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“核電廠的運作其實是要靠現(xiàn)場有人遭受核輻射污染才能成立，什么工作都得靠‘人’去組裝、調(diào)整。這次福島核災難更證明此事，全部都得靠‘人’，機器人(66.650, -7.40,-9.99%)不但脆弱，而且能做的事有限，除了拍拍照，其他復雜的工作都還是要靠‘人’去接近高濃度輻射污染的現(xiàn)場才能做。
  鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鶴煤集團科技處下屬的科技型實體企業(yè)，主要承擔鶴煤集團煤礦、選煤設備、煤倉、料倉、破拱、空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機加工藝完善，產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標準規(guī)范，質(zhì)量管理嚴格遵循國際ISO:9000認證標準，實施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
“核電廠內(nèi)部有交織如網(wǎng)、總長度達數(shù)十公里的配管，猶如人體的血管，不管是哪一種配管，只消有一條破損，就可能導致核電廠整體發(fā)生重大事故……但這些重要的配管，卻處在一個隨時可能墜落的狀態(tài)……這些配管僅被金屬零件支架固定于墻上。核電運轉(zhuǎn)時，它們會不停地震動，長期搖晃下來，原本金屬支架將逐漸松脫，配管成為懸吊狀態(tài)。
1.“安全”的核電設計不等于“安全”的核電工程
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無限提升，實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動化設備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場，成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進的自動化生產(chǎn)設備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
在這本書里，來自日本核電業(yè)內(nèi)、具有豐富實踐經(jīng)驗的三位專家(設施配管一級技師平井憲夫、美國通用公司前原子爐設計師菊地洋一、東芝[微博]前核電設計維修工程師小倉志郎)在福島核事故前(1996 年)和核事故后(2011 年)站出來“現(xiàn)身說法”，詳細披露了很多我們之前沒有認識或沒有充分認識到的“核電站在實際建設、運行維護、關(guān)閉后必然面臨的種種安全問題”，以及“核電站所面臨的不同于任何其他產(chǎn)業(yè)和其他工程的獨有的安全隱患”。
“3˙11福島核災難發(fā)生，證明核電設計時認為‘只要有多套備用系統(tǒng)就一定安全’的思考根本不管用，有可能全部系統(tǒng)都同時損壞而無法產(chǎn)生功能……理想中的安全機制在現(xiàn)實中完全失效……至今的安全設計都經(jīng)不起現(xiàn)實的考驗……即使緊急柴油發(fā)動機能動，也只能維持7天，如果供電的電塔倒了，外部電源7天內(nèi)也可能進不來，也還是會發(fā)生爐心熔毀等核災難……想要真正維持核電安全的核電廠根本設計不出來，尤其是無法設計出商業(yè)用核電，因為要顧及各種因素，成本高到完全劃不來。”
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“很多人嚴厲批評我的主張，說‘地震來時，核電廠絕不像你所說的如此不堪一擊’、‘我們對核電廠的耐震有自信’、‘它坐落于堅固巖盤之上，抵擋得住8.5 級以上的強震’。但在我看到阪神大地震后，才次體會到核電廠再這樣下去的確不行。核電廠承受不了地震帶來的破壞，因為地震的搖晃來自上下左右，而攀附在原子爐周邊的復雜配管，肯定經(jīng)不起這種復合式搖晃。
“工程現(xiàn)場‘有真功夫的師傅’實在太少了。不管核電設計有多完美，實際施工卻無法做到與原設計一模一樣。核電的藍圖，總是以技術(shù)頂尖的工人為前提，做出不容一絲差錯的完美設計，但卻從來沒人討論過，我們的現(xiàn)場人員到底有沒有這種能耐……日本的核電廠設計優(yōu)良，有二重、三重保護，若發(fā)生什么事故就會自動停止、安全——這都是僅止于設計階段的理論，接下來的施工、建廠才是大問題。
2.核電廠岌岌可危的工程——猶如人體血管的配管網(wǎng)絡
“地震來時重點不是原子爐，反而是我專長負責的、也就是配管會先撐不住。打個比方說，大家都贊日本車品質(zhì)很好，剎車很好、剎車踏板更好，但就算這些東西再好，如果內(nèi)部的油管爆裂了，請問它還能發(fā)揮功效嗎?原子爐也是一樣……好的證據(jù)就是發(fā)生在五年前的關(guān)西電力美濱核電廠事故。才兩厘米的蒸汽生產(chǎn)機喉管斷掉，竟差一步就成為切爾諾貝利事故。只不過一條小小的兩厘米配管，竟造成多重安全系統(tǒng)失效。”
“1991 年2 月發(fā)生在關(guān)西電力美濱核電廠的喉管斷裂事故，日本傲人的多重防衛(wèi)系統(tǒng)一道接著一道失效，只差0.7 秒，切爾諾貝利事故就要重現(xiàn)于世了……后調(diào)查時發(fā)現(xiàn)……是施工上的失誤……當初建設時根本沒按照原設計施工，太長的就切掉，太短的就硬拉，這些設計師意料不到的事情，卻在施工現(xiàn)場理所當然地發(fā)生，也導致核電事故層出不窮。

人民文學出版社2011 年11月出版的《核電員工后遺言——福島事故十五年前的災難預告》，是一本極為難得的、來自實踐的“核電科普教材”。
“核電廠插入燃料棒后，只消運轉(zhuǎn)一次，內(nèi)部就充滿放射性物質(zhì)……包圍在重重護具底下的人們，必須在畏懼輻射污染的高度心理壓力下工作，因此無法維持好的作業(yè)品質(zhì)……就拿基本的鎖螺絲為例：我在作業(yè)前一定會告誡工人‘鎖對角才會緊，輻射才不會外泄’。但他們的工作場域是布滿輻射的高度危險區(qū)……大家都在想著警鈴響起之前趕快離開，整個心就掛念到底過了幾分鐘?警鈴是否要響了?管它什么螺絲要鎖對角……人在這種環(huán)境下無法精確工作，但你想這會帶來什么后果呢……有一次，運行中的核電機組一顆位于高輻射區(qū)的螺栓松了，為了擰緊這顆螺栓，不得不安排了30位工人，輪番沖上前去，每人只能工作幾秒鐘，有人甚至扳手還未拿到時間就到了。結(jié)果為了將這顆螺栓擰緊三圈，動用了160 人次，費用高達400 萬日元。”
根據(jù)三位日本核電專家公開發(fā)表的文章和接受的訪談，其深刻反思可扼要歸納為10 個方面。為了如實呈現(xiàn)他們的觀點，筆者除了將這十大反思加以小標題概括以便于閱讀外，其他內(nèi)容全部直接引用他們在書中的表達。
3.核電廠運行維護和事故處理主要靠“人”——無法避免人為失誤