上周,不管是CCTV-1的《新聞聯(lián)播》還是CCTV-2的中國品牌故事,無一例外,都提到了工程機械企業(yè)的智能化轉型,一個是以中聯(lián)重科為例,一個是以三一重工為主題,在智能化方面,還有一個工程機械領軍企業(yè)徐工。今天,小編就為大家介紹一下這三家企業(yè)的智能化發(fā)展之路的成果。
除了在新機上開發(fā)新技術,工程機械再制造也將會成為實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的另一個主要的抓手。因為二手機可以說是再制造行業(yè)的糧食,俗話說巧婦難為無米之炊,如今國內(nèi)的工程機械市場保有量已超過600萬臺,正在進入后市場迅猛增長的時期,為再制造行業(yè)可以說提供了充足的食材。
次切實感受到中聯(lián)重科的智能化轉型是在前不久中聯(lián)重科全新涂裝亮相的時候。當時,中聯(lián)重科首席信息官王玉坤以幾組相當驚人的數(shù)字對比展現(xiàn)了智能化的優(yōu)異:中聯(lián)重科每個月的產(chǎn)值超過20億元,但月結訂單成本差異平均控制在50萬以內(nèi),月結差異小值曾達到3萬元。僅此一項,就意味著節(jié)約了近2.97億元的成本。中聯(lián)重科希望智慧工廠孕育出智能產(chǎn)品,達到產(chǎn)品與產(chǎn)品的互聯(lián),終實現(xiàn)產(chǎn)品與人的互聯(lián)。這一切,都離不開中聯(lián)重科全球協(xié)同產(chǎn)品生命周期管理平臺。據(jù)悉,PLM平臺搭建起一個云智庫,包含故障庫、知識積累庫、試驗數(shù)據(jù)庫等,在產(chǎn)品制造、后期服務以及機器運行的過程中所出現(xiàn)的各種問題均存儲在云智庫中。
我國工程機械行業(yè)正處在新常態(tài)的調整之下,二手機市場也屬于逐步開發(fā)的階段,如何將現(xiàn)在被當做是雞肋的市場變成美味,將要依靠行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者、企業(yè)、政府等多方共同努力。