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　　習(xí)總書記指出我國經(jīng)濟運行進入“新常態(tài)”。“新常態(tài)”含義是什么?我認為它的內(nèi)涵應(yīng)該是三方面：，新常態(tài)。中國的經(jīng)濟發(fā)展到了換擋期。過去幾十年，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，增長速度接近兩位數(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)進入了中高速度發(fā)展期。換擋期為中國下一步的改革、調(diào)整，提供了空間。第二，新機遇。經(jīng)過多年發(fā)展，到了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時間。過去，主要依靠資源消耗、勞動紅利等來發(fā)展經(jīng)濟�，F(xiàn)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量做優(yōu)勢增量并存的深度調(diào)整，產(chǎn)業(yè)向高端、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型。這樣的變化給我們帶來了新機遇。第三，新發(fā)展。過去我們的發(fā)展靠投資驅(qū)動，現(xiàn)在新發(fā)展要靠的是創(chuàng)新驅(qū)動。

　　基于三方面認識，來談一談我國農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展。

　　農(nóng)機工業(yè)的“新常態(tài)”

　　是增速放緩。2012年以前的十年是中國農(nóng)機工業(yè)的“黃金十年”，農(nóng)機工業(yè)銷售收入年平均增速達20%左右。從2013年開始下滑，增速為16.31%。2014年繼續(xù)下滑，到10月底增長速度只有9%。工業(yè)增加值同樣呈現(xiàn)出下滑趨勢。目前，農(nóng)機工業(yè)的增加值增長率為8.5%，低于整個機械行業(yè)的增長值10.3%，低于去年農(nóng)機同期的增長值4.3個百分點。2013年農(nóng)機工業(yè)的增長值高于整個機械行業(yè)的，2014年開始已經(jīng)低于整個機械行業(yè)的增速。

　　第二是行業(yè)的利潤率大幅下滑。前幾年，農(nóng)機行業(yè)的利潤率增長非�？�，有些年份甚至增長了20-30%左右，去年降為9.6%，而今年利潤總額的增長值已經(jīng)是負值，達到-4.99%左右。在本世紀初，農(nóng)機行業(yè)的銷售利潤率在2%左右。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，到2012年已經(jīng)到了6.9%，接近了全國機械行業(yè)利潤率7%的平均值。而當前，行業(yè)的利潤率只有5.5%，比2013年下滑了1.4個百分點。這對行業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不利的。

　　第三個是主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅下滑。大中拖骨干企業(yè)2014年1-10月份產(chǎn)量下降了16.92%，銷量下降15.18%。收獲機械略好一點，骨干企業(yè)產(chǎn)量下降將近3.18%，銷售量略有增長。小麥機、水稻機銷量大幅下滑，收獲機械銷量的增長主要依靠玉米機拉動。資料顯示，小麥機下降了10.8%，水稻機下降了24.6%，而玉米機銷量增長了33.5%，其它的產(chǎn)品包括農(nóng)機具、畜牧產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品機械今年都處在下滑狀態(tài)。

　　但是總體來看，農(nóng)機行業(yè)發(fā)展還是穩(wěn)中有進，保持了9%的增長率。市場上還是有亮點，比如玉米機產(chǎn)銷量的高速增長，這是很了不起的成績。大馬力拖拉機市場取得了一定增長，特別是120-130馬力拖拉機市場增長了150%以上。這反映了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整正在進一步深化，取得了成效。

　　從行業(yè)結(jié)構(gòu)來看，結(jié)構(gòu)調(diào)整上也取得了長足的進步。在2014年中國國際農(nóng)機展上可以看到，農(nóng)機產(chǎn)品的質(zhì)量水平有很大的提升。大馬力拖拉機、大型的聯(lián)合收割機、青飼料機等新產(chǎn)品也都紛紛亮相市場。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加完善、合理。

　　另外，企業(yè)的技術(shù)改造逐漸加強。雖然行業(yè)投資總量較往年25%的增長率下降了十幾個百分點,但是總體來看，由于前些年投資的積累，2014年在技術(shù)改造、設(shè)備方面，特別是在信息化建設(shè)方面取得了很大進步,使產(chǎn)品的質(zhì)量有明顯提升。

　　所以說，從以上幾個方面來看，目前農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢符合“新常態(tài)”的判斷。增長速度有所下降，但是結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)了新的進展并取得了良好的成績，有了新的發(fā)展。

