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　　“2016中國(guó)工程機(jī)械及工程用車發(fā)展論壇”于1月14日至15日期間，在湖南省長(zhǎng)沙市如期召開。出席本次論壇大會(huì)的工程機(jī)械建造企業(yè)紛紛就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，發(fā)表了各自的看法和意見。作為特邀嘉賓，TXM泰謀精益中國(guó)區(qū)咨詢總監(jiān)陶建剛先生受邀出席該論壇大會(huì)，并在會(huì)上就當(dāng)前中國(guó)機(jī)械制造業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)表了關(guān)于《創(chuàng)建工程機(jī)械的精益全價(jià)值鏈》的現(xiàn)場(chǎng)演講。

　　陶建剛在現(xiàn)場(chǎng)演講中提及，目前中國(guó)工程機(jī)械及工程用車市場(chǎng)的發(fā)展前景并不樂觀，這些企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展都受到了空前的挑戰(zhàn)。陶先生認(rèn)為，這些企業(yè)要長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)，就必須改進(jìn)發(fā)展方案，并打破原有固定的生產(chǎn)及銷售格局，嘗試一些新的發(fā)展方法，在質(zhì)量和技術(shù)上雙重創(chuàng)新，才能夠突破局限求新生。

　　曾在豐田、奧的斯、卡夫和阿爾斯通從事精益及持續(xù)改進(jìn)工作的陶建剛，擁有六西格瑪黑帶、PMP項(xiàng)目管理、天津大學(xué)材料工程本科和工業(yè)工程碩士學(xué)位。擅長(zhǎng)VSM、連續(xù)流、拉動(dòng)式生產(chǎn)、可視化管理、TPM、業(yè)務(wù)流程改善和A3管理，擁有十幾年的精益實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)對(duì)企業(yè)精益改進(jìn)工作有著推動(dòng)作用的“軍師”�；钴S于各大企業(yè)精益改進(jìn)工作線的陶建剛，現(xiàn)任TXM泰謀中國(guó)區(qū)咨詢總裁，對(duì)中國(guó)的空客、索尼、飛利浦、圣戈班、德馬吉、金佰利、阿斯利康、伊夫黎雪、潔福、默克雪萊諾、澳大利亞的ATCO和Kinross等公司的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施過精益計(jì)劃援助，并取得了顯著的成果。

　　將精益方案付諸于眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的陶建剛，協(xié)助精益企業(yè)在中國(guó)開發(fā)了TPM電子課程，將所有成功案例分別收錄于《學(xué)習(xí)觀察》(2013版)與《精益實(shí)踐在中國(guó)II》等書中，并成功翻譯出版了對(duì)當(dāng)今中國(guó)企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展有借鑒意義的《改變世界的機(jī)器》、《精益戰(zhàn)略部署》和《精益服務(wù)解決方案》等多部著作。

　　陶建剛關(guān)于《創(chuàng)建工程機(jī)械的精益全價(jià)值鏈》的現(xiàn)場(chǎng)演講，多次明確提及精益方案對(duì)工程企業(yè)發(fā)展的重要性。這套被譽(yù)為為企業(yè)量身打造的精益轉(zhuǎn)型方案，適用于當(dāng)今世界范圍內(nèi)的所有企業(yè)，是一套價(jià)值極高而且影響力深遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展助推方案。陶建剛先生介紹的精益方案，從計(jì)劃-行動(dòng)-檢查-調(diào)整四大方面全面深入企業(yè)內(nèi)部，貫通企業(yè)發(fā)展全局，然后在工廠布局、營(yíng)銷模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程等方面做改進(jìn)，以一套國(guó)際化的管理流程PDCA方式幫助企業(yè)渡過當(dāng)前發(fā)展難關(guān)，完成轉(zhuǎn)型。

　　在全球多個(gè)地區(qū)備受企業(yè)推崇的TXM精益方案，總部位于澳大利亞墨爾本，在中國(guó)上海以及悉尼、哈特、福德等地都有分公司，其精益方案成功案例已經(jīng)遍布全球各地，預(yù)知詳情可登錄官網(wǎng)。

　　中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)能否精益求精，打破發(fā)展格局實(shí)現(xiàn)陶建剛先生演講中提及的全價(jià)值鏈，還得從精益方案入手，細(xì)化企業(yè)發(fā)展的方方面面，工程機(jī)械企業(yè)才能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利發(fā)展因素，和工程用車企業(yè)達(dá)成更加完美的戰(zhàn)略合作意識(shí)，達(dá)到雙贏。