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  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。

一是財(cái)務(wù)共享服務(wù)：遠(yuǎn)光軟件以任務(wù)池、影像管理、績(jī)效看板等傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)為基礎(chǔ)，研發(fā)了軟硬一體、以大數(shù)據(jù)為應(yīng)用支撐的財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案，更智能、更智慧。例如：通過(guò)移動(dòng)終端即刻識(shí)別票據(jù)真?zhèn)�，智能生�?通過(guò)智能報(bào)賬機(jī)、掃描搭檔，極大提升基層員工的工作效率;而智能審批、運(yùn)營(yíng)成本分析、成本定額和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，讓大家切實(shí)體會(huì)到了企業(yè)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的完美結(jié)合;智能檔案柜更是顛覆了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)歸檔工作模式。
  公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
四是通過(guò)遠(yuǎn)光“數(shù)聚”構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)匯聚、體量、智慧、安全四大能力，幫助企業(yè)“用數(shù)據(jù)、養(yǎng)數(shù)據(jù)”，打造企業(yè)搜索、企業(yè)數(shù)讀、數(shù)字社會(huì)化、智能預(yù)測(cè)、企業(yè)智庫(kù)等專題應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)成為助力企業(yè)價(jià)值鏈增值的金礦。
遠(yuǎn)光軟件的主題演講觀點(diǎn)新穎獨(dú)特，為當(dāng)前處于“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型期間的中國(guó)企業(yè)CFO答疑解惑，引領(lǐng)了企業(yè)價(jià)值鏈管控的新常態(tài)。
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當(dāng)前宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，如何有效調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)關(guān)心的核心問(wèn)題。陳婷表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)以價(jià)值鏈的整體價(jià)值增值為根本目標(biāo)，圍繞價(jià)值鏈管控，財(cái)務(wù)人員需從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄者、監(jiān)控者、解析者向價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者、推動(dòng)者、護(hù)航者及創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。如何圍繞價(jià)值鏈管控實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，陳婷開(kāi)出四個(gè)良方：

三是產(chǎn)融結(jié)合強(qiáng)化企業(yè)金融管理：倡導(dǎo)企業(yè)CFO從controller(管家)向treasurer(戰(zhàn)略家)轉(zhuǎn)型，做到管清楚、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化好三大關(guān)鍵成效。
二是敏捷預(yù)算：擯棄“增加內(nèi)部博弈成本、壓低業(yè)務(wù)一線能動(dòng)性、基于歷史而非未來(lái)”的全面預(yù)算三大頑疾，向著“績(jī)效大化、實(shí)際值與應(yīng)得值比較、更大執(zhí)行彈性”的敏捷預(yù)算管理境界轉(zhuǎn)變。