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(三)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)利潤的影響
新電改方案實(shí)施后，如果電網(wǎng)將業(yè)務(wù)范圍定位于輸電和存量配電業(yè)務(wù)，則營業(yè)收入為輸配電量與輸配電價(jià)的乘積，發(fā)電、售電價(jià)格高低與電網(wǎng)收入無關(guān)。新電改方案實(shí)施后，由于小微電網(wǎng)的出現(xiàn)會(huì)分流一部分輸配電量。綜合現(xiàn)有相關(guān)各種改革方案，輸配電價(jià)由政府按“準(zhǔn)許成本加合理收益”原則分電壓等級(jí)核定，用戶或售電主體按照其接入的電網(wǎng)電壓等級(jí)所對(duì)應(yīng)的輸配電價(jià)支付費(fèi)用。新的輸配電價(jià)中已經(jīng)不含購電成本，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下的銷售電價(jià)相比會(huì)大大降低。因此，新電改方案實(shí)施后兩大電網(wǎng)的營業(yè)收入會(huì)大幅下降，以營業(yè)收入為標(biāo)準(zhǔn)的各種排名也相應(yīng)大幅下降。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
電網(wǎng)企業(yè)是本輪電力改革中遭受沖擊大的一方。盡管電網(wǎng)企業(yè)仍將參與配售電側(cè)市場競爭，在售電領(lǐng)域仍處于強(qiáng)勢地位，但從某種意義上講，9號(hào)文的“三放開一獨(dú)立”，其實(shí)質(zhì)就是剝離掉了電網(wǎng)公司的定價(jià)權(quán)、定量權(quán)、交易權(quán)。這些權(quán)力的喪失，使得電網(wǎng)企業(yè)由電力的貿(mào)易商轉(zhuǎn)型為物流商，盈利模式發(fā)生了根本改變。
新電改方案實(shí)施后，電網(wǎng)企業(yè)除壟斷輸電業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)都要引入競爭。盈利模式發(fā)生了質(zhì)的變化，利潤來自過網(wǎng)費(fèi)與相關(guān)成本費(fèi)用差。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縮減帶來收入的減少，從而利潤總額也會(huì)相應(yīng)減少。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
9號(hào)文件分為4個(gè)大項(xiàng)，其中、二、四項(xiàng)分別是電力體制改革的重要性和緊迫性、深化電力體制改革的總體思路和基本原則、加強(qiáng)電力體制改革工作的組織實(shí)施，而第三項(xiàng)則提出了近期推進(jìn)電力體制改革的重點(diǎn)任務(wù)，共計(jì)7大條，28小條，可大致概括為“三放開，一獨(dú)立”，具體內(nèi)容如下：，放開輸配以外的經(jīng)營性電價(jià);第二，放開公益性調(diào)節(jié)以外的發(fā)電計(jì)劃;第三，放開新增配售電市場;第四，交易機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立。
現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下，電網(wǎng)企業(yè)的成本項(xiàng)目構(gòu)成大體包括購電費(fèi)用、折舊費(fèi)、電網(wǎng)檢修運(yùn)行費(fèi)用、人力資源成本、營銷費(fèi)用、安全費(fèi)用、科技開發(fā)費(fèi)用以及其他管理費(fèi)用等。在電網(wǎng)企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)中,一般來說，購電費(fèi)用約占80%,固定資產(chǎn)相關(guān)成本約占10%,人力資源相關(guān)成本約占6%,其他管理費(fèi)用約占4%。
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現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下，電網(wǎng)企業(yè)的收入來自于售電量乘電價(jià)。電力的輸、配、售幾乎均由國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)“統(tǒng)購統(tǒng)銷”，兩大電網(wǎng)的售電量可觀。銷售電價(jià)實(shí)行政府定價(jià)，統(tǒng)一政策，分級(jí)管理。銷售電價(jià)由購電成本、輸配電損耗、輸配電價(jià)及政府性基金四部分構(gòu)成，計(jì)價(jià)方式包括單一制電度電價(jià)和兩部制電價(jià)兩種方式，使得兩大電網(wǎng)售電收入巨大。在美國《財(cái)富》雜志2015年7月22日發(fā)布的《2015年世界500強(qiáng)企業(yè)名單》中，國家電網(wǎng)排第7名，營業(yè)收入達(dá)到3394.2650億美元;南方電網(wǎng)排第113名，營業(yè)收入達(dá)到766.6200億美元。
現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下，電網(wǎng)企業(yè)集輸電、配電、售電業(yè)務(wù)于一體，利潤來源于售電收入減去相關(guān)成本費(fèi)用。較長的業(yè)務(wù)鏈條和極高的市場占有率給兩大電網(wǎng)帶來較大的盈利空間，使其在國資委對(duì)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的年度考核中都能獲得A級(jí)評(píng)價(jià)。
新一輪電力體制改革方案的主要內(nèi)容

新電改方案對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響
新電改方案實(shí)施后，電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是輸配電，收取過網(wǎng)費(fèi)，購電成本在電網(wǎng)企業(yè)成本費(fèi)用中所占比重會(huì)大大減少，與固定資產(chǎn)相關(guān)的折舊費(fèi)用、檢修運(yùn)行費(fèi)用等所占比重會(huì)大大上升，將會(huì)成為電網(wǎng)企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。
(一)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)收入的影響
(二)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的影響