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　　從車工干起，到如今的徐工集團董事長，王民已耕耘工程機械行業(yè)45年。在他的帶領(lǐng)下，徐工集團從瀕臨破產(chǎn)的老國企，一步步成長為規(guī)模超千億的裝備制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，主要指標(biāo)連續(xù)28年居全國行業(yè)。在2017年全球工程機械制造商50強排行榜上，徐工集團位列第七位，是入榜前10強的中國企業(yè)。今天，這位擁有42年黨齡的十九大代表，帶領(lǐng)徐工集團正在按照“躋身世界工程機械行業(yè)前三強”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快沖向全球產(chǎn)業(yè)的高峰。

　　行大道，狠抓改革突破

　　1999年，徐工集團深陷發(fā)展困境，45歲的王民臨危受命，擔(dān)任徐工集團一把手。王民大刀闊斧進行改革：資產(chǎn)重組，果斷砍掉一大批“吸血”的小公司，突出工程機械主業(yè)；整治作風(fēng)，提出“七項專項治理”，整頓小金庫、干部作風(fēng)、住房、使用汽車、公款消費等問題；推行競聘上崗制度，讓人才真正發(fā)揮作用。重磅組合拳之下，徐工面貌煥然一新。

　　2013年，高速發(fā)展中的徐工集團吹響“登頂產(chǎn)業(yè)珠峰”的號角。王民提出，距離“珠峰登頂”目標(biāo)，徐工集團面臨10%的“超級難題”，包括管理能力需進一步提升，核心技術(shù)要進一步突破，人才作用方面需要充分發(fā)揮等。為了破解這“10%的難題”，三年多來，王民帶領(lǐng)徐工集團上下，圍繞有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的“三有一可”發(fā)展理念，發(fā)起了一場群策群力、協(xié)同攻關(guān)的“綠色創(chuàng)想”工程，企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。王民表示，只有堅守改革、聚力創(chuàng)新，徐工集團才能代表中國企業(yè)全力走向高端化和國際化深海，全力沖刺珠峰之頂。

　　擔(dān)大任，堅守產(chǎn)業(yè)報國

　　近年來，世界工程機械市場出現(xiàn)了歷史性的波動，而國內(nèi)市場也從高峰一路持續(xù)回落。但王民沒有選擇戰(zhàn)略退卻，因為他深知，加快實現(xiàn)我國從制造大國到制造強國的轉(zhuǎn)變，是徐工集團當(dāng)仁不讓的時代使命。

　　高舉“堅守主業(yè)”的大旗，徐工集團緊緊扭住轉(zhuǎn)型升級和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的牛鼻子，全面發(fā)力高端產(chǎn)品創(chuàng)新，在歷經(jīng)數(shù)年低谷淬煉后，重回增長軌道。2017年1-9月份，實現(xiàn)營業(yè)收入768億元，同比增長約40%；徐工品牌主機出口量增長84.8%，自營出口量增長101.7%；利稅、利潤同比分別增長2.4倍和3.1倍；主要指標(biāo)穩(wěn)居中國工程機械行業(yè)首位。

　　“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，這是王民受到德國人“工匠精神”啟發(fā)后提出來的，體現(xiàn)了王民以及徐工集團對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的自覺追求。在這一追求下，徐工集團突破了高端產(chǎn)品創(chuàng)新與關(guān)鍵零部件技術(shù)難關(guān)，在過去起重機、壓路機、裝載機三大核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增添了挖掘機械、混凝土機械、樁工機械、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)“新五樣”具有全球行業(yè)競爭力的主力板塊；在這一追求下，徐工集團總價值近2億美元的大型成套礦業(yè)裝備在今年8月出口發(fā)車，成功在國際工程機械行業(yè)“三高一大”（高端、高技術(shù)含量、高附加值、大噸位）領(lǐng)域發(fā)出了“中國聲音”；在這一追求下，徐工集團加快了物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)云與智能制造布局，2016年徐工牽手阿里巴巴共同打造了中國“Predix平臺”——“徐工工業(yè)云”，創(chuàng)新引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)積極融入“中國制造2025”和全球“工業(yè)4.0”進程。

　　成大器，加速全球布局

　　在王民看來，中國要成為制造強國，就必須放眼全球。作為行業(yè)龍頭，徐工集團是國內(nèi)早開始實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)之一。在“一帶一路”建設(shè)以及國家“走出去”的戰(zhàn)略號召下，目前徐工產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋178個國家及地區(qū)，在海外擁有123個一級代理商、260個服務(wù)網(wǎng)點、200多個備件網(wǎng)點，時間為全球用戶提供全方位營銷服務(wù)。在非洲和中東、中亞等市場，徐工集團更是牢牢占據(jù)位置。

　　徐工集團還組建歐洲、美國、巴西和徐工4大研發(fā)中心，初步建立起能夠支撐整個徐工集團國際化拓展的研發(fā)和技術(shù)平臺，顯著提高了在相應(yīng)關(guān)鍵零部件與產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)能力。徐工歐洲研究中心產(chǎn)出的核心技術(shù)與關(guān)鍵零部件，使中國企業(yè)首次擁有液壓系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)了行業(yè)突破性發(fā)展。徐工集團工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺已可實現(xiàn)對遠(yuǎn)在巴西、緬甸、老撾等國家和地區(qū)的設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控，真正做到全球服務(wù)“零距離”。

　　“我們的一大短板是海外收入占總收入比重只有約30%，五年達(dá)到50%將是我們大的戰(zhàn)略機會。”王民表示，未來10年，國際化戰(zhàn)略將是徐工集團首要目標(biāo)，“到中國制造2025戰(zhàn)略收官時，徐工集團一定要躍升世界工程機械行業(yè)前三強，進入世界工程機械豪華俱樂部，為國家貢獻一個‘珠峰登頂’的百年徐工和高端裝備制造的強大品牌。”(新華報業(yè)全媒體記者 孫江敏)