　　農(nóng)機工業(yè)的“新機遇”

　　總的來說，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶來了變化，新的需求，這就是我們的“新機遇”。

　　個是農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新的經(jīng)濟體制的建設(shè)、規(guī)模化生產(chǎn)的加快、社會化服務(wù)體系的建設(shè)，這一系列經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改變帶了機遇。

　　第二個是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在保證糧食安全這個首要前提下，農(nóng)林牧副業(yè)也要全面發(fā)展。除了糧食，肉蛋奶等肉食業(yè)也是保障農(nóng)產(chǎn)品安全重要組成部分，市場需要林果業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、畜牧產(chǎn)品加工機械等裝備。

　　第三個是勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整。隨著“四化”的加速發(fā)展，農(nóng)機全面替代人力，已經(jīng)不再是遙遠的未來，而將成為一個現(xiàn)實。因此，市場需要更多品種的農(nóng)機裝備，任重道遠。

　　第四個是農(nóng)業(yè)機械化結(jié)構(gòu)的調(diào)整。以往我國農(nóng)業(yè)機械化重點發(fā)展田間主要作物耕、種、收的機械化作業(yè)，當前田間作業(yè)將向全程機械化發(fā)展。同時農(nóng)業(yè)機械化要向整個農(nóng)、林、牧漁各生產(chǎn)領(lǐng)域機械化全面發(fā)展。

　　第五個是農(nóng)機市場的調(diào)整。經(jīng)過多年的高速增長，我國農(nóng)機市場的有些產(chǎn)品已經(jīng)飽和，比如小麥機、中小馬力拖拉機。這種變化就意味著將來的市場將由新增市場變成了更新市場。更新市場的需求產(chǎn)生了變化，需要升級的、新一代的農(nóng)機產(chǎn)品。

　　從總的來看，通過以上五個方面的調(diào)整，產(chǎn)生了新市場、新要求，需要更多高端的、先進的、智能的、的、節(jié)能環(huán)保的裝備。可見未來我國農(nóng)機行業(yè)還將迎來一個“黃金時期”。有龐大的市場做基礎(chǔ)，如果新的市場需求能夠得到滿足，能夠生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，我國的農(nóng)機行業(yè)肯定還會在過去10年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這是不容置疑的。

　　那么，這個市場是不是我們的?中國的農(nóng)機市場是一個國際化的市場，國外的幾大農(nóng)機巨頭都到中國建廠，而且投資額都是非常巨大，意在占據(jù)中國的高端農(nóng)機市場。事實上，200馬力以上拖拉機，200-300馬力以上的玉米直收聯(lián)合收割機，300多馬力以上的青飼料收割機已經(jīng)幾乎全部被國外品牌占領(lǐng)。2014年據(jù)了解，僅300馬力以上的、每臺售價在200-300萬以上的國外青飼機，銷量就達到幾百臺。新的機遇我們能夠抓住嗎?我覺得這就是挑戰(zhàn)，主要來自于五個方面：

　　個方面的挑戰(zhàn)就是我們產(chǎn)品層次不夠。我們的中低端產(chǎn)品適應(yīng)不了新市場需求。另外一個產(chǎn)品品種不全。

　　第二個方面的挑戰(zhàn)就是創(chuàng)新能力不夠。很多核心的技術(shù)、核心關(guān)鍵件的技術(shù)沒有掌握。比如說，液壓驅(qū)動，雖然國內(nèi)生產(chǎn)廠家已經(jīng)著手研發(fā)，但是大流量的液壓件還是要完全靠進口。再比如說，歐洲和日本發(fā)動機的排放都已經(jīng)達到了歐IV階段，而國內(nèi)的發(fā)動機如果達到歐IV階段將面臨價格翻番。怎么樣在國內(nèi)開發(fā)先進技術(shù)，實現(xiàn)關(guān)鍵件國產(chǎn)化這也是一個大的問題。

