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應(yīng)對氣候變暖已成為全球的共識和行動，在“碳中和”目標(biāo)下，越來越多的企業(yè)都將綠色可持續(xù)發(fā)展作為未來重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。其中，以RE100（全球性倡議，加入的企業(yè)承諾在2050年前實現(xiàn)全球范圍內(nèi)100%使用可再生電力）為代表的在各行各業(yè)都極具影響力的企業(yè)通過投資電站、購買綠色電力等方式紛紛在全球布局新能源業(yè)務(wù)，這其中不乏蘋果、微軟、谷歌、宜家、星巴克等全球性跨國巨頭。

無論從裝機規(guī)模還是從發(fā)展速度上來看，中國已成為可再生能源大的投資市場，越來越多的RE100跨國企業(yè)選擇了在中國投資新能源電站。如蘋果早在2015年便在中國建設(shè)光伏電站，后續(xù)又投資了三座風(fēng)電場，于2018年提前實現(xiàn)100%使用可再生能源的目標(biāo)；宜家在全球的商店和倉庫安裝了超過100萬塊的太陽能電池板，其天津東麗商場的光伏碳中和項目已于近期成功并網(wǎng)發(fā)電。

不僅RE100企業(yè)，銀行、保險、證券、基金公司以及非能源國有企業(yè)也開始大量涌入新能源行業(yè)，這些企業(yè)被稱為“新能源財務(wù)投資人”�！癆MOS三部曲”的終篇，一起來聚焦“新能源財務(wù)投資人”。

跨界新能源賽道成新手

不同于大型央國企、省能源投資企業(yè)等產(chǎn)業(yè)投資人，財務(wù)投資人來自不同行業(yè)以新身份跨界到新能源。究其原因，既有“碳中和”戰(zhàn)略下全球新能源高速增長態(tài)勢和未來巨大的發(fā)展?jié)摿ξ�引，企業(yè)紛紛看好綠色資產(chǎn)的投資回報和價值；也有企業(yè)充分踐行綠色可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任，主動轉(zhuǎn)型而為之。

據(jù)了解，新能源財務(wù)投資人特別是RE100企業(yè)不僅自身制定“碳中和”時間，還要求其供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商做到這一要求。從長遠(yuǎn)來看，綠色能源將重構(gòu)全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，使用可再生能源儼然成為不可避免的趨勢，將成為企業(yè)提升社會形象和綜合競爭力的重要體現(xiàn)。

但投資電站只是實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的路徑，清潔能源資產(chǎn)在全生命周期的運營管理才是價值回報的關(guān)鍵。由于大部分財務(wù)投資人屬于新能源行業(yè)的新手，其所在行業(yè)的經(jīng)驗并不適用于新能源電站的運營管理，且缺少專業(yè)的團(tuán)隊、資源和行業(yè)知識，組建團(tuán)隊又費時費力，導(dǎo)致自運營管理電站的難度較大。資產(chǎn)管理服務(wù)由此而備受關(guān)注和青睞。

·資產(chǎn)管理的核心

與電站運維不同的是，資產(chǎn)管理涵蓋的范圍更廣，內(nèi)容更多，不僅覆蓋設(shè)備的維護(hù)與管理，還包括熟悉電網(wǎng)和政府相關(guān)政策、運營分析管理、合同管理、保險管理、財務(wù)管理、售電管理、輔助設(shè)施維護(hù)等電站資產(chǎn)的全方位管理。

兩者的關(guān)注點也存在較大差異。電站運維更關(guān)注設(shè)備指標(biāo)，資產(chǎn)管理的核心關(guān)注點卻在于：“管家”式統(tǒng)籌管理各項事務(wù)的同時，如何通過精細(xì)化運營管理和有效的分配策略讓資本配置優(yōu)，從而實現(xiàn)以小投入發(fā)揮資產(chǎn)的大價值。這對第三方服務(wù)企業(yè)的運維經(jīng)驗、人員的專業(yè)技能及合同、售電、財務(wù)管理等綜合能力都提出了挑戰(zhàn)。

“AMOS+資產(chǎn)管理”：專業(yè)更安心

面對范圍廣、跨領(lǐng)域的資產(chǎn)管理內(nèi)容和財務(wù)投資人的實際需求，協(xié)合運維站在新能源運營商的視角，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打出了一套“AMOS+資產(chǎn)管理”組合拳，幫助客戶安全、事無巨細(xì)且地打理電站。

·全方位資產(chǎn)管理的實踐者

扎根新能源后服務(wù)領(lǐng)域15年，協(xié)合運維沉淀了大量的新能源資產(chǎn)管理經(jīng)驗。而且作為脫胎于電站運營商、全面市場化的第三方運維服務(wù)企業(yè)，始終站在投資人的視角深刻理解實際需求，并能夠?qū)⑿枨舐涞剞D(zhuǎn)化為生產(chǎn)運營的指導(dǎo)方針。

