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　　JC35導(dǎo)讀：2012年，重型機械行業(yè)走得并不算順暢，市場需求不振、產(chǎn)品價格走低等不利因素讓多家企業(yè)利潤減少，如何求新求變求發(fā)展成為企業(yè)新年計劃的重點。多家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不久前通過新年致辭或企業(yè)職工代表大會，展望了企業(yè)與行業(yè)的前景與發(fā)展方向。
　　
　　一重:不能走老路轉(zhuǎn)型升級成重點
　　
　　2012年是中國重型機械集團公司克服困難積極推進轉(zhuǎn)型升級之年。面對市場需求不振、產(chǎn)品價格極低等不利因素帶來的重重困難，不僅完成了110億元的全年商品產(chǎn)值，而且還保持了盈利。
　　
　　該集團公司總經(jīng)理、一重股份公司董事長吳生富在職代會上表示，傳統(tǒng)的老路是走不通的，甚至有落后和被淘汰的危險。在新的一年里，公司將堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式為主線，要把發(fā)展的質(zhì)量和效益放在首位。
　　
　　他提到，根據(jù)國內(nèi)外市場的需求，公司將圍繞“四大產(chǎn)業(yè)”，升級優(yōu)勢產(chǎn)品、擴大市場份額，加快基礎(chǔ)研究和新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，盡快研制出市場急需、形成批量大的高附加值產(chǎn)品，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，使公司真正成為創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)；此外，還應(yīng)細(xì)化全面預(yù)算管理考核，采取有效的辦法和措施，在增收節(jié)支、降本增效方面有大的突破，進一步落實全員經(jīng)濟責(zé)任制，盡力擴大增收規(guī)模，降低運行成本，提高運行質(zhì)量，為轉(zhuǎn)型升級奠定堅實的基礎(chǔ)。
　　
　　公司將持續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級就是要實現(xiàn)“八個轉(zhuǎn)變”，即：發(fā)展方向從制造向制造和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品領(lǐng)域從工業(yè)裝備向工業(yè)裝備、能源裝備、環(huán)保裝備、裝備基礎(chǔ)材料并重轉(zhuǎn)變，市場領(lǐng)域從國內(nèi)市場為主向國內(nèi)國際市場并重轉(zhuǎn)變，經(jīng)營范圍從資產(chǎn)經(jīng)營向資產(chǎn)和資本經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)過程從單件小批向生產(chǎn)專業(yè)化、自動化、信息化、流水化、綠色化轉(zhuǎn)變，管理模式從工廠制向集團化、事業(yè)部化、內(nèi)部市場化轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式從提供設(shè)備向建立和運營工廠轉(zhuǎn)變，增長方式從粗放式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。公司著力成為制造服務(wù)型企業(yè)，不僅加大技術(shù)集成和工程總承包的力度，為用戶提供全面系統(tǒng)解決方案，從賣產(chǎn)品向賣技術(shù)、賣標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，而且積極地探索由賣設(shè)備和技術(shù)到直接建立工廠，走出售終產(chǎn)品之路。
　　
　　二重：改革攻堅期力爭走出困境
　　
　　中國第二重型機械集團公司黨委書記、董事長石柯表示，回首剛剛過去的2012年，是艱難前行、喜憂參半的一年。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，公司將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機遇，穩(wěn)中求進促發(fā)展，“一個中心，兩個基地”建設(shè)順利推進，技術(shù)進步與創(chuàng)新屢創(chuàng)佳績，公司化改革不斷深化，管理水平持續(xù)提升。
　　
　　2013年，是集團公司全面貫徹落實黨的十八大精神的年，也是“十二五”發(fā)展承上啟下的重要一年。對于二重來說，既是發(fā)展關(guān)鍵期，也是改革攻堅期，更是矛盾凸顯期。面臨復(fù)雜的形勢，二重任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
　　
　　二重將堅定信心，凝心聚力，攻堅克難，狠抓落實，確保旗開得勝，確保2013年公司方針目標(biāo)的實現(xiàn)，確保集團公司改革發(fā)展不斷取得新業(yè)績。
　　
　　大連重工起重集團：以變應(yīng)變實干興企
　　
　　大連重工起重集團公司董事長、總經(jīng)理、大連重工起重股份公司董事長宋甲晶表示，2013年“極具挑戰(zhàn)、充滿希望”。他說，2012年是股份公司上市后規(guī)范運行的年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、跌宕起伏，我們所處的重大裝備制造業(yè)進入了需求減少、能力過剩的時期。
　　
　　2013年是貫徹落實黨十八大精神的開局之年。世界經(jīng)濟充滿復(fù)雜性和不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟處于弱周期低增速運行狀態(tài)。由于傳統(tǒng)產(chǎn)品需求減少、產(chǎn)能過剩、競爭日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)在手合同不足、運營成本上升、回款難度陡增、資金異常緊張、盈利空間緊縮。面臨的挑戰(zhàn)、壓力前所未有，這是重組搬遷以來為困難的一年。
　　
