力公司執(zhí)行官而言，需求增長(zhǎng)的突然減緩正在迫使他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)。
分布式發(fā)電的發(fā)展因地區(qū)不同—比如，在加州和內(nèi)華達(dá)等陽光充足的州，太陽能更具競(jìng)爭(zhēng)力—但通常而言，它的成本依然比集中式發(fā)電更高。然而，它卻可得到聯(lián)邦和地方政府的慷慨補(bǔ)貼。紐約太陽能公司SambaEnergy的總經(jīng)理邁克爾˙希德里說，在扣除免稅補(bǔ)貼后，一套原價(jià)25萬美元的家用太陽能發(fā)電系統(tǒng)的實(shí)際花費(fèi)只有6975美元。等到第4年，節(jié)約的電費(fèi)就可抵消這筆初裝費(fèi)。
1“死亡螺旋”
在美國(guó)，約45萬家公司和596萬個(gè)家庭安裝了太陽能電池板。過去4年，公司和家庭用戶分別增加了3倍和4倍，而由于能效的改進(jìn)和中國(guó)的電池板產(chǎn)能過剩，太陽能的成本大幅下跌。
綠色能源的成本下降加上政府鼓勵(lì)，越來越多的美國(guó)家庭和公司開始自己生產(chǎn)電力，這一趨勢(shì)正在威脅主導(dǎo)了130年的電力集中化生產(chǎn)供應(yīng)模式。
或許“死亡螺旋”的說法有些危言聳聽，太陽能公司SolarCity的首席執(zhí)行官林登˙里弗認(rèn)為，準(zhǔn)確地說是“變革螺旋”。他說：“當(dāng)你壟斷一個(gè)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)后，是看不到變化的，在你眼中變化就等同死亡。”
要了解席卷美國(guó)電力行業(yè)的變革，只需要去全食超市的布魯克林分店看一看。商店的停車場(chǎng)照明已經(jīng)全部換成可再生能源，車棚上安裝有太陽能電池板，燈柱上裝著風(fēng)力渦輪機(jī)，電池儲(chǔ)存的電力足夠使用五天，供陰雨天使用。這家商店代表了時(shí)髦的零售模式，但品牌形象并非投資可再生能源的大考量。為全食超市提供這套系統(tǒng)的“城市綠色能源”公司首席執(zhí)行官尼克˙布利特斯維克說，由于無需連接當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)，全食超市節(jié)省了約20%的電力成本，結(jié)果皆大歡喜：“無需任何犧牲換來更廉價(jià)的電能。”
2新能源崛起