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于是，德國(guó)版的工業(yè)4.0就此應(yīng)運(yùn)而生。這一概念早源于2011年德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)。隨后，在德國(guó)工程院、西門(mén)子公司等學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的大力推動(dòng)下，德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部于2013年將“工業(yè)4.0”項(xiàng)目納入了《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》的十大未來(lái)項(xiàng)目中，計(jì)劃投入2億歐元資金，支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。工業(yè)4.0的靈魂是將互聯(lián)網(wǎng)作為工具，服務(wù)于德國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)。這樣奇妙的 “化學(xué)結(jié)合”，催生出了一個(gè)“新物質(zhì)”，這就是智能制造，即通過(guò)“智能工廠、智能生產(chǎn)和智能物流”，把制造業(yè)進(jìn)行跳躍式的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)和的批量生產(chǎn)，讓消費(fèi)者與制造者實(shí)現(xiàn)無(wú)縫鏈接，從而牢牢地把客戶(hù)粘住。這充分地體現(xiàn)了德國(guó)特色，而且原汁原味。
  鶴壁市華維測(cè)控技術(shù)工程有限公司，位于鶴壁市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實(shí)體企業(yè)，主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)煤礦、選煤設(shè)備、煤倉(cāng)、料倉(cāng)、破拱、空氣炮及自動(dòng)化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。技術(shù)力量雄厚，機(jī)加工藝完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國(guó)際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施產(chǎn)品“三檢”制度，即用戶(hù)使用驗(yàn)收制度，產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度，售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性?xún)r(jià)比的工礦自動(dòng)化產(chǎn)品。
德國(guó)政府非常清楚，如果采用物理方法，德國(guó)取勝的把握并不特別大。原因是，全世界具創(chuàng)新意識(shí)的金融和信息技術(shù)人才大都聚集在美國(guó)，離開(kāi)尖端人才談何互聯(lián)網(wǎng)和金融創(chuàng)新?再說(shuō)德國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與美國(guó)相比根本不是一個(gè)量級(jí)，要想趕上美國(guó)并不容易。如同德國(guó)電信副總裁萊昂貝格爾所言，假如汽車(chē)制造商不能掌握核心數(shù)據(jù)，那么谷歌就會(huì)成為贏家，云端平臺(tái)和云包社區(qū)將使工廠淪為信息的附庸。
因此，只有化學(xué)方法才有超越美國(guó)的可能。在三大產(chǎn)業(yè)中，如何更好地選擇相互粘結(jié)的產(chǎn)業(yè)呢?顯然，互聯(lián)網(wǎng)和金融的結(jié)合，美國(guó)的試驗(yàn)已經(jīng)受挫，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融泡沫才剛剛破裂不久，德國(guó)沒(méi)有必要再重復(fù)一次美國(guó)的“試驗(yàn)”。而金融和制造業(yè)的結(jié)合，早在19世紀(jì)下半葉至20世紀(jì)已隨處可見(jiàn)。那么，后也是的結(jié)合就是互聯(lián)網(wǎng)和先進(jìn)的制造業(yè)。
  公司擁有一支專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)隊(duì)伍，在產(chǎn)品研發(fā)方面，采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段，不斷追求智慧的無(wú)限提升，實(shí)現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合，在工礦自動(dòng)化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)市場(chǎng)，成就經(jīng)典。全自動(dòng)CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用，有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，精湛的生產(chǎn)工藝，優(yōu)良的制作技術(shù)，使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
原標(biāo)題:工業(yè)4.0才是原汁原味的德國(guó)特色
盡管美國(guó)有后來(lái)居上的趨勢(shì)，但德國(guó)將會(huì)以其發(fā)達(dá)的制造業(yè)確保在未來(lái)的領(lǐng)先地位。緊跟其后的日本、英國(guó)和中國(guó)要想擠進(jìn)方陣，關(guān)鍵是發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、鼓勵(lì)創(chuàng)新。“工業(yè)4.0”的競(jìng)爭(zhēng)才是剛剛開(kāi)始，究竟誰(shuí)能笑到后，10年后見(jiàn)!
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美國(guó)雄心勃勃的戰(zhàn)略計(jì)劃，把遠(yuǎn)在另一大洲的德國(guó)驚出一身冷汗。作為全球制造業(yè)強(qiáng)大的國(guó)家，德國(guó)當(dāng)然不甘心自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)受到挑戰(zhàn)，更不愿意永遠(yuǎn)跟在美國(guó)后面小跑。怎么辦?德國(guó)有兩條道路可選擇：一是物理方法，即在強(qiáng)化制造業(yè)的同時(shí)補(bǔ)金融和互聯(lián)網(wǎng)這些短板。二是化學(xué)方法，即把三大產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，互為推動(dòng)。
德國(guó)工業(yè)4.0概念的提出，把美國(guó)剛提出的“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了后面，它猶如一聲春雷，炸醒了各國(guó)政府：德國(guó)工業(yè)4.0帶來(lái)的是第四次工業(yè)革命。于是，美國(guó)政府于2012年修正戰(zhàn)略，正式發(fā)布了《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃》，從此踏上了新一輪工業(yè)革命的道路。其他國(guó)家也紛紛跟進(jìn)，提出了具有各自特點(diǎn)的“工業(yè)4.0”計(jì)劃，如日本的“科技工業(yè)聯(lián)盟”、英國(guó)的“工業(yè)2050戰(zhàn)略”和中國(guó)的“中國(guó)制造2025戰(zhàn)略”。
與德國(guó)不同，美國(guó)版的“工業(yè)4.0”是在優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行制造延伸，例如谷歌公司生產(chǎn)谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車(chē);亞馬遜制造電子閱讀器KIN DLE，現(xiàn)在正在完善多軸無(wú)人飛行器為快遞服務(wù);AU TO DESK利用3D技術(shù)打印假肢;億隆馬斯克造純電動(dòng)車(chē)“特斯拉”、可回收火箭和制造“超級(jí)電池”;而蘋(píng)果則推出了智能手表等。美國(guó)“工業(yè) 4.0”戰(zhàn)略關(guān)鍵的是6S工業(yè)系統(tǒng)，即Space/Aerospace(航天航空)、Sem iconductor(半導(dǎo)體)、 Shale Gase(頁(yè)巖氣)、SmartICTservice(智能化服務(wù)創(chuàng)值經(jīng)濟(jì))、SiliconValley Sprit(硅谷為代表的創(chuàng)新精神)和Sustainable Talent Pool(可持續(xù)人才資源)。該戰(zhàn)略力圖在生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)的原料端(能源和材料)、工業(yè)產(chǎn)品的使用服務(wù)端 (互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和ICT服務(wù))、以及不斷由創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式端，牢牢掌握住工業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中價(jià)值含量高的幾個(gè)部分，從源頭和價(jià)值的投放端確保其競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。