　　公司將以變應(yīng)變，破浪前行，必須大膽地改革創(chuàng)新。及時地實施科技創(chuàng)新，及時地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)，及時地完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和生產(chǎn)組織方式，整合發(fā)展資源，優(yōu)化要素配置。
　　
　　他表示，當(dāng)前工作的重中之重是多訂合同、快回貨款、降低成本、增加效益。公司要花大精力、下大氣力抓住重點。公司必須轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)�？照�?wù)`企，實干興企。
　　
　　中信重工：砥礪奮進中創(chuàng)造艱難輝煌
　　
　　2012年是中信重工機械股份有限公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。中信重工以“創(chuàng)新發(fā)展”為統(tǒng)領(lǐng)，面對危機，積極應(yīng)對，穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造了艱難的輝煌。
　　
　　中信重工成功登陸A股主板市場，成為有影響力的A股上市公司。在股市低迷的情況下逆勢而發(fā)，中信重工募集資金31.99億元。中信重工登陸資本市場，提升了公司的品牌價值和市場影響力，更為企業(yè)長期發(fā)展提供了制度保證。
　　
　　公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下實現(xiàn)逆勢增長，營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)步增長，創(chuàng)歷史好水平，企業(yè)運行呈現(xiàn)出穩(wěn)健前行的良好態(tài)勢。
　　
　　企業(yè)技術(shù)發(fā)展取得一系列新突破，研發(fā)實力進一步增強，充分發(fā)揮了技術(shù)的引領(lǐng)支撐作用。公司在技術(shù)中心建設(shè)、工程技術(shù)、核心技術(shù)、高端產(chǎn)品技術(shù)、成套技術(shù)、智能技術(shù)、基礎(chǔ)技術(shù)等方面均取得顯著成績。公司的《水泥窯純低溫余熱發(fā)電成套工藝技術(shù)及裝備》項目榮獲國家科技進步二等獎。2012年新獲政府批準(zhǔn)立項10項，新獲授權(quán)專利38項，其中發(fā)明專利13項。
　　
　　營銷與技術(shù)有效融合，成套產(chǎn)業(yè)成就中信重工經(jīng)營藍海。公司深入推進“核心制造 成套服務(wù)”的“天平型”商業(yè)模式，全年成套產(chǎn)業(yè)訂貨占公司訂貨總量的53.27%，有效拉動了經(jīng)營規(guī)模和效益水平的提升。
　　
　　此外，國際化戰(zhàn)略深入推進，海外業(yè)務(wù)亮點頻現(xiàn)。公司在海外搭建了國際研發(fā)平臺，并順利進入研發(fā)階段，海外業(yè)務(wù)的營銷、研發(fā)和服務(wù)三大功能基本形成完整格局。
　　
　　北方重工：抓住市場契機高端產(chǎn)品成亮點
　　
　　2012年北方重工集團公司完成銷售收入143億元；實現(xiàn)利潤2.4億元，上繳稅金4.1億元；完成出口交貨值3.17億美元，其中自營出口2.4億美元，創(chuàng)機電行業(yè)之首。
　　
　　2012年，北方重工海外總包市場繼續(xù)深入拓展。集團公司先后在烏茲別克斯坦歐洲水泥集團6000t/d水泥生產(chǎn)線EPC項目和印度鋼鐵管理局有限公司波卡羅鋼鐵廠2＃燒結(jié)生產(chǎn)線及原料處理系統(tǒng)項目中標(biāo)，兩個大訂單合同額達23億元。此外，還成功簽定越南公青電廠2×660兆瓦循環(huán)流化床電廠總包及輸煤碼頭總包項目合同。
　　
　　一批重大高端新產(chǎn)品實現(xiàn)市場突破。覫8.53米敞開式硬巖掘進機在遼西北水利工程成功實現(xiàn)市場突破，北方重工已成為國內(nèi)惟一掌握全品種盾構(gòu)機技術(shù)的裝備制造企業(yè)；應(yīng)用于中煤平朔的3200t/h半連續(xù)開采成套裝備開始啟動設(shè)備制造；世界寬的鎂板軋制生產(chǎn)線調(diào)試運行成功；新開發(fā)的年產(chǎn)250萬噸球團帶式焙燒機成套裝備開始進軍國際市場；MTZ3800筒輥磨打破國外壟斷進入市場，開創(chuàng)了多物料適應(yīng)性粉磨的新途徑；與中石油長城鉆探公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動石油天然氣壓裂車組的自主開發(fā)與部分核心技術(shù)引進工作，完成了2500型壓裂機組機械部分的設(shè)計工作。
　　
　　2013年，北方重工將以全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機，大力開拓節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等具有廣闊前景的市場領(lǐng)域；構(gòu)建功能完善的服務(wù)體系，統(tǒng)一北方重工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)組織架構(gòu)，組建一支具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)與敬業(yè)精神的服務(wù)隊伍，逐步實現(xiàn)服務(wù)工作的流程化、規(guī)范化、信息化。
　　
　　公司將以市場需求為導(dǎo)向，完善有利于技術(shù)創(chuàng)新的體制機制，形成常態(tài)化的技術(shù)研發(fā)投入機制。認(rèn)真研究制定激勵技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、激勵營銷人員培育開發(fā)新產(chǎn)品市場積極性的政策措施；加快提升各產(chǎn)品領(lǐng)域的工藝技術(shù)支撐能力；加快重點產(chǎn)品開發(fā)進度；高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級改造。公司還將以海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局為平臺，推進企業(yè)國際化進程。要以加強過程控制為抓手，大力提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。