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人性大的弱點(diǎn)，在于對(duì)不確定性的恐懼。理性“迫使”我們總是習(xí)慣于依據(jù)已知的確定的東西來(lái)謀劃未來(lái)，很少敢為潛在和未知留出提前量。此外，在這個(gè)講求“活在當(dāng)下”的時(shí)代，有時(shí)并非看不到未知和潛在，但既得利益帶來(lái)的穩(wěn)定感，依然讓許多人對(duì)于創(chuàng)新虛與委蛇，身動(dòng)而心不動(dòng)。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
就拿英特爾伯伯說(shuō)吧。汽車交通、能源消費(fèi)、超市零售、監(jiān)控安防，四大新潮領(lǐng)域全面覆蓋，多宏偉的一張物聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖!然而即便身臨發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我依然感覺(jué)不到一絲新奇與興奮。因?yàn)椋哼@些行業(yè)的確是潮流所在，但問(wèn)題在，別、人、已、經(jīng)、說(shuō)、了、太、多、遍，甚、至、干、了、很、多、年、了!我仿佛看了一遍其他企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的PPT合集。正確、明確、準(zhǔn)確，獨(dú)缺滋味。
從目前的表現(xiàn)看，芯片老大哥還是想活動(dòng)活動(dòng)筋骨，在新時(shí)代振作一番的。選擇的路子，則是以芯片技術(shù)為核心的物聯(lián)網(wǎng)。幾日前，英特爾公司以物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部為臉面，公布了未來(lái)在中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
從該戰(zhàn)略的幾大戰(zhàn)略方向可以看出，靠著厚厚的老本，英特爾還是自信可以從風(fēng)頭正勁的新貴玩家手里奪回一部分失地。但在我看來(lái)，即便攻城略地，一切順利，英特爾依然需要直面這樣一個(gè)大的問(wèn)題：如何讓自己看起來(lái)不那么老?

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這可真不是拍個(gè)黃瓜，做個(gè)拉皮就能搞定的事兒。容顏的永駐，源自靈魂的常青�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，多少昨日尚且風(fēng)光無(wú)限的巨頭大拿，一覺(jué)醒來(lái)皆成了陳舊過(guò)時(shí)的東西。微軟如此，諾基亞如此，年近半百的英特爾也是如此。且不再分析為何一朝壟斷便坐吃山空，也不追究是誰(shuí)當(dāng)年否定了創(chuàng)新機(jī)遇，只想說(shuō)：幾位盼望翻身的老哥哥，要跟得上時(shí)代的潮流，你們的小碎步，還得邁得更大。
想必有很多人如我一樣，思索過(guò)這樣的問(wèn)題：為什么PC時(shí)代“duang”的一下就過(guò)渡到移動(dòng)時(shí)代了呢?在我們思考未來(lái)的時(shí)候，那種以演繹邏輯為基礎(chǔ)的工程思維還靠譜嗎?那種以牛頓力學(xué)為核心的決定論還好使嗎?
愛(ài)“等燈”英特爾，上次因?yàn)橹活櫢�微軟聊天，結(jié)果錯(cuò)過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代。現(xiàn)在能源革命來(lái)了，還要不要再等一回?

對(duì)比之下，我不禁有些俗套地懷念起喬幫主時(shí)代的蘋果發(fā)布會(huì)。
走了4年了，我仿佛依然還能聽(tīng)到他留給世界的那句“stay hungry, stay foolish”。與籃球場(chǎng)上的那位喬幫主一樣，喬布斯的人生使命，就是摧毀一切安于靜止的東西。從他石破天驚地捧出iPhone開(kāi)始，移動(dòng)互聯(lián)的支持者和反對(duì)者便走上了完全不同的道路。如日中天的諾基亞，死了;“wintel”的黃金組合，成了倆泥菩薩。而蘋果，高通，谷歌們，走上了神壇。