目前，協(xié)合運維的資產(chǎn)管理服務(wù)正在廣泛地外延，已為蘋果?、普洛斯、博楓新能源、法國電力、中方財團(tuán)、健安誠、揚德環(huán)能等國內(nèi)外知名財務(wù)投資人在國內(nèi)投資的新能源電站提供各種定制化的資產(chǎn)管理服務(wù)，助力其全球門店、園區(qū)供電100%使用清潔能源，不斷地用專業(yè)服務(wù)降低新能源投資成本。

此外，依托協(xié)合新能源集團(tuán)綜合實力，協(xié)合運維還為客戶提供全面的ESG管理服務(wù)與解決方案，提升資產(chǎn)的“綠色”價值和收益。

·安全的使能者

多年來，協(xié)合運維選拔、培養(yǎng)、任用了一大批技術(shù)和管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力過硬、多領(lǐng)域綜合管理能力強的復(fù)合型骨干人才，使能電站資產(chǎn)管理事半功倍。

在提供電力交易、資源維護(hù)、合同管理、售電管理、保險管理、財務(wù)管理等資產(chǎn)管理服務(wù)時，一線管理人員能夠充分發(fā)揮多場站、多資產(chǎn)類型管理的豐富經(jīng)驗，熟練運用相關(guān)的專業(yè)知識，做到管理，有條不紊。

在設(shè)備日常運維工作中，做到檢修計劃制定有據(jù)可依，處理問題追本溯源，進(jìn)而做出精準(zhǔn)的維修決策，主動維護(hù)并將“養(yǎng)治結(jié)合”的理念貫穿其中，致力于通過專業(yè)的服務(wù)和有效運維的方式，將發(fā)電損失降到低，設(shè)備運行狀態(tài)保持在優(yōu)。

同時，因為協(xié)合運維有著“電力系統(tǒng)”基因，傳統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理文化與監(jiān)督體系在一線員工心中根深蒂固，在發(fā)生任何問題時能夠及時準(zhǔn)確判斷影響范圍并快速處理，這源于安全文化基因下對風(fēng)險的敏感度和管控意識，從而有力保障電站安全。

·AMOS——高品質(zhì)服務(wù)的賦能者

AMOS（Asset Management and Optimization Services）即風(fēng)電場運營管理和優(yōu)化服務(wù)，是指對在運行的風(fēng)電機組、風(fēng)電場群以及所有投資項目的監(jiān)控、優(yōu)化和管理，并根據(jù)分析結(jié)果提出運維建議，易于生產(chǎn)運營決策，達(dá)到設(shè)備利用率、效率和發(fā)電量的大化。

針對資產(chǎn)管理中的資本分配問題，協(xié)合運維給出了優(yōu)解�；�于多品牌百余種型號機組運維積累的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成指標(biāo)基準(zhǔn)線，通過對標(biāo)了解電站運行優(yōu)劣狀況，進(jìn)一步結(jié)合數(shù)據(jù)分析層層剝離設(shè)備表象問題，找到影響發(fā)電量和損失電量的根本原因，以優(yōu)投入產(chǎn)出比為原則，明確優(yōu)化治理的先后順序，將每一分錢花在刀刃上，并進(jìn)行階段性效果評估，不斷地迭代優(yōu)化。

AMOS還賦能電站管理人員，使其通過簡單易用的分析工具，自主進(jìn)行設(shè)備運行的多維度評估，提出可行的運維提升措施，讓運維服務(wù)更有針對性、更；總部將設(shè)備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場人員的服務(wù)效果相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對設(shè)備運行質(zhì)量和人員服務(wù)質(zhì)量的科學(xué)客觀評價；同時向客戶開放和共享設(shè)備實時狀態(tài)、人員服務(wù)全過程，實現(xiàn)服務(wù)可視化、透明化的同時帶來了更優(yōu)的客戶體驗。

AMOS充分讓數(shù)據(jù)流動起來為電站生產(chǎn)運營護(hù)航，加持標(biāo)準(zhǔn)化的流程與制度，構(gòu)建人、設(shè)備和流程全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而在全國電站進(jìn)行能力的大規(guī)模復(fù)制，讓每個電站都能享受高品質(zhì)服務(wù)。

毋庸置疑，在“碳中和”道路上，越來越多的企業(yè)將參與到清潔能源行列中來，走上綠色低碳發(fā)展的快車道。而不管行業(yè)如何變革、電站資產(chǎn)類型如何多樣，保障資產(chǎn)安全高質(zhì)量運行始終是行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的驅(qū)動力。協(xié)合運維將繼續(xù)以生產(chǎn)運營需求為導(dǎo)向，發(fā)揮人才勢能，用專業(yè)為客戶提供安心、省心、放心的服務(wù)，助力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。