更為可貴的是,當(dāng)2000財年利潤位居全國電子百強(qiáng)時,創(chuàng)始人任正非強(qiáng)調(diào)的是《華為的冬天》。華為2013年營收首超愛立信,任正非在去年5月的講話卻提醒“華為需要警惕危機(jī)快于改革的情況發(fā)生”,提出了“第91天危機(jī)”:“華為的財務(wù)曾算過賬,華為公司的現(xiàn)金夠吃三個月,當(dāng)?shù)?1天來臨時,華為公司如何度過危機(jī)呢?”
對于華為來說,無時不在的危機(jī)意識正是創(chuàng)新的內(nèi)生動力之一。正因為這樣,華為才可以在強(qiáng)手林立的通信行業(yè)存活下來,并且越活越好。
鶴壁市華維測控技術(shù)工程有限公司,位于鶴壁市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是鶴煤集團(tuán)科技處下屬的科技型實體企業(yè),主要承擔(dān)鶴煤集團(tuán)
煤礦、
選煤設(shè)備、
煤倉、
料倉、
破拱、
空氣炮及自動化系統(tǒng)的研制、改造、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。技術(shù)力量雄厚,機(jī)加工藝完善,產(chǎn)品檢驗及使用環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量管理嚴(yán)格遵循國際ISO:9000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),實施產(chǎn)品“三檢”制度,即用戶使用驗收制度,產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤制度,售后信息反饋制度。傾心打造穩(wěn)定、可靠、具性價比的工礦自動化產(chǎn)品。
深圳商報記者近日采訪華為公司了解到,華為的勝出,是多年來堅持創(chuàng)新、以客戶為中心、聚焦主營業(yè)務(wù)的一個縮影。從1987年成立以來,華為始終堅持聚焦在ICT(ICT是信息、通信和技術(shù)三個英文單詞的詞頭組合Information Communication Technology)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,一步步成長為ICT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。2014年,華為實現(xiàn)銷售收入2882億元,連續(xù)第二年位居全球行業(yè)。這家初始資本只有21000元的民營企業(yè),在激烈的全球競爭中脫穎而出,成為擁有產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的全球行業(yè)老大。
在2000財年,華為創(chuàng)下了152億元的銷售額,利潤達(dá)29億元位居全國電子百強(qiáng)首位。在企業(yè)迎來個成長的顛峰時,華為談的不是成績,而是危機(jī)。2001年3月,華為創(chuàng)始人任正非在公司內(nèi)刊上發(fā)表了后來廣為傳頌的《華為的冬天》。在文中他大談問題:“華為存在的問題不知要多少日日夜夜才數(shù)得清楚……華為的冬天正在到來,各種機(jī)制、管理等正面臨危機(jī),已經(jīng)到了不得不調(diào)整、改革的地步”。
公司擁有一支專業(yè)的工程技術(shù)隊伍,在產(chǎn)品研發(fā)方面,采用CAD繪圖、三維造型、模擬仿真等前沿技術(shù)手段,不斷追求智慧的無限提升,實現(xiàn)電器科技與生產(chǎn)工藝的完美結(jié)合,在工礦自動化設(shè)備領(lǐng)域不斷創(chuàng)新,引領(lǐng)市場,成就經(jīng)典。全自動CO2氣體保護(hù)焊接、程控氬弧焊、數(shù)控模數(shù)加工、精密壓力鑄造、智能靜電噴涂等技術(shù)的應(yīng)用,有效地保障了產(chǎn)品性能。先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備,精湛的生產(chǎn)工藝,優(yōu)良的制作技術(shù),使得產(chǎn)品盡顯一流品質(zhì)。
在另一篇《北國之春》中,任正非再次提出“冬天”的問題。他說,華為經(jīng)歷了十年高速發(fā)展,能不能長期持續(xù)發(fā)展,會不會遭遇低增長,甚至是長時間的低增長;企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理上存在什么問題;員工在和平時期快速晉升,能否經(jīng)受得起冬天的嚴(yán)寒;快速發(fā)展中的現(xiàn)金流會不會中斷……“華為總會有冬天,準(zhǔn)備好棉衣,比不準(zhǔn)備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天?”
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在華為內(nèi)部諸多的講話和文章中,“居安思危”一直是很重要的一個部分,不論是著名的《華為的冬天》,還是《華為的紅旗到底能打多久》、《華為要做追上特斯拉的大烏龜》,都有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識。即使是2013年,華為首次在全年業(yè)績上超過了愛立信成為全球,任正非仍然在2014年5月的一次會議上大談如何應(yīng)對“第91天危機(jī)”。