本輪國企改革中,完善國有資產(chǎn)管理體制,實(shí)現(xiàn)從資產(chǎn)管理到資本管理一直是被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的核心重點(diǎn)之一。與其它改革方向相比,由“管資產(chǎn)”到“管資本”無疑是有可能給國有企業(yè)帶來真正變化的改革方式,也是淡馬錫模式的基礎(chǔ)。
鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)
煤礦、
選煤設(shè)備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機(jī)加工藝完善,產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗(yàn)收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動化產(chǎn)品。
橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳,F(xiàn)階段國企改革怎樣使用淡馬錫模式還需試驗(yàn),淡馬錫模式的三大重點(diǎn)是政企分開、盈利驅(qū)動和董事會制度,而在中國國企改革將遵循中國國情與特色,同樣的模式,有著不同的落腳點(diǎn)。
近,有關(guān)國企改革頂層設(shè)計(jì)即將出臺再次成為輿論焦點(diǎn)。當(dāng)前流傳多的猜測是,我國將以新加坡淡馬錫模式為藍(lán)本對國企進(jìn)行改革,于是對淡馬錫模式的關(guān)注再次升溫。
公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段,不斷追求智慧的無限提升,實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合,在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)市場,成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術(shù),使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
所謂淡馬錫模式,就是政府——淡馬錫——企業(yè)的三級監(jiān)管體制。淡馬錫是一家以市場化方式運(yùn)營的政府投資公司,而淡馬錫模式的核心在于政府、國資運(yùn)作平臺、企業(yè)的三層架構(gòu),政府控制國有資本,但不直接管理企業(yè),三層架構(gòu)給企業(yè)空間、給政府控制力,同時(shí)在微觀運(yùn)作中尊重市場規(guī)律。
事實(shí)上,我國對淡馬錫模式的討論早已不是什么新鮮話題。早在2013年,十八屆三中全會就將“發(fā)展混合所有制”和“國有資本投資公司”定位國企改革的重頭戲。對于發(fā)展混合所有制,市場比較統(tǒng)一的觀點(diǎn)是借鑒和學(xué)習(xí)新加坡的淡馬錫模式。
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