　　第三個方面的挑戰(zhàn)就是我們的制造工藝。以往我們注重裝備的更新，而對制造工藝的研究欠缺。有些歐洲的生產(chǎn)廠家裝備水平與國內(nèi)相近，但由于具有高的加工工藝，產(chǎn)品質(zhì)量卻更勝一籌。比如說，做動力換擋的變速箱，對齒輪的精度低要求是七級，國內(nèi)的拖拉機的傳動箱高是九級，加工設(shè)備與國外的設(shè)備水平差距很小，但是由于加工工藝的差異，給生產(chǎn)動力換擋產(chǎn)品帶來了困難。

　　第四個方面的挑戰(zhàn)就是管理問題。早在上世紀80年代，國外就推行精細管理。位于意大利的紐荷蘭拖拉機廠，每一個工位都有顯示屏，應(yīng)該做什么，做了什么以及作業(yè)要求都能一目了然，整個生產(chǎn)的過程都有記錄，有據(jù)可查。工業(yè)化、信息化的“兩化”融合，從管理突破，這樣我們產(chǎn)品的質(zhì)量才能上去。

　　第五個方面的挑戰(zhàn)就是行業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)歷了“黃金十年”，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)形成了“小、散、亂”的局面。以拖拉機生產(chǎn)廠家為例，我國有200多家，而全球也只有十余家，這樣的行業(yè)結(jié)構(gòu)，必然導(dǎo)致低水平產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，甚至引發(fā)惡性競爭。今年市場形勢低迷，企業(yè)紛紛打起了價格戰(zhàn)，也是導(dǎo)致利潤率低的重要原因。

　　農(nóng)機工業(yè)的“新發(fā)展”

　　“新發(fā)展”就是靠創(chuàng)新驅(qū)動。過去，農(nóng)機行業(yè)是典型的靠投入拉動，現(xiàn)在要向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)化，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)滿足新需求。

　　個是產(chǎn)品的創(chuàng)新。產(chǎn)品的創(chuàng)新離不開技術(shù)創(chuàng)新，所以說應(yīng)該是技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新，現(xiàn)在很多技術(shù)有待于解決。比如說，CVT技術(shù)說起來很簡單，實際上包括了機械、液壓、電控幾種技術(shù)的集成。拖拉機的CVT技術(shù)和像現(xiàn)在收割機用完全不同的，它是把泵和馬達及機械件合成一體，后形成一個傳動箱加上電控系統(tǒng)集成一個傳動系統(tǒng)。

　　技術(shù)含量非常高。從全球市場來看，這一技術(shù)已經(jīng)占了160馬力以上拖拉機市場的20%左右。當前，農(nóng)機的智能控制系統(tǒng)也很落后，國產(chǎn)農(nóng)機裝備的自動化、多功能化及智能化技術(shù)都比較欠缺。在未來的農(nóng)機市場，動力換擋拖拉機，CVT拖拉機，大型通用的收割機，大型的、的、自走式植保式機械，還有青貯機械發(fā)展空間較大。

　　第二個是工藝的創(chuàng)新。注重制造工藝的研究，通過創(chuàng)新實現(xiàn)制造工藝水平提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的可靠性。

　　第三個就是管理的創(chuàng)新。其中，重要的一點就是建立生產(chǎn)過程的信息化，使整個生產(chǎn)過程可查、可控。

　　第四個就是檢測手段的創(chuàng)新。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，先進、完善檢測手段必不可少�，F(xiàn)在，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)在線檢測、整機檢測、性能檢測等一系列的檢測平臺還比較薄弱，亟待提升。

　　“新發(fā)展”的另一個方面就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，政府只能起到引導(dǎo)的作用，主要還是靠市場。去年，奇瑞重工進入中聯(lián)重科就是農(nóng)機行業(yè)的重大調(diào)整之一，未來行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度將繼續(xù)加大。只有強強聯(lián)合，或者是同產(chǎn)業(yè)鏈的重組才能使農(nóng)機行業(yè)形成一批骨干大型企業(yè);形成一批“專精特”的中小企業(yè);形成具有實力有開發(fā)能力的、能夠追趕先進水平的配套企業(yè)。

　　所以總的來看，整個農(nóng)機行業(yè)面臨著重大歷史重任。國內(nèi)農(nóng)機市場潛力巨大，市場需求旺盛，這就是決定了企業(yè)有發(fā)展前景，決定了行業(yè)有發(fā)展空間。所以，大家要共同努力，抓住機遇，用科技創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，去大化滿足市場的新需求。我相信，農(nóng)機工業(yè)今年還會取得更大更好的成績。